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企业内训

思维导图

培训讲师:吴大有培训主题:思维导图学习法 时间管理任务分解 左右脑开发技巧天数:1 天
课程大纲:
第一章:思维的现状
认识我们的大脑
左右脑开发技巧
思维导图生理追溯
思维的方向性和领域
逻辑思维
水平思维
平行思维
思维的规矩
Focus
Timing
Tools
管理者的思考法则
宏观与微观相结合的法则
目标清晰,路径模糊的法则
圈内与圈外的法则
前端交代,末端检查的法则
轻重缓急的法则
第二章:延伸思考
思维导图画法
发散训练
图像训练
关键词训练
连线、布局、色彩、重点
整体训练
思维导图的个人应用
笔记整理、如何做即时笔记、如何整理信息笔记
思路和计划、描绘大脑潜意识流、捕捉思路的亮点、聚焦思维和方案开发
即兴演讲、演讲的思维节奏、规划我的演讲提纲、记忆我的演讲内容
时间管理及计划、时间管理、任务分解及计划
第三章:思维导图的组织应用
用思维导图创新思考
全面质疑法
逆向思考法
第四章:用思维导图分析问题
获得事实的方法
区分不同层次的事实
第五章:用思维导图头脑风暴
平行思考的原则
制作团队思维导图
会议管理的思维导图流程

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