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企业内训

高效能团队系统化构建之道

培训讲师:王伟培训主题:贝尔宾团队角色测试 团队目标决策管理 部属员工培育激励天数:1 天
课程大纲:
单元一:高效能团队成功的奥秘
一、高效能团队的三个关键
二、工作群体与工作团队
三、高效能团队必备的三大素质
四、贝尔宾团队角色理论与团队发展阶段
单元二:走出团队的迷茫与困境
一、清晰的高效能团队定位
二、高效能团队的价值观
三、高效能团队愿景的力量
四、帮助团队员工成长
单元三:高效能团队搭建的四个步骤
步骤一、确定角色与人员组成
步骤二、职责清晰、分工明确
步骤三、建章立制、令行禁止
步骤四、认识统一、凝聚人心
单元四:高效能团队运作有序
一、团队领导者的自我修炼
二、激励与培育下属
三、团队目标与决策管理
四、授权管理的条件与方法
单元五:高效能团队沟通零距离
一、高效能团队的沟通流程
二、团队领导者的沟通方略
三、与下属沟通无障碍
单元六:让团队的执行效率最大化
一、影响高效能团队执行力的七个障碍
二、提高团队执行力的有效路径
三、领导者在执行中必做的四件事
四、下属执行力素质提升培养谋略

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