精益管理文化倡导与宣传
【课程收益】：
在
精益生产推进的过程中，很多推行者往往容易忽略精益宣传与文化建设的事情，可认会认为宣传是张杨的务虚的做法。
事实上，精益管理的推行和应用不是一个人的战斗，需要全员认知和参与。基于精益改善的效果，通过广泛深入的精益宣传活动，将精益理念、工具和方法，以及改善成果展示出来，打造精益管理的文化。
本课程将为您全面介绍精益文化倡导与宣传的方法，通过大量的案例，为您全方位地展示如何进行精益文化的宣传与倡导
【课程对象】：总经理、厂长、经理、工厂精益倡导者、
中高层管理者、精益推进负责人、精益项目Leader、工程师、主管等。
【培训课时】：6h
【培训方式】：理论、案例、学员参与、讨论、互动
【课程大纲】：
一、精益推行的策略
精益不是一个人的战斗
一些顾虑
精闪宣传的三个阶段
宣传的对象与内容
二、宣传方式一：活性化方式
精益愿景
精益使命
精益规划
精益口号
精益Logo图标
精益标准报告格式
三、标准静态化方式
精益标语
精益横幅
精益流动旗
精益宣传栏
精益文化长廊
精益精益路
精益旅程
精益海报
精益宣传单
精益刊物专栏
精益厂牌卡
精益礼品
精益改善景点
精益改善林
精益证书
精益电子屏
四、动态化方式
精益晚会
活动冠名
精益比赛
精益知识竞赛
精益口号征集比赛
精益漫画比赛
精益纪念活动
精益颁奖活动
五、常态化方式
精益定期会议
精益改善报告会
定期激励活动
精益早会
精益评价活动