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企业内训

精益班组建设

培训讲师:张进忠培训主题:车间5S现场管理 QCC品管圈活动 现场品质管理控制天数:2 天
课程大纲:
一、班组建设概论
全球经济一体化的企业经营环境变迁
1.人员大流动环境下的一线管理
2.员工上岗对班组管理带来的挑战
3.企业发展对基础管理的要求
4.企业发展对人才培养的要求
5.班组建设的目的和意义
6.班组建设的范畴和责任
7.班组建设中的常见误区
8.卓越班组的主要特征
二、班组组织建设
1.有效的班组设置
2.班组长与骨干的区别
3.班组长设置的专职/兼职考量
4.班组定员定岗与人员弹性设置
5.班组五项管理
三、班组设置/撤消申请
四、班组日常管理
1.现场5S管理
2.班组早会教育
3.自主保全实施
4.彻底5S
5.提案管理
五、现场品质管理与控制的工具和技巧
1.品质保全
2.Poke-Yoka的实施
3.SPC的实施
4.CDC的实施
六、班组中如何开展品管圈活动
七、提案改善与小组活动班组激励
八、班组建设活动
1.星级员工评比
2.优秀班组评比
3.杰出班组长评比
4.横向交流学习
5.改善案例评比
6.班组管理看板
7.一线讲师队伍建设

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