管理者的团队管理提升
课程前言：
单打独斗的时代已经过去，考察世界上最成功的组织，我们会发现其中成功的原因都有一个共同点，那就是有效的团队管理。一个中层的成功，往往在于团队管理能力的运用和发挥，许多管理者对以下问题存在困惑——
如何组建高效团队？
如何设定团队目标？
如何提升团队凝聚力？
针对以上问题，我们特邀原中国移动管理学院
领导力中心主任覃芹，与我们一同分享《管理者的团队管理提升》的精彩课程，该课程结合Q12测评解读团队管理行为，从团队组建、目标管理、团队文化、团队生命周期管理几个方面进行详细讲解，全面帮助您提升团队管理能力。
课程收获：
1、运用团队目标管理的方法和原则
2、运用Q12测评检核管理行为的有效性
3、设定团队共同认可的团队目标
课程大纲：
一、组建高效团队
1、高效团队的成功要素
视频案例：红队和蓝队
2、团队成员角色——如何组建高效团队
开拓型人才、激励型人才、耐心型人才
精确型人才、协调型人才
3、团队领导的作用
Q12测评解读—检核管理行为的有效性
典型情况：错位、员工抱团、街头训练、
分裂阵营、无米之炊
二、团队目标管理（主题研讨）
1、如何设定团队目标
小组练习：PESMART原则
2、设定团队共同认可的团队目标
3、任务分派练习三、提升团队凝聚力
1、团队信任的基础—情感账户
2、团队合作的换位思考
3、团队合作的主动积极心态
5、团队合作的双赢的思维
四、团队生命周期管理
1、形成期
形成期的关键问题
体验活动：啤酒瓶架
2、冲突期
冲突期的关键问题
冲突期采取的措施
如何做到直言不讳?
团队冲突的诊断和压力点
3、规范期
规范期的特点
规范期采取的措施和领导行为
4、表现期
体验活动：VIP用户大会
表现期的特点
5、诊断团队生命周期