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企业内训

企业的创新文化与实践

培训讲师:钟越培训主题:企业创新文化建设 水平思考方法工具 产品服务市场创新天数:2 天
课程大纲:
第一天
上午:
单元一:认识创新
?创造力,创意和创新
?什么是创新?
?完全创新
?改善创新
?企业创新的种类
?经营(商业、业务)模式创新
?经营模式创新的主要途径及先进创新企业案例说明
?运营创新
?运营创新的主要途径及先进创新企业案例说明
?产品/服务/市场创新
?产品/服务/市场创新的主要途径及先进创新企业案例说明
单元二:企业创新文化的建立
?改善创新:只要关注我们现有的流程和做事方法即可
?完全创新:需要思维模式的改变
?录像:历史上的科技突破都是思维模式转变的结果
?讨论:
?本行业现有的思维模式
?我们对本行业的认识
?企业创新文化的建立
?企业文化体系的构成
?精神文化:愿景、使命、价值观
?制度文化
?物质文化
?创新是企业文化的重要组成
?讨论:创新在企业的精神内涵到底是什么?
?企业的创新制度
?讨论:现有制度的优缺点。应做哪些改善?
?创新硬环境
?人何时何地最有创造力(灵感)?
?先进创新企业的物质氛围
?讨论:如何创造创新的物质氛围?
下午:
单元三:水平思考创新思维过程
?创新需要的态度3P
?Positive:有点子就好
?Prolific:越多越好
?Playful:越疯越好
?水平思考创新的价值
?水平思考创新过程
1.选择和定义焦点
2.运用创新方法进行创意
3.收获/处理创意成果
4.确定最佳创意
?选择和定义焦点
?什么是焦点?
?焦点在创新过程中的重要性
?创新的2类焦点:
?领域焦点
?问题焦点
?案例练习:结合本企业实际,选择和定义创新焦点
单元四:创新工具1—随机输入
?何时运用随机输入(词)进行创新
?如何选择随机词
?随机词创新的步骤和示例
?随机词创新应注意的问题
?案例练习:结合本企业实际,分组演练随机词创新
第二天
上午:
单元五:创新工具2—概念提取
?何时使用概念提取进行创新
?概念提取创新的步骤和示例
?概念提取创新应注意的问题
?案例练习:结合企业实际,分组演练概念提取创新
单元六:创新工具3—挑战
?什么是挑战?
?何时运用挑战进行创新
?挑战创新的步骤
?挑战创新应注意的问题
?案例练习:结合企业实际,分组演练挑战创新战略
下午:
单元七:创新工具4—激发和移动
?什么是激发和移动?
?何时运用激发和移动进行创新
?激发和移动创新的步骤
?激发技巧和示例
?移动技巧和示例
?激发和移动创新应注意的问题
?案例练习:结合企业实际,分组演练激发和移动创新
单元八:收获/处理创意成果
?收获的步骤
?处理和评估的步骤
?处理的工具和评估方法
?收获、处理各组两天培训中的创意成果
?水平思考方法与工具在现实中的应用
?创新会议的安排
?创新工具的使用

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