中层经理职业化素养
课程目标：
1.深刻认知管理的基本概念，理解企业管理绩效的重要性
2.熟悉中层经理的角色与职责，掌握中层经理日常管理工作内容
3.理解中层经理行为的基本规则，建立以结果为导向的工作思维
4.分析企业执行不力的原因，有效提升中层经理
执行力的方法与技巧，
课程大纲：
第一单元、管理的基本概念
1.什么是管理？
2.如何理解管理？
3.什么是组织？
4.企业组织的结构
5.企业组织的管理内容
6.中层经理在组织中的重要
7.对绩效负责的管理观
8.管理中常见的三个现象
案例：管理始终在为经营服务！
第二单元、中层经理的角色
1.中层经理应有的认知
2.中层经理的两大职责
3.中层经理的三大角色
4.四种常见的角色问题
5.中层经理的五大管理功能
6.中层经理应具备的素质涵养
7.中层经理管理者日常管理工作内容
8.新时代中层经理应具备的核心竞争力
案例：中层经理如何避免管理上的陷阱与致命伤？
第三单元、中层经理行为的基本规则
1.我能贡献什么？
2.坚定的工作信念
3.帮助领导实现其目的
4.帮助公司赚钱
5.帮助下属实现个人成长
6.正确的人际关系
7.高效的行为习惯
8.认清问题解决问题
案例：中层经理首先是提供公司要的结果！
第四单元、中层经理如何做好管理工作
1.效率与效能
2.执行成功的关键
3.企业执行不力的原因
4.提升执行力的基础保障
5.提升执行力的方法与技巧
6.以科学的方式进行工作
7.要是第一与20/80原则
8.以完成目标任务为导向的执行要诀
案例：中层经理自我管理工具解析
总结：如何成为一名杰出的中层经理？