物流成本管理

培训课程

精益求精-精益仓储管理与库存控制

开课时间：2025-09-26地点：广州天数：2 天

课程背景：物流管理绩效直接影响对股东回报与客户满意度。如何在优化服务水平的同时提升物流效率是物流管理的关键目标。本课程从物流规划到运作执行，内容涵盖仓库与运输规划、物流日常运营、物流成本管理、物流绩效管理、供应商管理及其物流新技术应用等内容，借鉴行业标杆企业最佳实践，深入挖掘物流创新与优化的机会，赋能组织提升赢利能...[培训详情]
新产品研发-产品需求分析与需求管理实操

开课时间：2025-09-22地点：上海天数：2 天

课程背景：产品开发项目的需求往往会因为各种原因出现问题，比如用户参与度不够、规划不当、用户需求蔓延、需求模棱两可、镀金、忽视干系人等等。如果需求在开发期间出了问题，最大的恶果就是返工，项目成本和时间将受到负面影响。更有甚者，如果需求在发布之后出了问题，修复缺陷的成本将是项目期间的上百倍。显然处理需求工作的不足会对项...[培训详情]
精益物流成本控制与管理实务

开课时间：2025-08-21地点：北京天数：2 天

【课程背景】物流作为企业供应链管理的战略管理领域，如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海？管理大师彼得.德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”,又如何挖掘？美日企业物流成本占GDP8%左右，中国物流成本占GDP17.8%以上，问题出在哪里？归根结底，中国企业物流管理是粗放的，上至网络布局，中至资源决策，下至运营管理，还停留...[培训详情]
制造企业物流规划与高效物料仓储配送实务

开课时间：2025-06-26地点：上海天数：2 天

【课程目标】根据目前机车行业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理成本居高不下等问题...[培训详情]
敏捷项目管理与实践

开课时间：2025-06-26地点：上海天数：2 天

课程简介：多样性、多变化的市场环境需要有价值主张的核心功能，而非全部功能，并且需要快速交付、快速迭代。这些都意味着我们迫切需要一种新的项目交付方式：敏捷。敏捷专注于关注价值、小批量交付、减少浪费、持续改进，敏捷负能于项目团队进行产品开发，敏捷追求高度透明的开发过程、频繁的客户参与。敏捷有诸多成熟的方法与实践可以学习...[培训详情]
工厂物流规划、仓储管理与高效物料配送实战

开课时间：2025-06-26地点：上海天数：2 天

〖课程目的〗根据目前制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理成本居高不下等问题...[培训详情]
物流网络规划及优化

开课时间：2025-06-12地点：上海天数：2 天

课程背景在现代商业竞争中，供应链往往是网状、多层次的复杂结构，其规划设计工作是一门很深的学问。许多企业的物流供应链方案设计，都因缺乏足够的知识储备而遭遇瓶颈。但实际上，这部分工作对运营整体成本和供应链效率有着很大的影响。本课程针对企业物流/供应链方案设计师或相关管理人员，系统梳理物流规划方法论体系，并介绍仿真建模、优...[培训详情]
供应链中的包装设计与管理

开课时间：2025-05-23地点：苏州+上海天数：2 天

课程目标：伴随着现代物流技术及供应链的发展，现代包装设计技术已经突破了传统包装设计技术的概念，除了保护产品在运输途中不受损坏外，还与物流及供应链成本管理及产品设计紧密联系起来。同时伴随着对外出口品种及出口量的快速增长及向发达国家出口产品的需要，对产品包装提出了越来越高的要求。此外随着我国及世界各国对环境保护要求的提...[培训详情]
物流模式设计、3PL选择招标、降本谈判及管理优化

开课时间：2025-05-22地点：上海天数：2 天

前言本课程主要面向有物流服务需求并且物流费用管理是痛点的公司和人群。 ■ 制造和零售行业的供应链经理、物流经理、物流服务采购经理，如何系统性管理企业的物流费用？■ 供应链物流服务公司，了解甲方（货主）企业的对物流服务的需求、选择、招标、成本的期望及运营关键点吗? 授课者是在供应链物流领域具备15年丰富经验的导师。曾在...[培训详情]
管理订单，准时交付（订单与交期管理）

开课时间：2025-03-20地点：上海天数：2 天

课程背景：在新零售线上线下物料深度融合拉动下，产品生命周期变短，差异化需求替代标准需求，销售模式翻新，订单周期越来越短，订单取消、退货更容易，这就对传统订单管理提出前所未有的挑战；而在供应方面，制造企业尚处在从大规模生产往大规模定制的转型期，订单管理战略不明确，订单和服务模式单一，仅关注订单操作层面，需求层面和供应...[培训详情]

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