产品需求分析管理

培训课程

基于战略和业务的培训计划制定

开课时间：2025-11-21地点：合肥天数：2 天

课程背景：在这个竞争激烈、不进则退的时代，企业不学习就难以生存发展。作为企业培训管理者，承担着企业学习与发展的重担。但怎样做好这项工作，对中国企业和培训管理者来说都还是一个摸索中的命题：如何让培训工作与企业发展更紧密结合、并促进业务目标达成？如何调研和梳理企业培训需求？如何设计符合业务需求的年度培训计划？我...[培训详情]
新产品研发-产品需求分析与需求管理实操

开课时间：2025-09-22地点：上海天数：2 天

课程背景：产品开发项目的需求往往会因为各种原因出现问题，比如用户参与度不够、规划不当、用户需求蔓延、需求模棱两可、镀金、忽视干系人等等。如果需求在开发期间出了问题，最大的恶果就是返工，项目成本和时间将受到负面影响。更有甚者，如果需求在发布之后出了问题，修复缺陷的成本将是项目期间的上百倍。显然处理需求工作的不足会对项...[培训详情]
成功的产品管理及产品经理

开课时间：2025-07-25地点：深圳+上海天数：2 天

课程收益通过课程的学习可以系统提升产品经理的管理能力，并通过案例分析产品管理的重要性分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分享成功经验掌握产品管理的基本概念、管理框架理解市场管理、产品路标规划、产品创新、需求管理的过程、方法和工具如何领导产品创新，紧密结合市场，协调各部门为公司创造高价值的产品。学习如何实现市...[培训详情]
IT项目管理与需求分析最佳实践

开课时间：2025-05-26地点：成都天数：4 天

一、培训收益和目标大型IT项目代表了其为了实现信息化总体战略目标而正在实施的信息化项目群、项目和其他工作的集合。IT项目过程代表了其为了实现信息化总体目标而实施的信息化建设过程。实质上，如何IT项目进行立项规划、计划规划设计、高绩效执行、阶段化监控评审及其项目收尾与后评估等，必须做到有方法可循、有框架可循。本课程通过培...[培训详情]
需求管理与产品系统工程

开课时间：2025-05-23地点：上海天数：2 天

培训目标：学习系统工程的整体观点和方法，学习从系统工程的角度看待产品研发找到解决企业在产品开发中遇到的涉及系统工程的典型问题的原则和思路学习系统工程在研发活动中的结构化思想，掌握系统工程活动的层次递进和关注要点掌握运用系统工程的系统观点进行需求分析，掌握需求分析的工具和方法掌握功能分析和设计综合的思路和分析方法了解...[培训详情]
产品需求分析与需求管理—如何搞定市场需求

开课时间：2025-05-19地点：深圳+上海天数：2 天

课程背景：通过和众多国内科技企业接触，发现这些企业中普遍存在：1、技术很牛，但最终倒闭的公司一大推；被技术人员嗤之以鼻的公司，反而活的还不错2、研发从早忙到晚，产品开发的不少，但市场成功的产品屈指可数，开发的越多，死得越快3、产品开发闭门造车，关注技术，不关注客户；产品开发出来才找客户、找卖点4、了解市场的不懂技术，懂...[培训详情]
需求管理与产销协同S&OP

开课时间：2024-12-11地点：上海天数：2 天

课程背景：客户产品具有两种制造环境：一种是MTS（按库存生产的标准产品）、另一种是MTO（按订单生产的轻度差异化产品）。当前的挑战：1) 旺季：销售预测“瞬间”陡增，造成生产负荷再均衡或产能提升无法实现2) 淡季：产能浪费或很难刹车造成高库存3) 预测数量和品种的波动，致使产销不匹配4) MTS产品数量和品种的需求波动，造成供...[培训详情]
间接采购管理(非生产采购)

开课时间：2024-11-23地点：深圳天数：2 天

课程背景：近年来，企业对间接采购的合规管理与成本管控的重视程度越来越高，专业化与体系化管理已经是企业对间接管理的基础要求。间接采购是什么？有什么发展趋势？固定资产投资金额高，购买流程怎么才合理？低值易耗品纷繁复杂，每一步都要合规，但效率如何保证？日常管理工作中，都要有哪些流程？要抓哪些管理要点？作为企业及间接物料管...[培训详情]
基于战略与绩效的企业培训计划制定与需求分析

开课时间：2024-11-15地点：武汉天数：2 天

培训背景：企业培训的定位应该是：上接战略，下接绩效。培训的目的就是让企业达成目标。如何做到上接战略，下接绩效？首先就要从培训源头培训需求做起，进行企业战略与绩效问题分析。有效的企业培训体系构成主要包括三大关键：制度、课程和讲师。制度是基础，包括培训管理办法、培训计划、相关表单、工作流程、培训评估办法及内部讲师制度。...[培训详情]
制造业库存优化与需求管理

开课时间：2024-10-26地点：济南天数：2 天

课程背景库存控制是企业的重点也是难点！从供应链的下游到供应链的上游，需求的变化对供应链上的库存产生较大的影响，库存备多了占用较大的资金，甚至存在较大的呆滞风险。库存备少了，时刻面临着被客户追交货，时刻面临着追供应商交货，一不留神，停线了，公说公有理，婆说婆有理，没有系统的检查在库存管理是否方法得当。库存控制与企业生...[培训详情]

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