华为人力资源项目管理

培训课程

跟华为学战略：战略解码—将目标拆解到经营单元

开课时间：2025-10-24地点：深圳天数：2 天

课程概述/Overview战略是企业经营管理过程中最核心最重要的板块，企业一切经营活动都是围绕战略来做资源配置；战略方向和战略解码出现问题，会造成企业资源的巨大浪费，甚至带来不可挽回的经营损失；对所有企业的管理层来说，非常有必要用专门的时间，集体对公司的未来做出思考，对未来的经营方向做研判，保证战略方向大致正确，战略执行不走...[培训详情]
跟华为学销售：业务突破—TOB销售项目管理运作实操

开课时间：2025-07-25地点：深圳天数：2 天

课程背景对于大多数to b企业来说，公司的80%收入来自于销售项目的运作，销售项目的成功管理是所有公司正常运作的基础，销售项目管理包括从线索发现，线索管理到形成合同，以及最后风险管理，竞争管理的全过程，销售项目运作的效率是业绩持续增长的保证。大部分to b企业面临团队协作能力差、不能满足客户深层需求导致交付问题、无法适应新业务...[培训详情]
向标杆企业学习---内部控制与风险管理

开课时间：2025-04-17地点：深圳天数：2 天

课程背景：任正非曾说“公司重视基本的流程制度，但最重视的是内控体系”，可见华为对内控的重视程度。提到内控，部分人首先想到的是内控检查，或者认为审计做好了内控就没问题。内控与审计、与流程之间究竟是怎么的关系，如何定位与协同？如何理解通用电气为完善萨班斯法案内控条款花费3000万美金？很多人看到华为三十多年的高速...[培训详情]
华为式一线主管综合能力提升训练营

开课时间：2025-03-21地点：广州天数：2 天

课程背景：一线管理者承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。尤其是人员管理工作，随着90、00后员工的大量加入，这项工作也越来越受到现场管理人员的重视。然而，随着订单交货期日益缩短、品种变化大、新品种不断上线……现场管理者...[培训详情]
TQM全面质量管理与品质零缺陷

开课时间：2024-12-27地点：深圳天数：2 天

〖课程背景〗价格竞争是暂时的，质量竞争是永恒的，但在我们日常的质量管理中，却经常会面临由于质量意识和技能不够所引发的质量问题，从某种程度上来讲，员工的技术能力和质量意识不够是质量问题频发的主要原因，也是广大客户的共同关注，成为我们提高质量的瓶颈。质量是一种道德，质量是一种责任，质量就是企业的竞争力。类似这样的话大家...[培训详情]
向华为学习：销售业绩解码，构建业务增长的方法和路径

开课时间：2024-12-21地点：广州天数：2 天

课程背景：销售业绩好坏，谁是核心的决定要素？吉尔伯特模型告诉我们，销售业绩的好坏，70%取决于管理者和组织。销售管理本身并不产生业绩，但是可以通过设计分解销售目标、制定销售策略、管理销售行为，推动销售人员产生更高效的行动，从而产生良好的销售业绩。销售管理者很重要，在团队中处于核心的位置，如果没有销售管理者，则整个销售团...[培训详情]
打造解决方案经理商务意识和销售能力

开课时间：2024-12-06地点：深圳天数：2 天

【课程收益】提升解决方案经理的商务沟通能力和商务汇报能力学会让客户快速取得信任的方法；学会理解客户的需求，把控客户认为重要的需求；学会策划制胜的解决方案，即能够拿下客户意向并控制招投标的解决方案。要善于项目分析并提出技术的竞争策略，学会协调客户经理引导客户，并通过铁三角机制，销售管理的手段，监督计划的执行。学会引导...[培训详情]
向华为学习-先进企业采购业务实践分享

开课时间：2024-11-21地点：上海天数：2 天

课程大纲：一、华为采购概览1.华为采购业务概览2.华为采购业务变革历程3.价值采购业务策略4.阳光采购基本框架5.华为采购IT系统二、、华为采购实践1.华为采购组织架构2.采购运作原则分层分级决策3.华为采购角色4.采购供应链关键KPI指标5.采购总体策略阳光采购、价值采购聚焦战略品类及战略供应商基于TCO选择供应商质量优先战略6.采购策略集中...[培训详情]
销售素质模型和培训体系

开课时间：2024-11-15地点：深圳天数：2 天

【课程收益】1.提升销售的沟通能力说服能力2.艺术素养、表演的素养3.客户需求的了解和分析能力4.客户关系的建构能力5.制胜解决方案的策划组织能力6.项目分析博弈、运筹帷幄的能力7.团队协作能力8.保证销售人员素质提升并让其能力得到发挥的流程和赋能的理解。课程背景：企业常常面临的销售难题1.销售人员成长太慢，通过猎头挖来的人，成本很...[培训详情]
集成供应链ISC：需求计划、交付管理及库存控制

开课时间：2024-10-25地点：深圳天数：2 天

【课程背景】市场需求的千变万化和产品生命周期的大大缩短，使得市场需求不再均衡。小批量、多品种、销售预测不准、订单周期短、订单变化大、客户定制多，已经成为困扰企业交付、成本、品质的突出问题。供应链人员经常抱怨：市场为何不能提供准确的需求（预测）？•L/T不足、急单太多、交期提拉太频繁。•插单不断、换线频繁，生产...[培训详情]

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