MTP中高层管理者卓越领导力提升
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2025年04月18-19日广州
培训费用：4580元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程背景：
未来已来，你将安在？
华为的人力资源机器人-小文、德勤的财务机器人-小勤人、美国的机器人律师、阿里的无人超市、无人餐馆、百度的无人驾驶汽车......
随着人工智能时代的急速到来，以往高枕无忧的中层（包括管理者和白领岗）正遭受着前所未有的危机！然而在当今的国内企业中，大多的管理者还未接受过正式的管理训练，他们常常沿袭过去的思维惯性和行为模式，对管理成果无力把控，更没有真正的形成系统、科学、实战性的管理技能，更多的管理者像是没有带齐装备就上了战场的士兵，根本没有能力应对社会发展和企业发展需要。
MTP（ManagementTrainingProgram）全力帮助管理者打造系统、科学、实战的管理技能。
MTP-跟上移动互联时代的节奏、应对人工智能时代发展的第一课。
MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论以"Howtodoit"为主，是让学员"一针见血"的快速掌握实战重点。
MTP先后10次改版，日臻完善，成为当今世界管理经典训练计划之一。MTP课程中涵盖30多种实战工具和方法，具有极高的实战性，能帮助管理者即时提升管理绩效成果。
本课程授课讲师具有丰富的企业管理实战经验，对移动互联时代、大数据时代及人工智能时代的管理都有深入研究，对管理工具和方法的运用有独到的见解，授课中实战案例丰富，授课内容易被学员消化吸收，本课程学员满意度高达95.8%。
培训目标：
● 使管理者全面性、系统性地学习到所应该具备的知识、技巧与观念
● 使管理者在工作上充分发挥管理职能，带动企业整体效能发挥
● 帮助管理者在管理技能上的成长，提升经理人管理素质
● 了解中坚干部之角色职责，建立应有的管理态度
● 了解组织团队运作中应遵循的原则，让组织有效运作发挥效能
● 能够以科学化的思维及精神，运用实事求是的方法，完成工作
● 了解在计划、执行与控制阶段应该如何做，做些什么，以顺利达成目标
● 培养主动发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中改善
● 了解培育人才的重要，学习到工作中教导的方法
● 认识沟通的重要性，建立组织内无障碍的沟通环境，并掌握沟通的技巧
● 了解人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提振工作士气
课程大纲：
第一讲：管理认知与管理者素质
一、管理角色与认知
互动讲授：盲人摸象看管理
1. 管理的定义
2. 管理发展史
3. 管理的角色
二、管理者职业素质
测试评估：你具备的管理素质
1. 职业化管理者素质模型（MAP）
第二讲：发挥组织的效能
一、组织的形成
互动案例：老板的选择-组织的形成过程
1. 从组织使命到运营模式
二、组织效能发挥的三大原则
第三讲：计划与执行
一、制定有效计划的实战方法
视频案例：韩信凭什么做出完美计划
1. 计划的实质
2. 计划制定的实战
第四讲：控制与问题发现
一、执行控制与检查
1. 控制的本质
2.问题与控制的类型
3. 控制方法——检查
第五讲：部属培育与指导
一、部属培育的步骤
部属培育四步骤
二、部属培育的技能
1. 以任务为导向的培育需求
视频互动：教练式培育
2. 部属培育实战技能
三、工作指导实战技能
视频互动：教练式工作指导
1. 工作指导的4C法与5步骤
2. 工作指导实战方法
一、沟通本质
案例互动：杰克.韦尔奇的沟通秘籍
1. 沟通的本质与步骤
2. 实现有效沟通的步骤和要领
3. 不同情景的沟通策略
二、有效组织沟通的方法和技能
1. 对上沟通的方法
2. 平级协作的沟通方法
3. 对下沟通的方法
第七讲：掌握人性的激励
一、激励的认知
视频启示：李经理的激励方法
1. 常犯的激励错误
2. 为什么激励没有效果
3. 突破激励效果的关键
二、常用的实战激励方法
1. 目标激励 2. 评判激励
3. 表率激励 4. 逆反激励
5. 许诺激励 6. 危机激励
7. 尊重激励 8. 参与激励
9. 荣誉激励 10. 竞争激励
11. 文化激励 12. 感情激励
一、左手管理、右手领导
案例启示：你是在管理还是在领导？
1. 管理者的自我领导
2. 领导力的视野和格局要求
案例互动：领导力大师对领导者的寄望
3. 左手管理、右手领导
二、情境领导模型及实战应用
沙盘演练：情境领导模型
1. 情境领导的核心价值
活动启示：你的情境领导技能
2. 团队激励实战方法
3. 团队文化建设实战技能
4. 团队凝聚力实战技能
5. 团队业绩掌控实战技能
讲师介绍：
胡既白老师：
教育及资格认证：
武大高培中心、交大总裁班、《盛视空中商学院》特聘讲师
中石化、国家电网、中建集团、中国电信长期特聘讲师
日产训（中国）MTP-
TTT（6单元版）认证讲师
讲师经历及专长：
曾任：宇峰集团 企划总监/董事长助理
曾任：湖北近藤公司 战略企划总监
擅长领域：管理技能提升、团队管理、高效沟通、执行力
年均授课量高达120天以上，年均项目场次高达10个以上
为多家企业授课，课程好评率高达99%被持续返聘。
培训风格：
台风稳健：讲课气场大、台风稳、声音磁性浑厚且错落有致，饱含激情，引人入胜
激情幽默：讲课饱含热情，感染全场，穿插各种互动幽默，让人听得进去，听得乐意
大量案例：课程中设计有大量的经典案例和故事，遵循“理性观点、感性演绎”原理
通俗落地：用大白话讲，确保课程实用性，真正做到吸引学员，感染学员，改变学员
多样互动：视频多，案例多，故事多，研讨多，互动多，游戏多，工具多，快乐多
培训客户：
顺丰、海尔、沈飞集团、中国重汽、广汽丰田、王老吉、九牧、美的、赛轮集团、云南黄金、三诺科技、良品铺子、亚洲水泥、苏酒集团、山西晋润、欧菲微电子、致远电子、大伦纸业、武汉博智瑞、南阳淅减、新新图书、世洁家具、金药堂、德胜集团、昭和汽车、武汉东方威尼斯、重庆百望九赋、龙华机电、绿城水务、金马能源、江苏金舜商贸、天津味可拓、英豪健身、溢爱环保、卓芬化妆品、北京合力亿捷、千岛湖啤酒、思博威、海利达教育、力量煤业、湖北一池云锦、兴葆科技、山西鑫飞、佳鑫诺、振华化工、中蓝辰光、致远电子、山力兴冶、西南水泥、汉江水利、广州凡科、归然学院、龙蟒大地、民心传媒、小胡鸭、千江苗寨等。
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