张宝雷
原
华为流程管理部高级经理
原金蝶软件质量总监
产品
研发管理专家
IPD体系与流程专家
流程优化与改进专家
中国软件行业协会特聘专家
工作经历
16年的研发管理与流程管理等经验，资深的研发管理专家、研发流程管理专家
讲师经历了华为公司IPD、CMM流程体系管理变革过程，并亲身参与了华为某产品线的管理变革，对研发流程体系变革有深入的理解和把握，在与国际著名咨询公司长期协作的过程中，成长为该领域的专家型人才。
在任流程经理、质量和流程总监、公司副总裁等其他
中高层管理职务期间，主持和推动了多家企业的流程管理变更，行业涉及通信、电子、软件等，在此过程中，积累了丰富的流程领域实践经验，对中国企业流程变革的难点、阻力、推进策略和步骤等有了深刻的理解和认识。
张老师主讲了大量流程管理相关的培训，并作为咨询项目负责人为多个行业的众多客户提供了流程咨询和培训服务，均得到客户高度认可。
张老师以工作坊流程优化法为基础，借鉴DMAIC、DFSS等方法，形成了一整套具有极强操作性并经过实践检验的流程体系建设的完整方法论（包括：流程体系规划十步法、工作坊流程设计法、流程优化十二步法等），本课程以大量实用方法和工具为支撑，并配备大量案例练习，是一门非常实用的课程。
擅长领域
产品研发管理、IPD体系、流程制定与优化、研发体系度量等
研发管理咨询客户（部分）
涉及通信、电子、重装制造、能源、医药等多种不同类型的行业：长飞集团公司（通讯）、雷沃重工（重装）、苏州新锐集团（特种装备制造）、中石化南京物探院（能源）、北车集团长春车辆厂（重装）、东北制药集团（药业）、五星食品集团（农业养殖业）……