龙平
2006年度中国十佳培训师，中国营销招聘第一人，国内实战派营销专家、销售管理培训专家，C8(中国)销售管理机构合伙人。培训前沿名师团高级合作讲师。
龙先生是中国市场学会特聘讲师、北京大学营销经理高级研修班主讲师、清华大学EMBA研修中心客座教授，中央电视台经济频道《劳动与就业》栏目专家，美国领导力研究中心认证中文讲师、全球IBC（亚洲）商业咨询机构特约研究员。曾任联合国粮农组织（FAO）中国中心高级教官、旺旺集团（大陆事业总部）首席培师、美国协和门窗（中国）公司营销顾问，中国国际教育产业投资集团（CIEI）营销总监，美国SUBJEX软件（中国）公司销售顾问香港达达传媒集团销售总监等职务。
龙先生在咨询培训界以擅长于用人力资源技术解决销售组织的构建管理和销售人才甄选问题而著称。其培训作品包括被列为“世界500强企业管理培训教程”的课程包和专业教材。帮助多家知名企业编制的《阶梯式销售流程》和《销售人才招聘测评流程》，在使用中获得一致好评。
龙平先生凭借多年的不同类型销售企业的一线销售工作经验以及14年的外资企业营销管理从业经历，特别是经过近5年对不同行业的3470多名销售人员的特质和业绩相关数据追踪，积累了大量的销售人员管理实战案例，专长于在销售管理领域用可信的数理流程分析方法进行三大核心工作：销售组织的建设与管理（强调销售管理者提升组织业绩的8大关键要素）；销售人才的招聘与甄选（使用5种优秀销售维生素的外在识别和内在量测方法，甄选最适合的销售人才）；阶梯式销售技术（针对大客户提供解决方案的7步销售台阶及结果验证控制技术）。
龙先生在国内销售领域首次提出了：优秀销售人才的“五种维生素”；销售目标设定的“同比市场分析法”；销售管理的“7步台阶控制法”；销售谈判过程中客户的“身体语言识别系统”。
授课风格：
通过数据------揭示销售绩效背后的真相；
通过测试------破解人员的行业销售特质；
通过演练------领悟销售中客户导向规律；
通过案例------引发销售流程的深层思考。
主讲课程：
◆注册品牌课程《C8销售管理》8个运用模块
培训对象：企业的营销高管，销售总监，销售经理，一线销售主管
◆《销售人才的甄选与诊测技术》3个运用模块
培训对象：企业人力资源经理，招聘专员，销售总监，销售经理，一线销售主管
◆《S5阶梯式销售技术》5个模块
培训对象：从事大客户销售工作的高级销售代表，业务代表，市场推广人员。服务客户：
通信行业：中国移动总部，中国电信，首信集团总部，步步高集团总部，中国网通，广东移动，四川移动，中国联通北京公司，深圳好易通
农资行业：中化化肥，云泰化工，百事腾牧业，南方希望，六和饲料，德佳牧业，绿洲农药
汽车行业：一汽解放总公司，现代汽车，长城汽车，麦特集团，广东进达集团
科技行业：山东鲁能积成电子，飞天诚信，万方数据，瑞斯康达，神州数码，华阳通用电子美国SUBJEX软件农友软件
金融行业：友邦保险总部，中国信保，中国农行总部，北京银行，广州商业银行，中国人寿北京公司，广东农行，贵州农行
食品行业：中粮油集团，旺旺集团总部，百事可乐，中粮油华朋，统一企业总部，好利来总部，好丽友食品，白象方便面，雅客食品，四川烟草，蓝猫集团总部，欣和企业
工业品行业：万华聚氨酯，江苏远东集团，新中源瓷砖，山东未来自动化
机械行业：三一重工，天津SEW，深圳鸿门机械
冶金能源：中国石油总部，中国电网，攀枝花钢铁，华冶钢铁，首钢秦板，燕山石化
电子行业：美的海外事业部，林洋电子，香港乐庭电缆，长虹电器
其他行业：腾讯QQ，中青旅，新华医疗，美国NUSKIN中国公司，美国协和中国公司，中国丝绸总公司，《时尚》杂志，湖南广电传媒，国家统计局，联合国粮农组织中国中心，中筑置业，SOHO中国公司，天士力集团，北方人才市场，江苏阳光集团，九牧王西裤，七匹狼卷烟，厦门市思明区人事局，四川省经委，福建龙岩市委党校，江西九江市政府南通海安县发改委等。
客户评价：
龙平的销售管理课程，则句句点中销售经理的穴道，精心归纳的20条优秀销售经理思维差异，让人有醍醐灌顶之感，六大体系实战操作能力培训则马上使我们地方企业就能派上用场。——《东南早报》2005年4月11日
现在的学员听课是很挑剔的，他们对讲师的认同不用手来表决，而是用脚来表决；龙平老师对我们职业经理人的培训课程做到了下午听课的人数比上午多这样一个让人信服事实。——张经良厦门经理学院培训处处长
龙老师对我们销售人员在课堂做的销售6个循环互动演练，让我感触特深，以前从来没有见过培训师把课演绎得如此细致，让我做裁判看清了销售人员在现场的问题所在。——Peter(中美合资)胜腾旅游公司客服中心经理
龙老师的课让我找到了自己当年做销售冠军的最真实感觉——王南生中国人寿北京公司营业总监
龙老师的课对我们银行业务人员的销售思维和行动模式的转换和提升很有帮助。——王力北京银行培训部经理