罗赢
资历背景
企业人力资源开发管理领域专家，23课堂名师内训团高级讲师；
曾任宝洁公司人力资源部经理，美国优利统(中国)公司的人力资源总监；
北京大学应用
心理学研究生，清华大学和麻省理工大学 国际MBA；
香港光华管理学院、时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师；
人力资源战略开发与实践研究工作20余年；
擅长中高级人才测评鉴定，专有技术“命格罗盘”；
擅长人才胜任力建模与培养，专有技术“资质传输复植”
个人经历：
1991年起，任宝洁校园招聘经理，30余所顶级大学、数万毕业生、上百管培生的校园招聘工作；
1995年起，北京宝洁人力资源总监，合资国企现代企业管理体制再造工作 ；
1998年起，美国优利系统（中国）公司人力资源总监，一年内为公司招募优选了百余位中高级业务骨干人才，辅佐公司总裁扭亏为盈 ；
2000年，担纲中国国际电子商务中心企业化改制
中高层竞聘的首席面试官，面试评估上百位中高级人才，决策选拔了数十位中高级管理人员 ；
2001年起，为大唐电信股份公司定制本土高科技企业的校园招聘体系、人才胜任力素质模型、和胜任力素质导向的面试选拔技术，并为其培养了数百位校园面试官，连续两年成功实现年度千余位的优秀大学毕业生招聘计划 ；
2003年，担纲科宝博洛尼公司人力资源战略开发工程，定制开发基于业务价值链的组织胜任力三维资质模型，引进数十位职业辅导师，数十位优秀职业经理人，为其培养了三批百余位企业内部胜任力辅导师，实施了年度全员轮训工程，组建了博洛尼企业大学；
2007年， 为蓝色光标国际公关机构定制开发“国际公关人职业化胜任力素质模型”，引进十余位外聘职业辅导师，实施“蓝色种子”工程，培养了两个班五十余位的公关专业才干内部辅导师；
2006年，为外经贸国际商学院开发MBA经理人胜任力素质课程体系，并实施经理人职业素养培训工程，为100余位MBA学生提供全年度的胜任力素质培训 ；
2010年，在清华大学金融行业的MBA校友群体中，实施 “金融投行人才胜任力素质与才干建模”及“投融资领域人才职业晋级成长快车道”实践研究课题，开发了系列的金融人才胜任力与职业成长实践模型 ；
2011年，为金风科技公司开发“
领导力资质模型”，基于胜任力资质技术为其数百名管理人员开发高中基层管理角色与职责绩效导向的领导力要素架构，应用于各级领导干部的绩效胜任性评价，及干部梯队的系统培养 ；
2001年起至今，发起组织“清华MBA-CHAT职业俱乐部” 。每年从400余位清华MBA同学中邀请筛选20余位优秀份子，加入俱乐部的全职涯职业成长发展平台。CHAT职业俱乐部成立发展十余年来，已在数百位的清华菁英MBA校友群体中，展开了长周期的MBA经理人职涯成长跟踪辅导，及MBA经理人金牌才干教练营的团队成长修炼活动；开发了一系列基于胜任力理论与建模技术的本土管理人才成长培养的实践应用模型；
2008年起至今， 组织实施“罗赢工作室HRD实战教练营”沙龙，开发了“现代企业HRD胜任力资质模型”，在高成长企业HRD圈子内，以HRD一线实践的疑难案例为载体，研讨传授现代企业HR业务战略伙伴的系列胜任力才干。
主讲课程：
《企业
人力资源管理5层平台理论》《企业文化冰球模型理论》《现代企业精效招聘技术》《人力资源开发4个层面理论》《职业经理人素质内涵访谈》《有效的企业培训管理与个例》《有效的
绩效管理体系与个例研讨》《电子化人力资源-人力资源管理在数码时代的挑战与前景》《现代企业的人力资源管理体系与实践》《现代企业员工绩效管理体系与实施技巧》
专长：
对领导力、变革管理、企业管理、人才发展以及系统思维有独到的见解，并且拥有一套自己开发的课程教材。
授课风格：
实用、有深度、灵活、互动性强。
服务客户：
中国国际电子商务中心、中国电信、雅虎中国、空中网、联想控股公司、国华电力集团、中牧集团公司、大唐电信股份有限公司、上海浦发银行、中国工商银行、新东方教育集团、科宝博洛尼整体家居公司、美的公司、北京蓝汛网络技术有限公司、北京蓝标公共关系机构、金风科技集团公司、对外经济贸易大学国际商学院……