培训课程

• 工厂价值流分析&制造成本控制
  开课时间：2025-09-26地点：上海天数：2 天
  【课程背景】经济下行环境，降本增效能力是企业的生存能力，是企业管理者的核心价值体现；产品价格向下降，各种生产要素成本向上升，企业管理者确实压力山大；生活成本不断上升，是主动考虑给员工涨薪，还是面对员工频频离职，双方都处于两难处境；VUCA时代，各种要素都在变化，如何做到降低成本不变，需要管理者更有智慧；国际政治经济格局...[培训详情]
• 精益生产与智能制造特训营
  开课时间：2025-07-25地点：青岛天数：2 天
  培训背景:随着工业4.0、中国制造2025、人工智能、移动互联网、移动物联网、精益智慧制造和精益精细化管理、共享经济等时代发展的需求，各企业和工业企业正面临精益生产和智能制造的转型和升级，在精益精细化管理方面迫切需要变革和创新，才能跟上时代发展的节拍和趋势，因此企业在精益思想、精益理念、精益生产、精益方法、精益工具的运用方...[培训详情]
• 价值流分析与精益价值流设计
  开课时间：2025-03-25地点：上海+苏州天数：2 天
  课程目的使管理层能够基于工厂的价值流图进行浪费和生产问题的分析； 在现状图的基础上制定短期的改善计划和中长期的精益计划； 缩短产品交期，改善现金流，提升企业竞争力，快速响应客户、占领更多市场份额； 有计划、系统性的降低生产成本； 有效利用各类资源，集中解决关键问题，达到事半功倍的效果； 逐步打破部门壁垒，统一全...[培训详情]
• 精益供应链创新管理
  开课时间：2024-12-19地点：成都天数：2 天
  课程背景：供应链的核心是以最低的成本实现最大客户满意度。但中国在高速增长时期，企业的核心一直是在扩大市场规模，而很少在降低成本上下功夫。但是高速增长的盛宴渐趋结束，面临增长陷阱怎么办!目前经济下行，谁的成本低，谁就会占据竞争的优势。企业下一步管理的重点将是利用先进的供应链管理知识，进一步持续降低企业成本与提高市场响应...[培训详情]
• 定制化产品价值流分析VSM—系统性助力企业降本增效
  开课时间：2024-10-25地点：上海天数：2 天
  课程介绍VSM是用来系统性分析从原材料投入到成品产出，从订单接收到发货的整个过程的方法，帮助团队看清楚整体流程并识别流程中的浪费和改善机会，并运用精益生产原则规划设计未来状态，制定精益推行愿景和目标，同时是促进企业达成精益推行共识的最有效方法之一，是系统性导入精益的关键步骤。引入契机企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有...[培训详情]
• 价值流图析沙盘实战训练
  开课时间：2024-05-24地点：济南天数：2 天
  一．课程背景局部最优并不意味着整体最优！缺乏系统的分析和策划的改善，难免容易出现低效和方向性错误。价值流是当前产品通过其基本生产过程的全部活动，当然包括增值和不增值的活动。价值流分析可以涵盖企业三大核心价值流程:从原材料到产品交付客户的流程；从概念到投产的设计流；从交付到收款的财务流。通过对全过程进行研究，而不是单个...[培训详情]
• 精益实战工具-VSM价值流分析
  开课时间：2023-06-09地点：深圳天数：2 天
  课程背景在工厂运营全面进入精益生产运营的今天，价值流分析作为一种寻找浪费、寻找改善点的精益工具，备受全球精益专家们的追捧，实施价值流管理，使企业尽可能保持产品或服务在成本、服务水平、质量等方面的竞争力，以及与之相关的测量、分析、改进过程.本次培训向企业生产管理人员介绍价值流分析的思路与推行实践，结合工厂实际问题分组深...[培训详情]

培训文章

• 价值流分析管理VSM
  发布时间：2013-04-24点击量：120
  【课程收益】介绍如何通过价值流分析来分析和定义过程提高的机遇。剖析企业从原材料到最终客户产品的每个环节，使过程可视化，然后制订计划来提高流程效率，降低浪费。理解精益改进的哲学，过程和工具掌握制订当前和未来价值流图的知识和技巧针对公司产品系列来建立当前价值流图，未来价值流图以及精益改进实施方案制订路线图实现未来价值流...[文章详情]
• 精益旅程从何开始：5S或价值流分析VSM
  发布时间：2012-11-29点击量：101
  和本周一样常常有人问起该问题，一个组织应该从哪里开始它的精益旅程。是否应该先做5S来清除一些明显的杂乱，还是先用价值流图分析( Value Stream Mapping )整个流程，找出关键改进区域并制定明确的未来远景？5S和价值流图分析都是基本精益工具，两者都是很好的起点。 争论的中心往往是建立精益企业应该先用哪一个工具。较形象的比喻是重建房...[文章详情]
• 精益生产与魔术－工厂价值流分析
  发布时间：2012-11-13点击量：142
  或许有些人也有曾经面对一团乱绳无法解开的局面，这里不是要做脑筋急转弯或者要给出解绳的答案,我也不知道答案。先做一个假设，如果一团乱绳（七零八乱、纵横交错、结中有结...，总之是剪不断理还乱的那种)握在魔术师的手中，也许轻轻一抖就变成几根笔直笔直的线,这个称之为魔术。如果我说精益生产有与魔术一样的魔法，一定是一个新鲜的说法...[文章详情]
• VOLVO建筑进行VSM价值流分析的疑惑
  发布时间：2012-11-12点击量：197
  最近受邀为VOLVO建筑进行价值流分析的WORKSHOP,没想到却遭遇了出道以来第一次的尴尬。其实在培训之前客户培训组织者就善意提醒我，他们很多人有些奇奇怪怪的问题，让我有所准备。其实我很喜欢学员提问题，这样可以通过问题把一些内容更深层次的展开，一直也没有遭遇到下不了台的问题。这次的尴尬道不是因为学员的问题，而是VOLVO价值流本身的...[文章详情]
• 精益办公VSM价值流分析--如何识别办公过程浪费
  发布时间：2012-10-25点击量：431
  收到书籍《精益办公价值流》（[美]Beau Keyte、Drew Locher著）中文译者之一谢安平Anthony的赠书，断断续续看完，结合精益咨询体会，写一点精益办公的感受——如何识别办公过程浪费，以提高办公效率和准确率。正如书中所言，许多公司有一种错觉，认为精益变革仅仅适用于生产现场。之所以有这样的想法，是因为公司在实施管理过程改...[文章详情]