培训课程

• 制造企业物流规划与高效物料仓储配送实务
  开课时间：2024-01-26地点：上海天数：2 天
  【课程目标】根据目前机车行业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理成本居高不下等问题...[培训详情]
• 制造企业物流规划、仓储管理与高效物料配送实战
  开课时间：2022-06-25地点：青岛天数：2 天
  【培训目的】目前制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新加快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、作业效率不高和物流管理成本居高不下等问题，提高仓储效率...[培训详情]
• AI时代制造企业如何综合服务运营企业转型
  开课时间：2019-04-27地点：北京天数：2 天
  课程背景:互联网时代，所有传统企业都受到冲击。每一家集团企业都拥有自己独特的战略资源，或技术，或市场、或供应链等，如何整合这些资源，实现由单一制造商向综合服务商转变，关系着企业未来的生死存亡。课程大纲:第一章 制造企业向综合服务业转型的变革与机会1.1从提供产品到提供平台1.2 平台的最佳模式—综合服务1.3 产业价值链的重...[培训详情]
• 汽车制造企业物流与供应链管理
  开课时间：2018-10-27地点：深圳天数：2 天
  课程背景：随着经济全球化和信息技术的迅速发展，现代企业物流与供应链管理已成为中国汽车行业降低成本、提高效率的又一利器，并直接关系到企业的综合竞争力。如何将现代物流的理念，贯彻到企业的每一个流程，体现在员工的日常行为之中，是本课程的关注重点。课程目标：1.了解汽车企业物流与供应链管理的必要性和重要性2.了解先进的物流与供...[培训详情]
• 制造企业项目管理培训【汽车零部件/工业产品】
  开课时间：2018-01-11地点：上海天数：2 天
  课程背景随着制造产业高速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争和整车厂对于性能和成本优化的要求，为满足市场及客户要求的更新换代的市场生命周期的日益缩短，面临的项目越多，例如增加新品、产品改型、国产化、成本优化等、除保持常规生产外，越来越多的业务需要面向项目化管理，在每一个项目运行过程中均需要项目管理者能够充分协调资源，...[培训详情]
• 制造企业成本管控与降低
  开课时间：2016-07-29地点：深圳天数：2 天
  【课程特点】专业：讲师拥有十几年在世界500强企业高层管理经验，十三年从事企业管理咨询行业的经验，曾为二百多家制造企业提供过“工厂全面改善”、“工厂成本控制”、“精益生产”等咨询项目服务”，并为600多家企业提供过《精益生产》《IE工程》《工厂全面改善》《工厂成本控制》等培训服务，是一位经...[培训详情]
• 制造企业供应链管理实务
  开课时间：2016-06-17地点：苏州天数：2 天
  课程简介现代企业的供应链管理的职能和活动包括预测、采购、库存管理、信息管理、质量保证、进度安排、生产、配送、运输和客户服务。供应链管理是对企业内部的各种职能和它的整个供应链进行战略的协调，目的是整合供应和需求管理。本课程旨在从供应链战略管理的目标出发，以降低和优化企业供应链运营成本为目标，同时加快企业对市场的响应速...[培训详情]

培训文章

• 制造企业库存控制方法的探讨
  发布时间：2013-08-06点击量：159
  当前制造企业面临着市场竞争激烈、客户需求多变、客户订单提前期短、原材料采购周期长、库存控制困难等问题因此库存与库存管理越来越为企业所重视。库存是指处于储存状态或运输过程中为了应付不确定需求而储备的物品。在制造企业里库存以原材料、在制品、产成品等形式存在。库存的存在是为了防范缺货的发生它还具有保持生产过程连续性、分摊...[文章详情]
• 制造企业如何建立精益文化?
  发布时间：2013-07-08点击量：168
  为什么要让大家来重新认识一下我们精益生产的本质呢？我们一起来看看，精益生产当中很多具体的做法和方法，他蕴含了什么样的管理思想呢？原来在企业当中，我们最擅长做的事情，是我们模仿一些做法。比如说，我知道丰田有个安灯系统，那好，我也做一个安灯系统，不就是有问题了我们把灯拉亮嘛。这个方法很好，我把他复制回去，把他学回来，不...[文章详情]
• 中小制造企业加强库存管理的措施
  发布时间：2013-05-20点击量：100
  （一）组建企业物流管理中心。一般中小制造企业的库存管理仅限于存货的保管和配送，并没有起到降低库存成本和提高服务水平等职责。应组建企业的物流管理中心，监控库存情况并做好库存分析；确保原材料、半成品、产成品质量及其流通效率，严格按照公司规定的程序和手续收发货品，及时做好存卡记录、月盘点和统计工作，确保出入物品与订单和账...[文章详情]
• 制造企业全面成本管理
  发布时间：2013-05-10点击量：142
  实行全面成本管理要求在产品开发、设计、制造、销售、服务、考核等多个环节，全面地实行管理和成本预测、决策及控制，使自己生产的产品在同类产品中质量好、成本低、价格合理，从而获得市场的认同，并占领市场，保证企业经营目标的最终实现。全面成本管理大致分为四个阶段。全面成本管理第一阶段，新产品开发设计阶段。这个阶段的成本管理中...[文章详情]
• 目标成本法在现代制造企业成本管理中的应用
  发布时间：2013-05-07点击量：96
  目标成本法是以市场为导向的企业成本管理思维，是企业有效地进行企业成本管理的基础，它使企业成本管理系统能够不断提供有助于企业保持和增强其竞争力的信息，鼓励革新和创造，使企业处于不断的改进之中，得到不断发展。目标成本法是技术、经济与市场导向的综合。目标成本法将“产品销售价格=产品成本+计划利润”转变为“目标...[文章详情]