生产制造企业的高效执行力
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课程背景：
1、执行力是一整套的行为和技术体系，它能够使公司形成自己独特的竞争优势，在激烈的市场竞争中立于不败之地。也就是说：一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。
2、目前企业的问题：
*为什么战略不错、思路不错、做起来就错了呢？
*为什么学习型组织仅仅只有形式，而不见显著效能？
*为什么实施了大量的培训，却不见能力高效提升呢？
课程效能：
1、产生变革效能，将一般企业变成持续快速发展的企业。
2、超速发展的企业，控制与执行的缺失是极大的危险，将消灭超速发展的危险。
3、对于企业管理来说：本课程相当于4至7年的自然积累。
4、对于经理人（主管）来说：执行能力提升4至8倍，而不仅仅是提升30%。
5、对于每一个员工来说：都可以改变命运。
课程大纲
第一讲：重新认识执行力
1、什么是真正的执行力
2、执行力的关键构成要素
*执行目标
*执行战略
*组织结构
*执行团队
*组织文化
*运营流程
*执行制度
*执行角色
*职业素质
*非智力因素
*执行过程
*执行方法
第二讲：执行为何打折扣
1、管理体系与执行者形成的十六种原因
2、高层管理者的十大过错
3、中层管理者的十大过错
4、基层员工的十大不足
5、经理人常犯的七大执行错误
6、中国人的六项“先天不足”
第三讲：开启执行动力
1、执行是由什么构成的
2、改善心智模式
3、企业管理链
4、通过执行原则来开启执行动力
第四讲：提升执行能力
1、搭建强有力的执行角色
2、企业执行力“第一力”
3、明确执行的目标与指令
*目标必须要清晰和量化
*工作要有明确的期限与时限
*
KPI关键工作界定（例如仓管员工作）
*下命令要下一个下级明白的命令
4、制定并优化执行流程（BPR）
*设计清晰简明的工作流程
*将流程环节细化
*将流程标准化
*将流程量化
*优化与再造流程
5、建立执行标准与量化工作内容
*时间标准
*质量标准
6、明确执行者及其职责
7、加强指挥、指导与控制
8、协调执行过程中的各种问题
9、不断跟进、检查与监督
10、结果考核与评估
11、提升执行力的理念
12、高效执行力的“十字法则”