培训课程

• 生产计划与物料控制高级研修班（PMC）
  开课时间：2025-10-23地点：北京天数：2 天
  课程简介：生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分...[培训详情]
• 供应链管理之计划管理
  开课时间：2025-08-16地点：线上天数：2 天
  课程背景：本培训为“供应链管理专家(SCMP)”教材的选修模块之一，聚焦从需求计划到供应计划的整个运营计划体系的结构和运作流程、计划信息系统及计划绩效。俩天培训共9章，第1章计划概述，基于供应链计划体系，概括全培训的结构和逻辑;第2章预测与需求计划。阐述需求预测方法和需求计划;第3章综合供应计划，描述基于需求计划制订...[培训详情]
• 供应链库存优化与需求预测管理
  开课时间：2025-07-15地点：苏州+上海天数：2 天
  【课程背景】市场需求多变是当今企业供应链主要特征之一。面对买方市场，销售计划多变甚至无序变化；市场竞争加剧，产品寿命周期缩短，新款产品不断推入市场，尤其新产 品或项目型产品的生产与销售，需求更具不确定性，客户多元化、个性化、定制化的需求特点，造成企业生产计划与采购供应计划失控；客户产品交期短、变化多， 要货急，采购与...[培训详情]
• 制造企业物流规划与高效物料仓储配送实务
  开课时间：2025-06-26地点：上海天数：2 天
  【课程目标】根据目前机车行业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理成本居高不下等问题...[培训详情]
• 工厂物流规划、仓储管理与高效物料配送实战
  开课时间：2025-06-26地点：上海天数：2 天
  〖课程目的〗根据目前制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理成本居高不下等问题...[培训详情]
• 端到端供应链模块管理
  开课时间：2025-06-19地点：上海天数：2 天
  课程收益在学习系统性的端到端供应链的概念的同时，课程将以一家小饭店的运营为例，串联供应链中的关键概念，见微知著的看到供应链运营能力会如何影响一家小饭店的品类规划、生产模式规划、产能规划、整体库存管理、物料分类管理、预测管理，如何定制市场策略与小饭店服务能力的匹配，如何设计小饭店的关键绩效指标才能做好供应链角度的过程...[培训详情]
• PMC—生产计划与物料精益管控实战训练
  开课时间：2025-06-18地点：武汉+青岛天数：2 天
  课程背景：计划做不好将直接导致：货无法及时交付、客户意见大而导致后续订单取消！计划混乱将导致车间每天处于赶货状态、产品品质无法保证且员工疲惫不堪！计划混乱还会导致企业呆滞品库存多、企业成本直线上升。但很多企业、尤其是中小企业对此无能为力！可以说：计划做得好的企业很少！每次我们去企业做咨询或内训发现突出问题：订单交货...[培训详情]

培训文章

• 什么是生产与物料控制（PMC）？
  发布时间：2013-10-21点击量：565
  PMC代表ProductMaterialControl的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。●产能分析主要针对哪几个方面？产能的分析主...[文章详情]
• 生产计划的物料供应有哪些内容？
  发布时间：2013-09-30点击量：333
  生产计划系统，必须十分清楚各种物料的采购周期、供应状况和库存情况。1.采购周期。采购周期是一种客观的存在，是不以人的意志为转移的，它是由生产、运输等各类因素所决定的，它在很大程度上决定着企业的生产周期和时间。2.供应状况。供应状况是指生产所需物料的存在形式。比如：政策限制的、非撇开供应的物品，季节性的影响，价格的波动，...[文章详情]
• 采购市场开发与供应商日常管理
  发布时间：2013-08-01点击量：283
  课程对象：从事供应商开发和供应商绩效管理的专业采购人员、与供应商开发相关和供应商绩效考核的企业内部其他部门人员课程意义：如何根据企业的需求去寻找和培养一个理想的供应商？如何建立一套供应商管理机制以确保供应商不断改进和提高？如何使供应商评估工作不流于形式？如何最大限度地分析供应商管理中存在的问题？这些我们都将在课程中...[文章详情]
• 采购降价技巧与供方管理
  发布时间：2013-07-15点击量：417
  课程目标:通过对某企业的成本构成进行分析，发现成本的45%是由材料构成的；组织里任何领域降低成本的努力所取得的节省都不可能超过采购部门；组织往往忽视采购成本的控制，而人力成本、办公费用的降低等往往会喧宾夺主。。课程大纲：引言：国际采购发展的趋势；采购管理人员的基本职责及岗位标准的制定。第一部分、采购管理理念采购管理流程...[文章详情]
• 可采购性设计策略：让供应商参与早期产品开发
  发布时间：2013-06-28点击量：826
  让元器件和IC供应商参与早期产品开发已成为越来越多电子制造企业的迫切需求。随着电子行业竞争的加剧，电子产品的生命周期在缩短，电子制造企业的采购部门需要在产品发展的三个阶段，即导入期、成长期和成熟期，采用不同的采购策略，以提高企业的市场竞争力。本文通过采访TCL、凯新达等电子制造企业，以及长运通、和路元、天为华等元器件和I...[文章详情]