培训课程

• TQM-全面质量管理培训
  开课时间：2025-11-07地点：上海天数：2 天
  【课程背景】质量是企业的生命，质量是企业获得客户认可并获得持续业绩增长的基础。质量在每个企业都可以喊出一系列的标语和口号，质量在每个企业都可以说起来非常重要，但在实际的企业运作过程中，不稳定的产品质量，不断重复发生的质量问题，高昂的三包费用和返工返修成本，面临越来越多的客户抱怨和投诉，似乎我们陷入了质量管理的怪圈：...[培训详情]
• 零缺陷质量管理
  开课时间：2025-10-27地点：苏州天数：2 天
  课程目的：被誉为“全球质量管理大师”、“零缺陷之父”和“伟大的管理思想家”的菲利浦•克劳士比（Philip B. Crosby）在20世纪60年代初提出“零缺陷”思想，并在美国推行零缺陷运动。后来，零缺陷的思想传至日本，在日本制造业中得到了全面推广，使日本制造业的产品质量得到迅速提高，并且领...[培训详情]
• 质量提升—高级质量经理人管理魔方
  开课时间：2025-10-24地点：武汉天数：2 天
  培训背景：质量是企业的生命，也是企业的核心竞争能力之一。企业对质量部门的负责人的设置也越来越重视，由最初的生产部门领导下的质量组长、质量主管，发展到现在的独立的质量管理部门及其领导——质量经理，最终由于质量管理上升为企业的首要战略之一，又设立了质量管理代表，代表总经理行驶企业的质量管理职能，为企业确立质量...[培训详情]
• 研发质量保证
  开课时间：2025-10-13地点：上海天数：2 天
  课程背景：通过产品质量问题的溯源分析，发现50+%的质量问题源自研发阶段，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器；1、如何培养研发人员的质量意识？2、如何把质量管理活动变成开发人员的自觉行为？3、如何避免质量管理体系和实际执行“两张皮”？4、如何把设计中构建产品质量的理念落实到具...[培训详情]
• 制造型企业质量管理的数字化转型之路
  开课时间：2025-09-26地点：上海天数：1 天
  课程背景：随着智能制造概念的推广，越来越多的企业开始转型；但在企业转型过程中发现，有关质量如何实现智能化管理，缺少相应的案例参考。似乎除了传统的七大工具，能够想到的就是TQM（全面质量管理）的概念。针对这种情况，我们特别推出质量管理的数字化转型之路，来帮助企业提升质量的管控水平。课程目标：针对智能工厂的建设，质量如何...[培训详情]
• 生产现场品质管控及质量保障--行动操作落地班
  开课时间：2025-09-06地点：北京天数：2 天
  课程背景：处于新常态下的中国制造企业在新的一轮转型升级过程中困难重重。一是社会资金“脱实向虚”俞演俞烈，二是互联网+、大数据、云时代、人工虚拟、智能制造对传统制造企业在逐步产生冲击，三是企业各种经营成本居高不下，四是国内外市场疲软，五是各种市场运行的法规政策越来越完善，六是消费群体个性化特点越来越明显。在这...[培训详情]
• SQE供应商质量管理高级研修班
  开课时间：2025-08-29地点：广州天数：2 天
  培训目标本课程是一次培训，更是一次实战演练，课程将观念革新和实务技巧进行融合，专门针对企业采购部门和品质管理部门的相关人员而开设。课程结合案例研讨、角色扮演、专题讨论、针对性课堂咨询等体验式教学方式，并借鉴和分析世界500强企业的管理流程与案例，使学员：掌握在供应链管理环节中供应商管理的理念、方法、技能；掌握供应商调查...[培训详情]

培训文章

• 通过流程优化促进质量管理改进
  发布时间：2013-12-24点击量：915
  1.企业所面临的质量管理问题质量是企业的生命。质量的重要性企业都很明白，很多企业也都建立了质量管理体系，并通过ISO9000认证，但是当我们与很多企业交流中发现，几乎是所有的企业管理者都会向我们反映，质量管理在企业管理中依然存在诸多共性的问题或挑战：质量、进度、成本难平衡。控制过松，质量问题频发，控制过严，效率下降，质量管理...[文章详情]
• 如何做好质量改善工作？
  发布时间：2013-12-20点击量：1277
  一、P、D、C、A循环圈滚动理论品质体系按照管理循环运转时的特点：1、大环套小环，小环保大环，一环扣一环，推动大循环。2、以预防为主就必须在产品产生、形成和实现的全过程充分重视品质管理，品质管理的重点从品检把关转到预防，转到开发设计生产制造上来。这不仅可以做到防患于未然，而且可以减少许多因品质问题而产生的不必要的浪费。3、...[文章详情]
• 零缺陷质量管理系统建设思路
  发布时间：2013-10-17点击量：392
  每个企业由于质量理念，行业背景，发展阶段和人员结构的差异，在实施零缺陷的质量管理系统过程中肯定存在很多的变数，因此本人提出的系统推进模型更多的是从咨询项目推进和变革管理的角度进行阐述，但是我认为逻辑是可取的，也有成功的实践案例证明。此外，很多文章所介绍的零缺陷质量管理系统包括了结构和要素，但没有包括实施的路径，这是...[文章详情]
• 新产品研发项目中的质量管理活动
  发布时间：2013-09-16点击量：318
  时间、质量、成本是项目管理最关心的三个问题。关于产品质量，创立田口方法(TaguchiMethod)的田口玄一博士认为“所谓产品质量，是指产品上市后给社会造成的损失大小，但是由于功能本身造成的损失除外。”笔者认为，一方面，质量的概念不仅发生在产品上市之后，它还贯穿于整个产品研发过程中，在这个过程里，上游工序对下游工序的输...[文章详情]
• JIT准时化生产方式的质量保证
  发布时间：2013-07-22点击量：149
  在JIT生产方式中，通过将质量管理贯穿于每一工序之中来实现提高质量与降低成本的一致性，具体方法是“自动化”。这里所讲的自动化是指融入生产组织中的这样两种机制：第一，使设备或生产线能够自动检测不良产品，一旦发现异常或不良产品可以自动停止设备运行的机制。为此在设备上开发、安装了各种自动停止装置和加工状态检测装置；...[文章详情]