培训课程

• 精益库存管理策略、方法与优化
  开课时间：2025-11-21地点：武汉天数：2 天
  课程背景：库存管理是指在物流过程中商品数量的管理，过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆。而现代管理学则认为零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过分降低库存，则会出现断档。课程收益：通过本课程的学习，使学员掌握：● 库存管理的含义及对企业的重要性● 库存的3种类型以及存在的理由● 库存...[培训详情]
• 高风险时代下的供应链与采购风险管理
  开课时间：2025-10-15地点：上海天数：2 天
  课程背景进入21世纪，供应链管理技术随着信息通讯技术的飞速成长，采购管理越来越追求低成本与更快的速度，这无疑能为企业提升市场竞争能力，创造更好的价值。采购管理团队为了应对这块压力，通常采用了一些新的举措和方法，但是新的方法在提升供应链效率的同时，也带来了无法预料的问题，增加了供应安全的脆弱性。为了既能应对脆弱性，又能...[培训详情]
• 精益求精-精益仓储管理与库存控制
  开课时间：2025-09-26地点：广州天数：2 天
  课程背景：物流管理绩效直接影响对股东回报与客户满意度。如何在优化服务水平的同时提升物流效率是物流管理的关键目标。本课程从物流规划到运作执行，内容涵盖仓库与运输规划、物流日常运营、物流成本管理、物流绩效管理、供应商管理及其物流新技术应用等内容，借鉴行业标杆企业最佳实践，深入挖掘物流创新与优化的机会，赋能组织提升赢利能...[培训详情]
• 供应链管理（采购订单、交期管理与库存控制）
  开课时间：2025-08-21地点：天津天数：2 天
  课程背景：在企业供应链管理的世界里，高效交付与低库存之间，似乎存在着天然的不可调和的矛盾冲突，那企业的供应链职能人员是否了解这种冲突背后的底层逻辑是什么？我们如何做到即能快速响应客户的需求，又能合理控制库存，即降低库存呆滞，又降低失销风险能？本次课程将针对企业供应链管理中的交付控制与物料管理展开，基于企面向客户需求...[培训详情]
• 供应链库存优化与需求预测管理
  开课时间：2025-07-15地点：苏州+上海天数：2 天
  【课程背景】市场需求多变是当今企业供应链主要特征之一。面对买方市场，销售计划多变甚至无序变化；市场竞争加剧，产品寿命周期缩短，新款产品不断推入市场，尤其新产 品或项目型产品的生产与销售，需求更具不确定性，客户多元化、个性化、定制化的需求特点，造成企业生产计划与采购供应计划失控；客户产品交期短、变化多， 要货急，采购与...[培训详情]
• 备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务
  开课时间：2025-06-28地点：上海天数：2 天
  培训目标：根据企业面临备品备件需求预测不准、技术更新快、采购周期长，维修预收不准确，设备故障不确定，导致库存积压或缺货，甚至影响生产。通过培训学员获得以下收获：1.如何搞好跨部门协作，有效控制备品备件库存；2.计划性维修物资与备品备件为何要分开控制与管理；3.如何以预算为抓手，提高库存周转率，加快库存周转；4.如何实行总库...[培训详情]
• 制造企业物流规划与高效物料仓储配送实务
  开课时间：2025-06-26地点：上海天数：2 天
  【课程目标】根据目前机车行业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理成本居高不下等问题...[培训详情]

培训文章

• 企业生产管理之库存控制
  发布时间：2013-12-20点击量：599
  一、库存的作用和库存控制的意义1、库存的概念从企业生产、经营活动的全过程而言，库存是指企业用于生产和/或服务所使用的，以及用于销售的储备物资，库存的形态主要包括：原材料、辅助材料，在制品，产成品和外购件等四大类。库存，既是生产、服务系统合理存在的基础，又为合理组织生产、服务过程所必须。以较低的库存成本，保证较高的供货...[文章详情]
• 战略库存控制：工作流管理
  发布时间：2013-10-17点击量：309
  库存控制是个很复杂的企业综合管理问题，尽管目前已有许多数学模型能够辅助库存管理，但是从管理的战略意义上讲，这些模型和算法都很难解决库存控制中的本质问题-战略性库存决策问题。战略性库存决策问题是宏观的管理决策问题，纯粹用传统的、微观的、基于算法求解的方法不能解决战略库存决策问题，多级库存控制的难点也就在这里。一、关于库...[文章详情]
• 定量订购库存控制法
  发布时间：2013-09-04点击量：303
  定量订购库存控制法是指当物料存量下降到预定的最低存量（订购点）时，按规定数量进行订购补充的一种库存量控制方法。采用定量订购方法必须预先确定订购点和订购量。1、订购点。通常订购点的确定主要取决于需求率和订购、到货间隔时间这两个要素。在需求固定均匀和购备时间不变的情况下，不需要设定安全存量，订购点由下式确定：订购点=月平...[文章详情]
• 如何控制库存--库存控制的流程
  发布时间：2013-09-02点击量：430
  1做好物资分类是实行库存控制的前提分类是管理的前提。不同类别的物资有不同的规律，只有按其规律实施管理，才能达到提高管理绩效的目的。对采购和库存控制的物资分类，主要是按照ABC分类原则，根据所采购和库存控制物资的实际情况，确定A类、B类、C类物资范围。一般A类物资数目占全部库存物资的10％左右，其金额占总金额的70％左右；B类物资...[文章详情]
• 制造企业库存控制方法的探讨
  发布时间：2013-08-06点击量：186
  当前制造企业面临着市场竞争激烈、客户需求多变、客户订单提前期短、原材料采购周期长、库存控制困难等问题因此库存与库存管理越来越为企业所重视。库存是指处于储存状态或运输过程中为了应付不确定需求而储备的物品。在制造企业里库存以原材料、在制品、产成品等形式存在。库存的存在是为了防范缺货的发生它还具有保持生产过程连续性、分摊...[文章详情]