定量订购库存控制法
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定量订购库存控制法是指当物料存量下降到预定的最低存量（订购点）时，按规定数量进行订购补充的一种库存量控制方法。采用定量订购方法必须预先确定订购点和订购量。
1、订购点。通常订购点的确定主要取决于需求率和订购、到货间隔时间这两个要素。在需求固定均匀和购备时间不变的情况下，不需要设定安全存量，订购点由下式确定：
订购点=月平均用量*购备时间+安全存量
2、订购量。订购量通常依据经济批量方法来确定，即以总库存成本最低时的经济批量为每次订购的订购数量。具体计算公式为：
订购量=平均每天使用量*一个生产周期的天数
3、实施定量订货法的步骤。
（1）把所有品种ABC分类，A类或再加上B类，采用定量订货法。
（2）进行需求分析，确定需求的性质、规律和数量。把过去一段时间（一年或几个月）内该品种的库存消耗量按日或周为时间单位，求出单位时间的消耗量，就是该品种的单位时间需求量。
（3）进行经营分析，确定经营方法、经营费用。
（4）根据以上的分析，确定合适的库存方法。
（5）根据不同的库存模型确定各自合适的订货点及订货量。
（6）在制定了订货点、订货量两个参数之后，就可以实施量订货库存法了。在具体运行实施时，要随时检查库存时，就发出订货通知。
定量订购库存控制法由于每次订购之前都要详细检查和盘点库存，因此能及时了解和掌握库存的动态。因每次订购数量固定，所以操作方法简便。这种控制方法存在的缺点是，由于经常对库存详细检查和盘点，工作量大且需花费大量时间，从而增加了库存保管维持成本。同时，这种方法要求对每个品种单独进行订购作业，又会增加订购成本和运输成本。