培训课程

• 新思维下采购成本分析和议价能力提升
  开课时间：2025-09-19地点：长沙天数：2 天
  课程背景：2025年全球经济和供应链已经处于复杂多变的经济发展环境中，危机之下，企业的成本上涨往往是企业挥之不去的噩梦！如何在当今市场瞬息万变下把握采购原材料的价格和走势？如何准确分析供应商制造成本？如何建立全面而有效的成本控制体系？本课程培训将致力于提升采购管理人员的成本分析能力和成本控制能力，重点解决企业采购管理过...[培训详情]
• 供应商考核开发与关系管理
  开课时间：2025-08-16地点：北京天数：2 天
  课程目标：了解采购与供应链前沿的发展趋势和发展现状明确采购的相关职责和组织架构学会并运用，供应商关系管理两大策略懂得并掌握，供应商选择与认可,评估与开发的流程和方法课程特色：原则方法，体系制胜；大量案例，熔炼办法；深入浅出，通俗易懂；实务探讨，领会技术。课程大纲：第一篇：为何要做供应商管理——采购与供应链思...[培训详情]
• 供应商管理与采购降本 -库存下降（沙盘模拟实战）
  开课时间：2025-06-26地点：上海天数：2 天
  【课程介绍】 通过沙盘模拟采购中的多种情境，学员从供应商处采购货物，运输并销售，理解采购活动中运用合理订货策略控制总成本的方法。课程通过讲解----沙盘游戏----报告----学员分享----讲解的过程，帮助学员在游戏中摸索降低总成本的方法。同时，团队成员在活动中收获一份真挚的友谊，良好的合作。沙盘课程调动学员参与发现真理，实践真...[培训详情]
• 采购成本分析、削减与谈判策略
  开课时间：2025-06-20地点：青岛天数：2 天
  课程背景：企业采购实践中，是否经常面临以下挑战？如何在保证产品质量的同时，有效降低采购成本，以提升企业的盈利能力？在与供应商的谈判中，如何确保企业的利益最大化，同时维持良好的合作关系？如何应对市场价格波动和供应链不确定性，制定出合理的采购策略？如何通过谈判技巧，提升议价能力，确保在竞争激烈的市场中占据优势？本课程将...[培训详情]
• 采购成本分析、削减与谈判策略
  开课时间：2025-04-10地点：上海+北京天数：2 天
  课程目标：课程以实战案例为背景，课程结合被国际公认的采购理论，从企业供应链管理的高度，提升学员如何控制与降低企业采购成本的方法与技巧；让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧，了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命，为未来供应链管理环境下的商务合作创造充分的条件。在分析企业内部对于采...[培训详情]
• 供应链数字化转型及先进实践
  开课时间：2025-04-09地点：上海天数：2 天
  课程背景 随着信息技术的快速发展，数据的获取成本变得越来越低，采购与供应链管理也迎来了“大数据”时代。如何从海量的数据中洞悉供应市场的变化，找到最优的供应链管理模式，成为公司及采购管理人员能否脱颖而出的关键。本课程对采购与供应链管理中的各个环节按照“分析何种数据，如何获取数据，怎样分析数据”的思...[培训详情]
• 数字化采购价格分析与成本降低实战
  开课时间：2025-03-29地点：北京天数：2 天
  【课程收益】通过2天的学习，使学员能够：成本价格模版的设置与推广使用价格分析的专业能力的提升数据敏感度的培养专业级成本分析的工具财务及财务报表的分析能力及报表真伪的甄别成本数据记录的工具与技巧成本的数据使用【课程大纲】第一部分采购价格的全面认识1认识到什么是总成本2知晓影响总成本的因素有哪些主题：采购的总成本1注意总成...[培训详情]

培训文章

• 企业节约采购成本的技巧
  发布时间：2014-02-27点击量：816
  一、节约采购成本的策略就企业采购来说，节约成本的方法有很多，归纳起来主要有以下八种：１．价值分析法与价值工程法，即通常所说的VA与VE法：适用于新产品工：针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达到降低成本的目的。价值工程是针对现有产品的功能、成本，做系统的研究与分析，现...[文章详情]
• 建立供应商管理体系降低采购成本
  发布时间：2013-11-25点击量：523
  供应商认证应该从技术、质量、服务、价格、商业等各个方面考核供应商，因此，在认证考核供应商之前，企业各部门必须沟通。而建立完善的供应商管理体系，需要制定明确的目标、流程、详细的供应商认证标准，并在产品设计阶段就开始实施。此外，在供应商管理体系中，定期的供应商分析和器件分析，是进行供应商管理、商务谈判的有效工具。只有建...[文章详情]
• 建立供应商管理体系，降低采购成本
  发布时间：2013-09-16点击量：317
  供应商认证应该从技术、质量、服务、价格、商业等各个方面考核供应商，因此，在认证考核供应商之前，企业各部门必须沟通。而建立完善的供应商管理体系，需要制定明确的目标、流程、详细的供应商认证标准，并在产品设计阶段就开始实施。此外，在供应商管理体系中，定期的供应商分析和器件分析，是进行供应商管理、商务谈判的有效工具。只有建...[文章详情]
• 采购成本控制及供应商管理
  发布时间：2013-08-01点击量：238
  课程对象：采购经理、采购人员、物流经理、物流管理人员、生产管理人员、库存管理人员。课程目标：理解采购成本控制的方法理解采购成本与供应商之间的关系如何运用采购谈判来降低成本如何管理供应商课程大纲：第一讲采购概论采购已经成为当今企业获取利润的第二源泉，采购如何创造利润?--开源节流。1．采购概论采购工作的内涵与外延2．采购...[文章详情]
• 生产型企业物资采购的流程
  发布时间：2013-07-03点击量：365
  生产型企业物资采购的业务流程不仅因企业而异，而且即使在同一个企业内部，不同生产型企业物资采购的业务流程也会存在一定的差异。通常情况下，这种差异主要表现在采购来源，采购方式以及采购对象等业务作业细节上。虽然采购流程存在着以上种种差异，但归结起来，其基本采购流程主要由以下几个程序组成。(1)在项目、生产、组织、设计完成以后...[文章详情]