培训课程

• 工业工程IE技术与现场效率改善
  开课时间：2025-12-11地点：北京天数：2 天
  课程受益：从系统的角度了解现代IE（工业工程）的真正含义及发展历史学习衡量工厂效率的指标定义及计算方法，明确IE工作的方向学习如何区分增值和非增值的工作及活动，以增值的方法优化流程，提高效率系统学习传统及现代的IE改善手法，从大量实例中感受IE改善带来的成果多品种少批量情况下的IE解决方案：单元化生产线设计方法与运用全面学习...[培训详情]
• 流程及动作改善与快速换型换线培训
  开课时间：2025-09-16地点：北京天数：2 天
  课程背景：您的企业是否存在这样的问题：1.产品种类越来越多，客户质量要求越来越苛刻！2.客户天天要降价，利润越来越少，可成本已经到了极限！3.人员越来越多、场地越来越大，可还是不够！4.加班加点拼命干，可还是交不了货！5.辛辛苦苦做了很多产品，又要返工！6.该推行的体系都推行了，没什么效果！中国的制造企业难道就要在质量、效率、...[培训详情]
• 现代IE技术与实用工具--工厂布置与生产线平衡
  开课时间：2025-09-13地点：北京天数：2 天
  课程宗旨：今天，企业面临经营环境不断变化的挑战，市场竞争的全球化、顾客和市场需求的多样化和不确定性、产品寿命的缩短、价格竞争的加剧等等都给企业现存的生产方式提出新的、更高的要求。谁能够有效的挖掘生产过程中的潜力，提高生产效率，谁将在未来竞争中取得优势地位。MIE(Modern Industrial Engineering) 系统通过调查影响生产效率的...[培训详情]
• 生产现场品质管控及质量保障--行动操作落地班
  开课时间：2025-09-06地点：北京天数：2 天
  课程背景：处于新常态下的中国制造企业在新的一轮转型升级过程中困难重重。一是社会资金“脱实向虚”俞演俞烈，二是互联网+、大数据、云时代、人工虚拟、智能制造对传统制造企业在逐步产生冲击，三是企业各种经营成本居高不下，四是国内外市场疲软，五是各种市场运行的法规政策越来越完善，六是消费群体个性化特点越来越明显。在这...[培训详情]
• 低成本智能自动化与工装夹具设计培训
  开课时间：2025-05-19地点：北京天数：2 天
  课程背景：低成本自动化（LCA, Low Cost Automation），也称为简易自动化，是指应用机械、气动、电气电子和光电等技术手段，制造出结构简单、价格低廉、使用方便、质量好、见效快的自动装置或系统。低成本智能自动化（LCIA, Low Cost Intelligent Automation）亦称为简便自动化，是简易自动化升级的模式，以其投资少、设计周期短、灵活、实现...[培训详情]
• 标准工时测量与MOST®方法
  开课时间：2025-05-17地点：北京天数：2 天
  〖课程背景〗标准工时(Standard Time)是所有制造业必不可少的一种管理绩效测评尺度。19世纪后期起源于美国，至今已有一百多年的历史，历经改进,ST的运算和评估方法已越来越科学,越来越简便，为企业的绩效提升立下了汗马功劳！日本的制造业几乎100%拥有ST评估系统,然而国内很多企业的标准工时系统仍然存在大量问题，制定标准工时的部门与使用...[培训详情]
• 工业工程IE与精益生产降本增效
  开课时间：2025-05-16地点：广州天数：2 天
  课程背景：在当前激烈的市场竞争环境下，企业面临着提高生产效率、降低成本、缩短交货周期和提升产品质量的严峻挑战。精益生产与工业工程（IE）作为两大提升制造系统性能的关键工具，能够帮助企业识别并消除生产过程中的浪费，优化流程，实现资源的高效利用。本课程旨在深入解析精益生产的核心理念，结合丰田生产系统的实践经验，以及工业工...[培训详情]

培训文章

• 理解TPS丰田生产方式—赚钱的IE工业工程
  发布时间：2013-09-17点击量：416
  据说丰田生产方式的全貌至今未见公诸于世，仅能从面对企业进行丰田生产方式管理指导的管理咨询师那里了解到它的一些片断。曾经有这样一则轶事。克莱斯勒公司是曾经位居美国汽车业前三的公司，其董事长兼CEO罗伯特·伊顿在94年初的发布会时说：“我们已经实现了优于日本厂商的生产效率，已经没有必要再向丰田学习了。”这是因...[文章详情]
• 精益生产中的IE工业工程
  发布时间：2013-08-30点击量：254
  1．改进生产流程精益生产利用传统的工业工程技术来消除浪费，着眼于整个生产流程，而不只是个别或几个工序。（1）消除质量检测环节和返工现象。如果产品质量从产品的设计方案开始，一直到整个产品从流水线上制造出来，其中每一个环节的质量都能做到百分百的保证，那么质量检测和返工的现象自然而然就成了多余之举。因此，必须把“出错保...[文章详情]
• 日本：运用工业工程精益生产
  发布时间：2013-04-18点击量：195
  过去中国企业由于长期在传统计划经济的体制下运作，生产系统中严重忽视效率、效益。国外成功的经验证明，工业工程是推动生产体系彻底变革，实现经济增长方式由粗放型向集约型转变的主要工程技术。日本在推行精益生产时，运用基础IE中大量的作业研究、动作研究、时间分析技术，使精益生产始终站在科学的基础上，因此生机勃勃、卓有成效。日本...[文章详情]
• 精益工具之IE工业工程
  发布时间：2013-04-03点击量：189
  【课程收益】E工业工程是综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法知识，对人、物料、设备、能源和信息组成的集成系统进行规划、设计、管理、改进和创新活动，以达到降低成本、提高质量和效益的目的。IE的目的是设计一个生产系统及该系统的控制方法，使它以最低的成本生产具有特定质量水平的某种或几种产品，并且这种生产必须是在保...[文章详情]
• 【IE/精益生产】浅谈动作经济原则（一）四大基本原则
  发布时间：2013-02-12点击量：1421
  动作经济原则为吉尔布雷斯（Gilbreths）所首创称为“动作经济与效率法则”，后来经过工业工程方面的学者多年研究、完善，称之为“动作经济原则”动作改善原则可分为三大类二十项，应用这些原则来改善个人、家庭及公司内的工作方法，可以达到舒适、省力、省时、有效率的境界。动作经济原则是为配合人体手臂及手的动作，归...[文章详情]