培训课程

• 工业工程IE技术与现场效率改善
  开课时间：2025-12-11地点：北京天数：2 天
  课程受益：从系统的角度了解现代IE（工业工程）的真正含义及发展历史学习衡量工厂效率的指标定义及计算方法，明确IE工作的方向学习如何区分增值和非增值的工作及活动，以增值的方法优化流程，提高效率系统学习传统及现代的IE改善手法，从大量实例中感受IE改善带来的成果多品种少批量情况下的IE解决方案：单元化生产线设计方法与运用全面学习...[培训详情]
• 精益生产现场管理与改善
  开课时间：2025-11-20地点：武汉天数：2 天
  培训目标：聚焦企业痛点，围绕现场管理难点。借助于“做中学，学中作”的理念，以及企业“短平快”提升诉求，通过课堂训练，学员将——学会用科学的方法站在系统的角度去审视与甄别该做与不该做的，分身去做更多的业务掌握精益管理的生产流程、并领悟自动化背后的玄机理解卓越现场管理生产推进中的作用...[培训详情]
• 现场精细化管理改善与提升
  开课时间：2025-06-18地点：上海+苏州天数：2 天
  背景与目的：现在市场竞争日趋激烈，要在产品的同质化竞争中胜出，制造现场的精细化管理是必经之路。作为一名合格的基层管理者，制造现场的管理活动的是其核心业务，不仅要掌握具体的作业技能，更需要掌握科学的管理知识和管理技能。提高现场管理水平，系统理解和应用常见的管理方法是本课程的目的。培训目标：--正确理解基层管理者的角色和...[培训详情]
• 仓储匠人-仓库管理实战力技能培训
  开课时间：2025-05-23地点：济南天数：2 天
  [培训背景]当遇到仓库问题束手无策，仓库效率碰到瓶颈时，此课程会有很大帮助。[培训收益]仓储匠人叶剑老师原创EXCEL实战书籍及相关程序。[培训大纲]第一部分：仓储匠人十七年实战认知仓储人所需要掌握的物流基础知识；1物流的哪些定义要熟记；2仓库管理哪些理论知识要掌握；3真正理解“物流的四个正确”。为什么仓库管理者要有供...[培训详情]
• 5S与目视管理推行实战（推行篇）
  开课时间：2025-04-21地点：上海+苏州天数：2 天
  课程目标及收益：1.剖析5S项目推行的困难所在2.针对企业5S推行困难探讨对策3.认知不同企业特点的5S实施重点4.熟悉企业推行5S的关键步骤5.学习制定5S推行项目计划培训对象：5S项目负责人，5S推行团队成员，企业改善团队，生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的经理、主管课程大纲： 1破冰1.1问候、建立共同语言1.2课程总体结构的介绍1....[培训详情]
• 向丰田学精益管理--精益生产管理改善实战培训
  开课时间：2025-04-18地点：青岛天数：2 天
  【课程背景】本课程针对企业现存的现场管理问题，通过对一流现场的对标讲解，和解决问题的思路的导入，帮助企业了解现场问题的根源（7大浪费），通过标准化、目视化、5S等管理工具的导入，寻求低成本、高效现场管理的思路和方法，从而帮助企业更好地降低成本，提高生产效率，满足客户的需求。 【课程目标】掌握现场管理的理念、方法和工具...[培训详情]
• 一线班组长执行力与管理技能提升
  开课时间：2025-04-12地点：北京+武汉天数：2 天
  课程背景：班组长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质，解决班组长工作中遇到的种...[培训详情]

培训文章

• 6S现场管理方法与技巧
  发布时间：2013-10-29点击量：942
  6S现场管理由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S现场管理的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S现场生产管理工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。整理（SEIRI）...[文章详情]
• 如何搞好班组建设、提高班组现场管理水平?
  发布时间：2013-07-04点击量：334
  应主要做好以下几项工作：1）提高对加强班组生产现场管理重要性的认识。生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身...[文章详情]
• 企业7S活动现场管理方法
  发布时间：2013-06-28点击量：156
  7S活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，其具体含义和实施重点如下：整理就是彻底地将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传...[文章详情]
• 5S管理推行步骤
  发布时间：2013-06-04点击量：153
  掌握了5S管理的基础知识，尚不具备推行5S管理活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。5S管理推行步骤（11-STEP）步骤1：成立推行组织1．推行委员会及推行办公室成立2．组织职责确定3．委员的主要工作4．编组及责任区划分建议由企业主要领导出任5S活动推行委员...[文章详情]
• 现场问题的分析与解决
  发布时间：2013-05-30点击量：220
  一、为什么学习本课程生产现场管理存在各式各样的问题：怎么能够按标准和制度执行？怎样激励现场员工才能达到最好的效果？在生产现场中怎样去发现、分析和解决问题？生产问题怎样分类？解决生产问题的主要方法有哪些，如何活用？解决问题要具备什么心态？该课程会给以上问题通过实际的案例分享，让学员有深刻的体会。学完课程后，在企业发现...[文章详情]