培训课程

• 向华为学：IPD-构建高效的产品管理体系
  开课时间：2024-07-25地点：武汉天数：2 天
  〖课程背景〗好公司离不开好产品，好产品离不开好管理。随着企业外部竞争的日渐激烈，以及内部产品的逐渐增加，高效产品管理体系对于企业的良好运营和持续盈利，已显得越来越重要。为什么公司一年下来上市的新产品不多？为什么上市的新产品质量问题频频出现？为什么新产品的成本没有市场竞争力？为什么新产品的开发速度慢、上市即变成&ldquo...[培训详情]
• 从机会点到商业变现：IPD原理与设计精要
  开课时间：2024-03-23地点：深圳天数：2 天
  【课程收益】很多企业的产品研发都面临着类似的问题和困惑——研发闭门造车，市场需求不准确，规划的新产品与实际开发的产品匹配度低，或推到市场后竞争力不强。知识和技术积累主要依赖员工个人，研发资源不足，产品缺乏市场导向和竞争力，面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题！其实，在引入IPD体系之前，华为也面临着...[培训详情]
• 集成产品开发（IPD）
  开课时间：2024-03-21地点：北京+上海天数：2 天
  课程背景中国要想在15年之内实现创新型国家的战略转移，首先必须实现“从中国制造走向中国创造”，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特语）。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题：1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2.如何建立...[培训详情]
• 研发项目管理—实战技能、方法、工具和模板
  开课时间：2024-01-18地点：北京+深圳天数：2 天
  课程背景面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；2.如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；3.如何平衡研发...[培训详情]
• 敏捷软件开发
  开课时间：2023-09-25地点：深圳天数：2 天
  课程背景谁能尽快开发出符合客户需求的产品，谁就是大赢家！！如何使产品开发周期显著缩短？如何促使企业充分利用外部资源，寻求合作设计、开发和制造的机会，让新产品上市时间更快？“敏捷化开发”是国外最新提出的着眼于速度竞争的新产品开发管理模式，其基于一系列先进的研发管理方法，采取产品开发与市场投入的速度领先战略，...[培训详情]
• 集成产品开发（IPD）培训
  开课时间：2023-08-25地点：北京天数：2 天
  课程收益：找到解决企业在研发管理中遇到的典型问题的原则和思路；系统掌握业界领先的研发管理体系-集成产品开发（IPD）的精髓、架构和方法；对贵公司研发管理成熟度水平进行评估，并找出提升的路径和要点；掌握制定产品战略及规划的思路，了解产品规划实施中应关注的要点；学习如何进行以市场为导向的产品研发；找到跨部门协调困难的解决之...[培训详情]
• 基于IPD的研发项目管理实务培训
  开课时间：2023-06-30地点：上海天数：2 天
  课程收益讲师主要观点：产品开发是一项投资行为。产品开发以市场为导向，而不是以技术为导向，$APPEALS是客户需求收集与分析成功工具。结构化的产品开发流程（端到端的、跨部门的全流程），是产品成功的基础。产品的质量是由开发这个产品的过程的质量所决定的，加强过程控制，保证交付质量。产品项目管理是目标负责制，需要逆向思维和收敛思...[培训详情]

培训文章

• 项目管理在IPD中的应用
  发布时间：2013-07-02点击量：160
  集成产品开发(IntegratedProductDevelopment，简称IPD)是一套产品开发的模式、理念与方法。深圳市科立讯数据技术公司在短短的一年多时间内推出多种监测产品，是与公司采用的集成产品开发(IPD)模式分不开的。在综合了许多业界最佳实践要素后，科立讯公司从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效进行产品开发...[文章详情]
• IPD-集成产品开发管理
  发布时间：2013-04-18点击量：154
  课程背景集成产品开发（IPDIntegratedProductDevelopment）来源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。在国内，华为公司从1998年...[文章详情]
• IPD体系促进产品质量管理
  发布时间：2013-04-14点击量：167
  质量管理是企业管理的中心环节，质量管理的职能是质量方针、质量目标和质量指标的制定和贯彻实施，重要的目的是促进产品质量、提高客户满意度。多数企业根据自身特点，以ISO9001:2000质量管理体系标准来指导产品的质量管理工作。由于不同企业的基础不同，对质量的认识不同，研发模式也多种多样。质量管理体系的一个重要内容是研发流程，借鉴...[文章详情]
• 研发管理IPD从手机制造到汽车制造行业
  发布时间：2013-04-07点击量：180
  在汽车行业，IPD的研发管理也将发挥巨大的作用。国内国有大型汽车厂家几乎都与国际汽车厂家进行联合合资，这对于这些汽车厂家而言是好事，但是对于国家级的汽车开发与制造却不是好事。1国内手机制造商的困境与分析最近，媒体报道曾经风光无限的中国国内手机制造商TCL、南方高科、科健等等纷纷陷入危机，以下是摘录的几则报道:媒体报道1:南方...[文章详情]
• IPD模式下的研发组织结构演进
  发布时间：2013-04-02点击量：135
  随着国内产品研发水平的提高，许多企业开始重视研发组织结构的规划与设计，以提高研发效率、有效利用企业资源、确保产品最终上市成功。最近，笔者对两位创新型企业总经理进行了访谈，了解到目前这两家公司高层认识到研发组织结构方面存在的问题分别如下：a公司是江苏一家机电企业，主要从事伺服电机产品和锻压产品的研发，在没有实施集成产品...[文章详情]