培训课程

• 新产品研发-产品需求分析与需求管理实操
  开课时间：2025-09-22地点：上海天数：2 天
  课程背景：产品开发项目的需求往往会因为各种原因出现问题，比如用户参与度不够、规划不当、用户需求蔓延、需求模棱两可、镀金、忽视干系人等等。如果需求在开发期间出了问题，最大的恶果就是返工，项目成本和时间将受到负面影响。更有甚者，如果需求在发布之后出了问题，修复缺陷的成本将是项目期间的上百倍。显然处理需求工作的不足会对项...[培训详情]
• 跟华为学销售：业务突破—TOB销售项目管理运作实操
  开课时间：2025-07-25地点：深圳天数：2 天
  课程背景对于大多数to b企业来说，公司的80%收入来自于销售项目的运作，销售项目的成功管理是所有公司正常运作的基础，销售项目管理包括从线索发现，线索管理到形成合同，以及最后风险管理，竞争管理的全过程，销售项目运作的效率是业绩持续增长的保证。大部分to b企业面临团队协作能力差、不能满足客户深层需求导致交付问题、无法适应新业务...[培训详情]
• 敏捷项目管理与实践
  开课时间：2025-06-26地点：上海天数：2 天
  课程简介：多样性、多变化的市场环境需要有价值主张的核心功能，而非全部功能，并且需要快速交付、快速迭代。这些都意味着我们迫切需要一种新的项目交付方式：敏捷。敏捷专注于关注价值、小批量交付、减少浪费、持续改进，敏捷负能于项目团队进行产品开发，敏捷追求高度透明的开发过程、频繁的客户参与。敏捷有诸多成熟的方法与实践可以学习...[培训详情]
• 市场驱动的产品开发流程管理最佳实践
  开课时间：2025-06-23地点：北京+上海天数：2 天
  【课程背景】在我们调研的企业中，很多企业的产品开发管理都存在许多共同的问题，如：新产品推出的速度没有以前快了（竞争对手比我们快）新产品的质量没有以前稳定了（客户投诉/退货越来越多）新产品的种类/型号越来越多，但赚钱的产品却不多企业内部沟通的效率越来越慢（与公司内部人打交道比与外部打交道还困难）研发报怨市场提供需求不及...[培训详情]
• IT项目管理与需求分析最佳实践
  开课时间：2025-05-26地点：成都天数：4 天
  一、培训收益和目标 大型IT项目代表了其为了实现信息化总体战略目标而正在实施的信息化项目群、项目和其他工作的集合。IT项目过程代表了其为了实现信息化总体目标而实施的信息化建设过程。实质上，如何IT项目进行立项规划、计划规划设计、高绩效执行、阶段化监控评审及其项目收尾与后评估等，必须做到有方法可循、有框架可循。本课程通过培...[培训详情]
• 研发项目管理
  开课时间：2025-05-15地点：上海+苏州天数：2 天
  【课程介绍】课程首先对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述，利用讲师的咨询实践，与学员共同分析本企业研发管理中的问题，结合产品开发流程的各个阶段，着重培训学员的研发项目管理实施能力：针对研发项目管理围绕项目组建、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、成本管理及风险管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解...[培训详情]
• 专业销售技巧-客户沟通影响力及谈判技巧
  开课时间：2025-04-28地点：上海+苏州天数：2 天
  课程背景：销售就是沟通。高效沟通能使销售人员与客户建立更加紧密的关系，高效沟通能使销售人员更深入地了解客户的需求，从而探寻并识别到扩大生意的机会。本课程结合讲师在世界知名外企的十几年的销售实战经验，以及知名学者的行为研究的成果，通过大量的案例分析和销售工具，将沟通技巧融入到销售过程和谈判过程中，有效提升销售成功率。...[培训详情]

培训文章

• 了解项目管理方法、技术和工具
  发布时间：2022-02-14点击量：168
  由于项目管理既涉及技术组织，也涉及人员管理，不同的项目管理技术取决于不同的目标。同时，一个好的项目经理必须有一个一致而灵活的策略来处理团队项目。 项目管理方法项目管理可使用许多方法。具体的方法将取决于公司的规模、团队组成、项目需求和目标，以及项目本身的性质。每个项目管理方法都有大量可用的资源，下面为大家做个简单的总...[文章详情]
• 项目管理体系核心精要最佳实践
  发布时间：2013-10-11点击量：312
  课程目标：采用多个企业实际项目案例，应用上百家企业实践应用过的12项项目管理过程模板的沙盘演练，从项目（化）管理思维，项目管理工具与技术实践应用的角度提升管理人员、项目团队成员，统筹、推动、项目关键问题点把握和解决问题的能力，帮助学员快速学习项目（化）管理的基本体系，掌握项目管理的工具与技术，提升项目管理过程中对于项...[文章详情]
• 有效项目管理
  发布时间：2013-10-10点击量：268
  课程目标了解最新国际项目管理发展动态掌握现代项目管理理论与技术，领会现代项目管理的思想学会用现代项目管理的方法来指导项目实践交流项目管理经验开发一套能在实际项目中应用的工具模版课程大纲单元一　现代项目管理概论1. 什么是项目、项目管理2. 项目成功的2个关键——做正确的项目，正确地做项目3. 不同项目生命周期和管理...[文章详情]
• 项目管理过程-范围计划
  发布时间：2013-09-06点击量：172
  计划过程组计划过程组的21个子过程可以归纳成8个方面的工作：项目范围定义、进度计划、成本费用计划、质量计划、人力资源计划、沟通计划、风险管理计划和采购计划。运用协调、权衡、集成的方法在项目的各阶段通过五大过程对这些方面的工作进行综合管理就是项目综合管理。计划过程组的21个子过程如下：（1）制订项目管理计划过程。该过程统领...[文章详情]
• 企业项目管理解决方案
  发布时间：2013-07-22点击量：216
  一.项目管理的概论项目管理的理和知识体系。结合PMBOK阐述Microsoft Project2013在企业项目管理活动中可以实现的辅助功能。二.Microsoft Project 2013项目管理平台介绍组建基于Microsoft Project 2013的企业项目管理平台1、Microsoft Project 2013 Professional简介2、Microsoft Project 2013 Server简介3、Project Web Access简介4、设置企...[文章详情]