培训课程

• 岗位分析与薪酬设计管理
  开课时间：2024-03-17地点：广州+上海天数：1 天
  课程简介：薪酬设计，之所以痛苦，在于其中存在的各种矛盾，所谓矛盾，经常会让人觉得两难。这也是hr们经常头痛的地方。课程从这些矛盾出发，结合蔡老师在咨询、培训过程中，经常遇到的问题，讲述如何在实操中解决这些问题的工具与方法。课程收益：掌握薪酬体系中的疑难问题的解决办法与工具。如：市场调查结果与公司内部职级不一致该怎么办...[培训详情]
• “五步搞定薪酬”—3PM激励性薪酬设计与管理技巧
  开课时间：2023-12-22地点：深圳天数：2 天
  【课程背景】薪酬是劳动价值在市场上的交换，是企业管理的杠杆，也是人才激励体系的重要环节。但在现实管理中，员工满意度往往不高。究其原因，一方面是员工不了解企业的薪酬体系，仅仅根据自身感觉进行主观评价，难免会觉得不公平；另一方面就是企业的薪酬体系本身存在不合理、不科学之处，未能体现公平性与均衡性，难以有效的激励员工。美...[培训详情]
• 6D计件型薪酬设计
  开课时间：2022-06-17地点：深圳天数：2 天
  课程背景◆工人薪酬在计时与计件中徘徊◆一个工价，不知人力成本几何◆工人工资如坐山车，旺季时老板心跳，淡季时工人造反◆干活的挑三拣四，分工的顾虑重重◆一张单价调整申请单，难倒多少英雄汉◆企业总感觉给得太多，工人总感觉不满足培训目标◆让各级管理者明白：利润、工人工资、员工积极性应如何才能做到最好的兼顾◆让HR经理掌握计件...[培训详情]
• 薪酬体系设计方案班
  开课时间：2022-04-22地点：北京天数：2 天
  核心亮点站在高点，全面掌握薪酬体系设计2天独家线下课程；丰富实操训练；配套工具模板；限额28人。课程背景薪酬设计，一直是一个老大难的问题，一旦触碰到利益，一切事情就会变得非常复杂。比如说：1、对于激励来说，加薪是小步快跑还是一步到位？2、新员工工资比老员工高，老员工心理不平衡，怎么办？3、薪酬体系设计很不合理，员工抱怨比...[培训详情]
• 股权激励与全面薪酬管理与福利（总裁班）
  开课时间：2022-04-22地点：深圳天数：2 天
  课程目标：1、正确认识企业股权顶层设计的逻辑；企业不同阶段会出现的矛盾；2、了解如何与创业合伙人分享股权；3、了解如何正确的进行投融资；4、了解使用股权工具吸引并保留创业的核心团队成员；5、全面认识薪酬工具对战略的帮助；6、对标市场优秀企业的成功做法，避免落入设计陷阱；7、掌握股权和薪酬的设计方法并落地到自己的企业中；关键...[培训详情]
• 股权激励与合伙人制度设计
  开课时间：2022-04-19地点：广州天数：2 天
  课程背景：股权激励不是分老板的股权，也不是分老板兜里的钱，而是通过一种制度，激励员工创造更多利润，让员工干企业的活，像干自己的活一样努力。如何激发核心员工对股权的渴望，把企业做久做强。如何在“股散人聚”的时候长久保持对企业的控制权、经营权，实现企业的百年传承？如何让自己的核心团队永葆激情和创造力，合伙创业...[培训详情]
• 企业最新控员•优岗•增效•调薪策略班
  开课时间：2021-12-16地点：北京天数：2 天
  【课程背景】优化岗位设置，合理配置人力资源，精炼员工队伍，提高人效，提高员工收入水平，稳定员工队伍，最大限度地降低人工成本显得尤为迫切重要。挖掘提高劳动效率的内在潜力，实现员工工资提升但人工成本总额降低，是近年来企业发展中的一个重要课题。【课程收益】1、了解企业面临的困局及对人力资源管理的挑战2、掌握精炼员工队伍的流...[培训详情]

培训文章

• 战略型薪酬设计五步法则
  发布时间：2013-06-21点击量：180
  培训目标：为什么高薪酬、高福利，员工还不满意？为什么发奖金，倒落得个怨声载道？为什么薪酬成本居高不下，员工却积极性不高？为什么薪酬激励并没有转化成全员向战略目标进攻的动力？！本课程将从战略的高度，重新审视薪酬体系设计所应具备的五重意义，通过案例分享，解析战略型薪酬体系设计的理念、思路和步骤，使学员透彻理解薪酬设计与...[文章详情]
• 新法新政下的招聘体系建立与面试甄选技巧
  发布时间：2013-06-17点击量：81
  课程背景一.为什么有许多人花很多的成本却招不到合格的人才？1、换汤不换药——依旧是人事管理时期的招聘方法；2、想到哪做到哪——没有系统规划和招聘体系建设；3、只有人力资源部门忙——其他部门不参与；4、为做招聘而做招聘——脱离企业经营；5、没有帮助企业解决问题，创造价值——...[文章详情]
• 如何进行KPI关键绩效评估？
  发布时间：2013-06-13点击量：111
  1、分析并确定企业的关键绩效在关键绩效的三个层次中，企业关键绩效指标尤为重要，因为另外两个关键绩效指标都是依据企业关键绩效指标来确定的。企业关键绩效是一个总纲，具有方向性、指导性的作用，如果企业关键绩效制定得不合理，将导致后续的关键绩效可操作性差，影响整个企业的关键绩效评估。因此，进行关键绩效评估的第一步就是要经过深...[文章详情]
• 有效招聘、甄选与员工配置管理
  发布时间：2013-06-07点击量：123
  课程特色20%时间进行最新招聘和甄选知识/技术分享，40%时间进行招聘和甄选专家级技能培养和训练，40%时间为实操经验分享和工作模拟训练。培训收益◇通过训练使学员具备100%为企业找到职位候选人的技能；◇通过训练使学员掌握科学的甄选技能，具备为企业选对人的能力。课程设置◇战略性招聘策划、有效招聘渠道的开发和管理R◇战略性内部招聘策...[文章详情]
• 职位评估与薪酬体系设计
  发布时间：2013-06-04点击量：74
  课程背景为什么存在明显的冗员和低效,但很多部门却仍在高喊人手短缺？为什么采取竞聘上岗,而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？为什么提供了高额的薪酬和福利,但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？为什么“空降兵”不好用,而“自己人”却很难培养起来？为什么………...[文章详情]