培训课程

• 如何有效策划，实施并管理年度采购降本
  开课时间：2024-11-22地点：济南天数：2 天
  【课程背景】基于企业年度经营目标，对于供应管理系统进行年度降本管理，作为一种近年来新兴的采购战略方法和实践，通常是以项目管理为支撑手段，是了解市场、分析支出、制定采购降本决策并有效实施的一种有效的方法。指利用企业的采购资源关注某个特定领域的采购支出，优化管理供应品类，满足企业经营目标。采购需要基于全面关注各类产品或...[培训详情]
• 采购谈判策略与实战技巧
  开课时间：2023-12-08地点：深圳天数：1 天
  课程背景：您是否常常碰到艰巨的降低采购成本指标的任务？是否感觉采购市场越来越难捉摸？供应商变得越来越难对付？随着原油和金属矿产原材料价格的上涨，您是否对于完成降价力不从心？公司内日益增大的成本控制压力使得团队间的合作越来越充满了内耗性竞争？单从原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付给供应商的，采购人员会将60...[培训详情]
• 双赢谈判技巧
  开课时间：2023-10-26地点：上海天数：2 天
  课程背景 谈判技能历来是采购能力中的一项核心技能，也是任何一个企业实现成本目标的关键词，其开展的效率和结果直接影响了公司的经营业绩和市场目标的实现难度。然而作为采购谈判的专业人员和采购部门的管理者，你是否发现采购谈判在当今中国制造业成本越来越高的情况下变得越发艰难了？随着中国制造的艰难转型和互联网＋的新型商业模式的...[培训详情]
• 供应商寻源、选择与评估管理-采购中的质量、成本与断货风险管理实战
  开课时间：2023-09-14地点：上海天数：2 天
  课程背景采购的对公司的在各个环节的作用已经无可争辩，但是新的时代，新的挑战，迫使我们采购专业人员需要做的更好：支持公司的业务增长，持续盈利，和持续稳定无风险的供货。但是，现在公司里普遍的问题是，采购还是被动式的，采购理念还比较落伍。这样造成，整个公司层面的采购流程，非常低效，没有价值增值的作用。那么，我们需要思考如...[培训详情]
• 高级采购谈判策略与垄断供应商应对
  开课时间：2022-12-08地点：北京天数：2 天
  课程简介：当一家企业的销售人员、采购人员，企业管理人员面对强势的客户、供应商时，除了接受对方提出的苛刻条件之外，没有任何筹码可谈，实际上是价格谈判技法不足的常见表现形式。唯唯诺诺地面对一个强势客户、供应商，只能让对方肆无忌惮地坚持对方提出来的价格。在不利地位的价格谈判环境中，要想扭转乾坤，必须找到一种特殊的谈判力量...[培训详情]
• 供应商开发选择与关系管理
  开课时间：2022-10-27地点：苏州天数：2 天
  课程背景拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场，具有成本领先优势，对任何一个公司，都是具有关键战略意义的。HP、IBM、通用电器、本田等世界500强公司，通过科学的供应商管理，每年在供应链环节节约成本6-8%，寻找和培养适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。随着市场竞争的趋激烈，外购或寻找合适供应商提供原来由自己制...[培训详情]
• 战略采购谈判技巧与成本削减
  开课时间：2013-04-19地点：上海天数：2 天
  【培训目标】本课程从企业采购价格与成本分析到成本控制、避免、削减，再从企业供应链管理的高度，以实战案例为背景，提升学员如何控制与降低企业采购成本的方法与技巧；让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧，了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命，为未来供应链管理环境下的商务合作创造充分的条...[培训详情]

培训文章

• 战略采购谈判技巧、全面采购成本控制与供应商管理
  发布时间：2012-08-15点击量：100
  课程简介：成本，是采购人员心里永远的痛，采购人员无时不刻不面临成本的压力。但原材料不断上涨及客户要求之不断改变，诸如产品品种变化大、批量小、交货期短、质量高、价钱便宜，要降低成本越来越困难。企业要维持竞争及合理利润，纷纷发挥采购功能及专长，以最低成本适时取得品质优良之合适材料或设备，确保企业顺利运转获取微利时代的生...[文章详情]
• 战略采购谈判技巧与供应商关系管理
  发布时间：2012-08-11点击量：70
  第一篇：有效识别采购质量与执行一、采购的概念二、采购管理的原则-5R1、适当的供应商（Right Supplier)2、适当的质量(Right Quality)3、适当的时间（Right Time)4、适当的价格（Right Price)5、适当的数量（Right Quantity三、采购管理的目标四、采购职能 ...[文章详情]
• 战略采购谈判与与降低采购成本
  发布时间：2012-07-07点击量：44
  培训目标:目前制造企业正面临能源与材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系，更新采购观念和创新采购模式，通过培训、互动活动和学员参与大量战略采购成功案例讨论，使学员树立战略采购的理念，掌握战略采购及降低采购...[文章详情]