培训课程

• 高风险时代下的供应链与采购风险管理
  开课时间：2024-05-23地点：北京+上海天数：2 天
  课程背景进入21世纪，供应链管理技术随着信息通讯技术的飞速成长，采购管理越来越追求低成本与更快的速度，这无疑能为企业提升市场竞争能力，创造更好的价值。采购管理团队为了应对这块压力，通常采用了一些新的举措和方法，但是新的方法在提升供应链效率的同时，也带来了无法预料的问题，增加了供应安全的脆弱性。为了既能应对脆弱性，又能...[培训详情]
• 供应链成本优化及效率提升
  开课时间：2024-05-15地点：上海天数：2 天
  课程背景阳光明媚的早晨，兴高采烈走进项目作战室，走出来时，总是采购和生产经理脸上阴云密布，因为项目从来都是进度倒排的；“创新”型组织，工程变更和新零件如火如荼，供应商库存全报废了，整个团队被“创新”拉动的精疲力竭；我们倾听顾客声音，所以顾客提出的技术要求、指定的供应商、紧急订单，我们照单全收；铸...[培训详情]
• 物流仓储成本分析与降低技巧
  开课时间：2023-11-23地点：上海天数：2 天
  课程大纲：仓储管理的核心：1、品质2、效率 3、成本、安全一、仓储的基本概念1.仓储基本定义、2.我国仓储业的发展阶段3.仓储的功能4.仓储管理的对象与内容5.仓储与现代物流6.仓库的分类二、中国物流地产简述（成本基础）1.物流地产运营模式，2.物流地产运营模式3.物流地产盈利模式、4.物流地产市场供应情况5.仓储土地市场情况6.拿地评估方...[培训详情]
• 橙汁游戏TFC-供应链实战沙盘
  开课时间：2023-09-25地点：上海天数：2 天
  课程背景企业数字化供应链转型的迫切性，项目推进中，带来的重重阻力，团队对转型的认识度不够供应链团队对体系化的端到端业务逻辑不清企业中存在信息孤岛，给运营和决策带来了困扰企业供应链中各业务单元相对独立，各职能KPI不清晰，相互都不太了解彼此业务的难处学员收益自身面层学习供应链运营的框架知识体系加强企业财务报表的解读能力认...[培训详情]
• 供应链架构战略规划与最佳实践
  开课时间：2023-07-14地点：上海天数：2 天
  课程背景后疫情时代，世界经济面临衰退。企业战略以生存为主题，供应链策略也需要随之发生改变。本课程从企业战略入手，以SCOR模型为架构，结合新零售以及工业互联网与智能制造带来的机遇和挑战，从供应链流程、系统和组织多方面为学员解析供应链规划与路线图的思路和方法。通过两天的学习和思考，学员们能够领略从战略高度俯瞰运营带来的全...[培训详情]
• 物流网络规划与物流计划的管理
  开课时间：2021-10-28地点：上海天数：2 天
  课程背景：供应链竞争力对于现代企业至关重要，而新一代供应链往往是网状、多层次的复杂结构，其规划设计工作是一门很深的学问。许多企业的物流供应链规划，都因缺乏系统性知识和工具而遭遇瓶颈。本课程针对企业物流/供应链方案设计师和相关管理人员，系统梳理“宏观-中观-微观”的规划方法论体系，并介绍仿真建模、优化等方面的基...[培训详情]
• 敏捷生产与精益物流管理
  开课时间：2017-11-24地点：深圳天数：1 天
  课程背景进入21世纪以来，企业的经营环境发生了重大变化：随着基本物质需求得到满足，人们越来越重视个性的特征，原来那种大众化产品的需求越来越少，个性化产品需求越来越大。对于企业来说，原来那种大批量、少品种、交期长的订单原来越少，取而代之的多品种、小批量、需快速交付的订单越来越多。面对经营环境的改变，原来那种满足刚需、大...[培训详情]

培训文章

• 精益物流管理改善案例
  发布时间：2013-01-20点击量：1106
  在精益生产改善中，要实现一个流的改善，除了完成制造流程的改善，还必须完成物流管理的改善，即供应商的物流管理改善。物流改善是一种高端流程改善，分为内部物流改善和外部物流改善两种。下面通过某汽车厂供应商的改善案例，来说明“一个流”内部物流改善的基本特点。这家汽车厂是负责电装零件的硬模制造，其制造方法完全是批量...[文章详情]
• 供应链管理之精益物流与供应链优化策略
  发布时间：2012-09-21点击量：131
  【课程收益】系统认识全球最先进供应链集成管理思想；具备在各方利益相关者中找到平衡的思维；识别自身供应链风险能力；领悟用精益手法决策管理的奥妙；了解物流与供应链管理方法或工具。【培训对象】物流管理、供应链管理、采购与供应、PMC等相关岗位人员【课程大纲】第一讲.认识供应链和供应链管理--- 中粮“产业链好产品”背后...[文章详情]
• 供应链环境下的JIT精益物流管理
  发布时间：2012-08-18点击量：98
  课程目标：供应链环境下的同步化、准时化物流要求；物流系统规划与布局；拉动系统及看板管理的设计与应用；精益库存管理．课程大纲：第一部分．供应链环境下的精益物流构架•供应链精益物流运作模式•工厂物流系统的构成要素•一级供应商的物流系统构架•第三方物流服务商构架•精益信息系统的应用--讲解--研究与讨论--...[文章详情]
• 精益物流管理
  发布时间：2012-08-18点击量：309
  课程目标：获得现代精益物流管理新思维的熏陶，掌握JIT准时化控制的方法和工具，汲取先进企业经典案例的精髓。尤其是：供应链环境下的同步化、准时化物流要求；物流系统规划与布局；精益物流工艺( PFEP)；车间物流运作的标准化；拉动系统及看板管理的设计与应用；精益库存管理；课程大纲：第一部分: 供应链环境下的精益物流构架•供应链...[文章详情]
• 从精益生产到精益物流管理
  发布时间：2012-06-04点击量：162
  精益生产(Lean Production，简称LP)一般的解释，是美国麻省理工学院国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田准时化生产JIT(Just In Time)生产方式的总结。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场预测产品(或下道工序急需的产品)；效益，即所有经营活动都要具有经济效益。 我们认为，精益生产方式不仅是一...[文章详情]