培训课程

• 高风险时代下的供应链与采购风险管理
  开课时间：2025-10-15地点：上海天数：2 天
  课程背景进入21世纪，供应链管理技术随着信息通讯技术的飞速成长，采购管理越来越追求低成本与更快的速度，这无疑能为企业提升市场竞争能力，创造更好的价值。采购管理团队为了应对这块压力，通常采用了一些新的举措和方法，但是新的方法在提升供应链效率的同时，也带来了无法预料的问题，增加了供应安全的脆弱性。为了既能应对脆弱性，又能...[培训详情]
• 供应链成本优化及效率提升
  开课时间：2024-05-15地点：上海天数：2 天
  课程背景阳光明媚的早晨，兴高采烈走进项目作战室，走出来时，总是采购和生产经理脸上阴云密布，因为项目从来都是进度倒排的；“创新”型组织，工程变更和新零件如火如荼，供应商库存全报废了，整个团队被“创新”拉动的精疲力竭；我们倾听顾客声音，所以顾客提出的技术要求、指定的供应商、紧急订单，我们照单全收；铸...[培训详情]
• 物流仓储成本分析与降低技巧
  开课时间：2023-11-23地点：上海天数：2 天
  课程大纲：仓储管理的核心：1、品质2、效率 3、成本、安全一、仓储的基本概念1.仓储基本定义、2.我国仓储业的发展阶段3.仓储的功能4.仓储管理的对象与内容5.仓储与现代物流6.仓库的分类二、中国物流地产简述（成本基础）1.物流地产运营模式，2.物流地产运营模式3.物流地产盈利模式、4.物流地产市场供应情况5.仓储土地市场情况6.拿地评估方...[培训详情]
• 橙汁游戏TFC-供应链实战沙盘
  开课时间：2023-09-25地点：上海天数：2 天
  课程背景企业数字化供应链转型的迫切性，项目推进中，带来的重重阻力，团队对转型的认识度不够供应链团队对体系化的端到端业务逻辑不清企业中存在信息孤岛，给运营和决策带来了困扰企业供应链中各业务单元相对独立，各职能KPI不清晰，相互都不太了解彼此业务的难处学员收益自身面层学习供应链运营的框架知识体系加强企业财务报表的解读能力认...[培训详情]
• 供应链架构战略规划与最佳实践
  开课时间：2023-07-14地点：上海天数：2 天
  课程背景后疫情时代，世界经济面临衰退。企业战略以生存为主题，供应链策略也需要随之发生改变。本课程从企业战略入手，以SCOR模型为架构，结合新零售以及工业互联网与智能制造带来的机遇和挑战，从供应链流程、系统和组织多方面为学员解析供应链规划与路线图的思路和方法。通过两天的学习和思考，学员们能够领略从战略高度俯瞰运营带来的全...[培训详情]
• 物流网络规划与物流计划的管理
  开课时间：2021-10-28地点：上海天数：2 天
  课程背景：供应链竞争力对于现代企业至关重要，而新一代供应链往往是网状、多层次的复杂结构，其规划设计工作是一门很深的学问。许多企业的物流供应链规划，都因缺乏系统性知识和工具而遭遇瓶颈。本课程针对企业物流/供应链方案设计师和相关管理人员，系统梳理“宏观-中观-微观”的规划方法论体系，并介绍仿真建模、优化等方面的基...[培训详情]
• 敏捷生产与精益物流管理
  开课时间：2017-11-24地点：深圳天数：1 天
  课程背景进入21世纪以来，企业的经营环境发生了重大变化：随着基本物质需求得到满足，人们越来越重视个性的特征，原来那种大众化产品的需求越来越少，个性化产品需求越来越大。对于企业来说，原来那种大批量、少品种、交期长的订单原来越少，取而代之的多品种、小批量、需快速交付的订单越来越多。面对经营环境的改变，原来那种满足刚需、大...[培训详情]

培训文章

• 从供应链视角看采购管理成本控制
  发布时间：2014-02-27点击量：1021
  1运用适时制采购机制适时制采购（JITprocurement）是一种先进的采购模式，它的核心思想是在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量和质量提供适当的物品。它不但能够最好地满足用户的需求，而且可以最大限度地消除不必要的库存和浪费。基于供应链管理的适时制采购是以订单驱动，然后使供需双方都围绕订单运作。当用户需求发生变化时，制造订单...[文章详情]
• 怎样才能抓好企业的采购工作呢？
  发布时间：2013-12-20点击量：612
  采购部门是一个企业的核心部门，采购工作的好坏，直接决定了企业的成败得失。因为采购部门是直接拿企业的利润在进行交易，随着中国经济的不断向前发展，物价也在持续上涨，而原材料不管在化工、化学、生产、加工、贸易、科研、房地产、餐饮等任何企业所占的比重都非常大，甚至超过人工、税收的40%。可以这么讲，抓好企业的采购工作，公司就等...[文章详情]
• 与供应商的谈判的策略及应对方法
  发布时间：2013-09-09点击量：334
  和小的供货商比较,商场更愿与大的供货商合作,因为大的供货商资金雄厚,他们往往出自于市场的考虑不会拒绝商场提出的要求,如降价、提供更高的赞助费等,这些供货商的商品品种较多,这一商品不赚钱,别的商品能赚钱,只要整体能保持赚钱,他们就能从心理上去接受商场的条件。而对小的供货商而言,斤斤计较,因为他的商品种类很少,要求他们降价促销往往...[文章详情]
• 供应商管理库存的优化
  发布时间：2013-09-06点击量：218
  供应商管理库存(VMI)是为适应供应链一体化而出现的一种全新的库存管理模式。在一定程度上降低了整个供应链体系的库存水平，减少了供应商和客户之间的重复操作，是实现供应链管理体系中库存优化控制的有效途径。由于大型制造企业集团的多生产、多销售、多法人等复杂特点，从企业分散式VMI供应链模式与企业两级集中式VMI供应链模式再造之间的比...[文章详情]
• 采购管理中的成本控制方法探讨
  发布时间：2013-08-09点击量：286
  1 制定采购预算与估计成本制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约...[文章详情]