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供应链环境下的JIT精益物流管理

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课程目标：
供应链环境下的同步化、准时化物流要求；
物流系统规划与布局；
拉动系统及看板管理的设计与应用；
精益库存管理．
课程大纲：
第一部分．供应链环境下的精益物流构架
•供应链精益物流运作模式
•工厂物流系统的构成要素
•一级供应商的物流系统构架
•第三方物流服务商构架
•精益信息系统的应用
--讲解
--研究与讨论
--案例分析
第二部分: 生产链物流工艺与标准化
•物流工艺（PFEP）要素
•仓储布局与路线设计
•包装/容器局设计与管理
•车间物流作业标准化分析
•物料管理的“差错预防”
•生产线准时化模式
--同步顺序配送（JIS）
--取料看板拉动（Kanban）
--生产看板拉动（kanban）
--按灯拉动（Andon）
•物流负荷分析与资源配置
第三部分：精益供应与入厂物流
•精益供应商的开发与评审
•看板供货 Kanban
•时刻表供货 Windows-Time
•同步排序供货JIS
•供应商管理库存VMI
•配送中心供货 RDC
•混载运输配货milk-run
第四部分：精益库存分析与改善策略
•排除“虚假需求”，真实“拉动”
•供应链分级库存的前移与后置策略
•减少批量
--计划批量减少策略
--生产批量减少策略
--包装批量减少策略
--运输批量减少策略
•减少提前期
•信息替代库存
•责任与激励机制

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