培训课程

• 战略绩效管理与绩效改进
  开课时间：2021-12-17地点：上海天数：1 天
  引言作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学的绩效管理和激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。然而企业在进行绩效管理的实践过程中，往往会遇到很多问题，特别在绩效管理中反馈环节，针对绩效结果与标准之间的差异，所以系统...[培训详情]
• OKR绩效管理实战工作坊
  开课时间：2021-11-24地点：深圳天数：1 天
  课程背景-传统绩效管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新绩效管理，学会运用简单的模型，将绩效管理侧重在挑战性目标设定、反馈辅导、经理与员工的信任合作关系建立、共识共创共达高绩效目标？-OKR绩效管理针对当今VUCA不确定时代下互联网新业务环境工作方式而设计，更强调合作、社交化、快速反应，为企业提供一个全新的敏捷绩效管理方法，支...[培训详情]
• 企业目标管理与绩效考核实战技巧
  开课时间：2021-01-10地点：上海天数：2 天
  课程背景：为什么有好的策略，却总执行不到位？为什么企业制度越来越多，效果却不明显？为什么老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？为什么一个问题刚解决，类似的问题却反复出现、越来越多？为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力资源部称考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可?部门经理...[培训详情]
• 目标管理与绩效考核的关键技巧
  开课时间：2020-08-06地点：石家庄天数：2 天
  课程背景身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到2004年收入1016亿元。蒙牛应用它短短三年...[培训详情]
• 目标管理与绩效考核
  开课时间：2018-12-05地点：上海天数：2 天
  课程收益：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。在企业个体职工的积极参与下，确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。目标管理如果能得到充分的实施，那么下属会采取主动，提出他们自己认为合适的目标，争取上级的批准。这样...[培训详情]
• 目标管理与绩效考核
  开课时间：2016-05-21地点：上海天数：1 天
  【课程背景】身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到2004年收入1016亿元。蒙牛应用它短短...[培训详情]
• 目标管理与绩效考核体系的建立
  开课时间：2014-09-12地点：深圳天数：2 天
  课程背景1954年美国管理学家彼得?德鲁克在《管理的实践》一书中首先提出了目标管理和自我控制的主张。他认为，一个组织的“目的和任务，必须转化为目标”，如果“一个领域没有特定的目标，则这个领域必然会被忽视”；各级管理人员只有通过这些目标对下级进行领导，并以目标来衡量每个人的贡献大小，才能保证一个组织的...[培训详情]

培训文章

• 人力资源管理者五项工具
  发布时间：2013-06-13点击量：174
  人力资源管理五原则工具一：招聘面试的STAR原则招聘面试是HR经理的一项重要工作内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位高绩效。 所谓STAR原则，即Situation(背景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)四个英文单词的首字母组合。 在对应聘人员进行面试的时候，不妨试试STAR原则。STA...[文章详情]
• 职位分析及薪酬体系设计
  发布时间：2013-06-03点击量：100
  课程背景爲什么存在明显的冗员和低效,但很多部门却仍在高喊人手短缺？爲什么采取竞聘上岗,而员工却认爲这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？爲什么提供了高额的薪 酬 和福利,但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？爲什么“空降兵”不好用,而“自己人”却很难培养起来？爲什么……&helli...[文章详情]
• 核心员工的绩效管理体系设计
  发布时间：2013-05-29点击量：77
  核心员工的绩效管理体系建设总体思路是以员工激励为主，通过有效的激励措施，实现人员的保留。激励通过绩效管理、职业生涯发展通道和薪酬方案设计三个方面相互衔接，共同作用，由于主题所限，下面仅介绍绩效管理体系的设计。绩效管理一定是一个过程管理，单纯的设计绩效管理的某一个环节而忽视或弱化其他环节，其效果势必得不到有效发挥，反...[文章详情]
• 战略性目标管理与绩效考核实务
  发布时间：2013-02-14点击量：46
  课程大纲第一部分如何实施有效的目标管理◇我们为什么需要目标◇目标的界定和特征◇什么是目标管理及系统◇目标管理的过程是什么◇目标设定的方法和策略◇组织目标与个人目标的关系◇如何进行目标分解◇围绕目标进行计划的步骤◇计划管理的方法与管理工具◇计划管理的过程控制◇目标管理案例的分析与工具练习第二部分如何实施有效的绩效管理...[文章详情]
• 直线经理人目标管理与绩效考核实务
  发布时间：2012-10-08点击量：43
  【课程目标】了解目标管理中的难点与不足；了解目标管理和绩效考核的实质；掌握计划制定与目标分解的技巧；掌握绩效辅导和绩效面谈的技巧；通过工作中的实践提高目标实现能力。【课程提纲】一、课程导入1、从一个咨询案例谈起2、董事会上的目标大战启示：目标不重要，方向最重要；目标实现与否关键还是人的问题第一单元重新认识目标管理与绩...[文章详情]