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人力资源部门

培训课程

  • 开课时间:2025-01-10地点:上海天数:2 天
    课程简介:企业没有绩效管理不行,推行了绩效,也问题多多:推行绩效,部门经理不支持怎么办?企业效益不好,外部环境变化剧烈,是推行绩效管理的时机吗?员工互相争夺资源,抢客户怎么办?绩效排名,有人搞轮流坐庄怎么办?营销人员觉得自己的目标完成难度大,职能部门员工目标难度小,怎么办?年初分解指标,大家互相推脱,怎么办?有些指...[培训详情]
  • 开课时间:2024-12-20地点:深圳天数:2 天
    【引言】很多企业都在通过绩效管理的手段实现组织经营目标,但大多数停留在初级应用层面,对于绩效管理的范围、类型、结果应用等问题存在很多误区,并不能有力支撑公司战略的实现,甚至被业务领导和管理者认为是管理中的负担。本课程基于业务战略的解码,从组织绩效目标梳理、过程监控机制、考核评估、结果应用等角度,深入剖析组织绩效管理...[培训详情]
  • 开课时间:2024-11-22地点:上海天数:2 天
    【课程背景】企业要发展就需要不断地吸纳人才,是否能够拥有企业发展必须的关键核心人才是企业的核心竞争力之一。有效的面试取决于科学的标准,严谨的流程,更取决于面试官的选人能力。企业里招聘人员和业务主管在面试中能否选到对的人是企业吸纳人才的关键环节。本课程正是帮助企业承担面试职责的人员掌握面试技术,从了解职位的特点,研究...[培训详情]
  • 开课时间:2024-10-25地点:深圳天数:2 天
    【引言】很多企业都在通过绩效管理的手段实现组织经营目标,但大多数停留在初级应用层面,对于绩效管理的范围、类型、结果应用等问题存在认知上的误区,甚至通过绩效考核手段达到控制员工的目的,而不是释放员工的潜能。本课程个人绩效的各个环节入手,深入剖析绩效管理的本质及应用,真正帮助人力资源部门及各部门负责人解决员工工作动力的...[培训详情]
  • 开课时间:2015-03-12地点:上海天数:2 天
    课程介绍1.帮助直线管理人员建立现代企业人力资源管理的理念和基本框架2.明确公司在动态发展状况下直线经理人的人力资源管理定位3.提升直线经理识人、用人、激励人方面的实战技巧,提升员工管理成效4.拓展直线经理人的管理思维、提升管理能力,强化企业文化理念5.推动企业目标体系的完成,推进其他部门与人力资源部门的紧密配合6.为公司人力...[培训详情]
  • 开课时间:2014-08-30地点:上海天数:2 天
    【课程收益】1、提升和强化部门经理对人力资源管理的认知;2、让部门经理懂得如何配合人力资源部门的工作,真正体现人力资源管理工作不仅仅是人力资源部门的工作,而是所有管理者的责任;3、让部门经理掌握必备的人力资源管理专业技能,掌握“精准化识人五项修炼”,让部门经理一眼选准人才;让自己在选拔人才时真正成为专业的面试...[培训详情]
  • 开课时间:2014-07-19地点:深圳天数:2 天
    课程背景:中国企业常见的人力资源管理问题:组织管理模式落后,部门职责不清,人员分工不均?人员臃肿,效率低下、人均产值下跌?制度写了一米高,无人执行,为何我的企业总没有执行文化?部门之间不配合,相互扯皮,组织之间脱节,总在踢球?空降部队与地面部队冲突,老板与职业经理人矛盾?任亲为贤、因人设岗,游击队战法?天天闹加薪,...[培训详情]

培训文章

  • 发布时间:2013-06-21点击量:197
    培训目标:为什么高薪酬、高福利,员工还不满意?为什么发奖金,倒落得个怨声载道?为什么薪酬成本居高不下,员工却积极性不高?为什么薪酬激励并没有转化成全员向战略目标进攻的动力?!本课程将从战略的高度,重新审视薪酬体系设计所应具备的五重意义,通过案例分享,解析战略型薪酬体系设计的理念、思路和步骤,使学员透彻理解薪酬设计与...[文章详情]
  • 发布时间:2013-05-27点击量:133
    课程特色企业竞争越来越体现在人才的竞争。如何进行招聘选拔与企业竞争优势的建设?怎么又快又准的招聘到合适的人才?本课程Angela将与您分享她独到的实战经验。课程特色以素质模型为基础的人才选拔技术,另特别增加:校园招聘策略与执行细则,让校园招聘又快又准的关键课程人数小班精品课程,30人以内,与老师有充足的培训现场交流机会。课...[文章详情]
  • 发布时间:2013-02-01点击量:55
    每年临近毕业的时候,大学生们都会忙着找工作。很多人都已经通过招聘会等方式找到了合适的工作。但是在签订就业劳动合同时,很多大学生由于缺乏必要的知识或者粗心大意而吃了这样或那样的亏。笔者撰写本文以提醒大家在签订就业劳动合同时应注意的事项,希望能对广大毕业生以帮助。第一个问题,就业是否要签订就业劳动合同。显然,答案是肯定...[文章详情]
  • 发布时间:2013-01-27点击量:82
    分析了价值链管理对现代企业战略管理的意义,探讨了人力资源价值链管理的理论和方法。认为人力资源管理系统实施价值链管理既是企业价值链管理的一般性要求,同时还是人力资源管理系统自身优化配置的内在要求。主张企业人力资源管理体系应紧紧围绕价值链来构建,企业人力资源价值链管理应该成为今后企业人力资源管理体系的核心与重点。一、企...[文章详情]
  • 发布时间:2013-01-18点击量:85
    课程背景《劳动合同法》已于2008年1月1日实施。该法案的执行,将直接提升企业人力资源的管理成本,同时也将对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理产生深远的影响!总经理、部门经理和主管通常都认为,企业内任何与人力资源管理、劳动争议处理有关的事务都是人事经理或法律部门的职责。但在实际工作中,直线经理也在直接参与人事管理的各个...[文章详情]

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