培训课程

• 柔性管理-基层管理者领导力提升
  开课时间：2025-07-25地点：广州+合肥天数：2 天
  课程背景：看到这个题目，可能有人会说“基层管理者还需要领导力吗？他们只需要按照公司的制度和流程去要求下属，督导下属执行就行了！”没错，基层管理者的首要任务是督导下属执行，然而如何才能让基层员工自动自发遵照执行，服从管理，并不断提升绩效呢？靠严厉的制度？细化的流程？靠严密的监督？靠公司赋予的职位权力？在越来...[培训详情]
• 班组建设与班组长胜任力提升
  开课时间：2025-02-28地点：长沙+北京天数：1 天
  课程背景：一线管理是企业所有管理的基础,企业的各项目标的达成最终通过一线管理工作实现.一线班组长是一线管理的核心,肩负着各项生产任务完成的重任,他们管理水平的高低直接影响着企业质量/成本/效率指标的达成.同时一线班组长又是联结员工与企业的纽带,他们对员工的影响直接关系着士气和团队战斗力.而一线管理者往往在以下几个方面存在不足...[培训详情]
• 高效的管理沟通技巧
  开课时间：2025-01-11地点：上海+广州天数：1 天
  课程目标充分认识沟通以及沟通的意义掌握沟通的核心原理重点掌握不同沟通形式与渠道下的沟通技巧重点掌握作为员工如何与不同对象沟通的基本技巧和思路课程大纲一、什么是沟通与管理沟通？沟通的基本含义沟通的不同形式与渠道沟通的不同对象二、高效沟通的核心原理与关键要素沟通的双向性沟通中的几种行为沟通的灵魂－同理心三、沟通的不同形...[培训详情]
• TOB营销团队的打造与管理
  开课时间：2024-12-07地点：上海天数：2 天
  【引言】如何打造一支高效有战斗力的销售团队是企业管理层最关心的问题之一，优秀的人才不好招，新人成长不起来，明星员工的激情与动力不断下降，老人不愿带新人，团队目标难以实现，过程策略难以执行和落地，企业缺乏团队的成长通道和培养系统，如何培养一批能够带领团队的管理人员是企业高层的首要任务，本课程主要面向中高层经理打造高绩...[培训详情]
• 基于战略和业务场景的文化领导力
  开课时间：2024-08-02地点：上海天数：2 天
  【课程收益】痛点与挑战：企业在推动文化领导力的过程中，常常会遇到如下痛点与挑战:1. 管理者对企业文化的内涵、结构及与经营、战略、业务关系的理解存在误区，认为企业文化是虚的，可有可无，只是锦上添花的事;认为企业文化跟战略、经营、业务是两回事，企业文化工作既不重要也不紧急，对企业文化的重要性以及发挥作用的方式知之甚少;2.无...[培训详情]
• OKR战略解码—打通战略到绩效的桥梁
  开课时间：2024-01-19地点：深圳天数：2 天
  【培训对象】1）准备引入 OKR 的：企业一把手、CEO、高层管理者、部门管理者、人力资源管理者、高潜人力2）正在使用 OKR 的：运用效果不佳、没有做过 OKR 标准化培训，产生了“烂尾楼工程”的企业【课程收益】我们当下处于复杂多变、充满挑战的乌卡（VUCA）时代（多变的 Volatility，不确定的 Uncertainty， 复杂的 Complexity，模...[培训详情]
• 六维领导力-企业高层管理者领导力工作坊（版权）
  开课时间：2023-06-16地点：广州天数：2 天
  培训背景：本课程依据领导学理论和360°领导力模型，全面解析企业领导面临的种种问题；● 通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与“业余队”的区别。● 并就领导如何学习、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队等方面给出了一系列科学而实用的方法与工具。● 与一般领导力课程相比， 理论架构严...[培训详情]

培训文章

• 研发管理者领导力提升
  发布时间：2013-02-20点击量：99
  课程背景培养领导力是组织最迫切需要的。组织中的每一个人都会去影响他人，也要接受他人的影响，因此每个员工都具有潜在的和现实的领导力。领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标前进，从而构成一个有机的系统，在系统内部具有以下几个要素：领导者的个性特征和领导艺术，员工的主观能动性，领导者与员工之间的积极互动，组织目标的制定...[文章详情]
• 卓越领导力养成方略-中高层管理者领导力系统提升策略
  发布时间：2012-12-28点击量：150
  课程纲要:现代企业的竞争力更多的体现在领导者的高瞻远瞩；企业的竞争优势也更多的体现为领导优势；如今，有力的领导往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而，领导力是短缺资源。正是因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争的加剧。美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行...[文章详情]
• 员工执行力与职业化塑造
  发布时间：2012-12-15点击量：108
  课程说明：针对基层的员工，不涉及管理相关的问题。从做一个职业化员工的角度，来提升员工的执行力，把工作做到位，为企业创造最大的价值。分别从责任（根）、到位（杆）、原则（叶）、乐在工作（花）四大部分深入浅出地分析、讨论，帮助员工形成良好的职业心态、具备职业化所需要的各种职业技能，为企业提供的员工职业化训练方案。课程收益...[文章详情]
• 疯狂高尔夫中层精英训练营(管理篇)
  发布时间：2012-12-06点击量：80
  课程背景你喜欢运动吗？作为公司的管理精英阶层，你也许整日沉浸在繁杂的管理事务中抬不起头，你也许多月都无暇参加各项运动，甚或认为运动和管理没有任何联系，据《纽约时报》做的一项调查，过去三年公司利润好的主管，往往也是打高尔夫的高手。本课并不是化大价钱去球场体验真正的高尔夫，而是模拟高尔夫的装置，在课堂上让你全程体验打高...[文章详情]
• 卓越管理者领导力提升培训
  发布时间：2012-09-03点击量：65
  课程背景：1.学会如何诊断下属。将下属区分四种不同的发展层次，以便领导者进行分类管理2.掌握弹性的领导方法。根据下属的四种发展层次，采取四种不同的领导方法3.自我领导风格的测试与诊断。让每位参与训者预知自己领导风格的优缺点，并提供改善建议。4.通过案例分析，来加强参训者的实践能力，掌握教练的步骤和方法，营造企业教练式的文化...[文章详情]