培训课程

• 多品种、小批量均衡化排产实践
  开课时间：2022-11-18地点：上海天数：2 天
  课程背景：随着市场需求的日益多样化，产品寿命周期的缩短，跨国企业采用新的生产经营方式和不断的技术创新，使市场竞争更加激烈；针对快速变化的外部经营环境，分析多品种小批量生产方式与流程再造和作业成本管理结合，并理论结合案例及实际阐述了其结合的模式，为实施多品种小批量生产的企业生产计划的稳定性，包含均衡数量、均衡品种、均...[培训详情]
• 精细化打造超一流的现场
  开课时间：2022-10-25地点：北京天数：2 天
  培训背景：工作现场输出的不仅仅是产品或服务，更是企业的价值；企业现场管理是管理的基石，高效、规范、完善的车间管理是产品质量的基础保证，是团队效益和市场竞争力的动力。高效车间管理包含：工作标准化管理、生产任务达成、现场治理与目视化、精益管理、可持续管理等各方面，是一项综合性的系统工程，为此其推行手法不仅是“片面的...[培训详情]
• 精益生产体系&工具应用
  开课时间：2018-08-23地点：广州天数：2 天
  培训前言在中国，廉价的劳动力将慢慢退出历史。提高劳动者工资收入，增加劳动者工资在成本中的比例是目前和未来必然的趋势。同时物美价廉价也是所有顾客永远要求。各企业管理者，每天都寻找如何以最低成本来实现顾客价值最大化。精益生产无疑是帮助我们最好办法之一。课程收益从企业生存和发展角度认识精益生产的本质及发展历史掌握什么是有...[培训详情]
• 精益生产体系和工具运用
  开课时间：2016-03-12地点：青岛天数：2 天
  【课程收益】1、了解精益生产产生的背景和必然性；2、企业结合自己的实际需求来采用精益生产；3、理解精益生产的内涵和工具；4、企业能结合实际来应用精益生产【课程大纲】一、精益思想—揭开传统工厂的庐山真面目1、真的需要很忙吗？2、贵等于值钱？3、砍掉你30%的肥肉没商量4、我们去向哪里？我们身在何处？5、增值与非增值6、七大浪...[培训详情]
• 精益生产体系与基础工具运用
  开课时间：2014-05-15地点：天津天数：2 天
  课程收益1、认识精益生产的核心观念2、运用精益各项工具3、了解整体运行效率和快速设置技巧4、掌握连续流生产的方法5、熟悉改善工具6、掌握实施策略和指标跟踪体系课程大纲一、.TPS和精益生产系统简介1、TPS和精益的历史及发展2、TPS本质的分组研讨3、TPS和批量生产方式的不同：案例/数据/背后的理念二、.精益体系的构成1、精益体系简介（包...[培训详情]

培训文章

• 江苏通用科技精益生产体系研究
  发布时间：2013-01-28点击量：130
  近年来，子午线轮胎市场需求强劲，供不应求，越来越多的国有控股企业、外资企业以及民营企业纷纷抢滩子午线轮胎市场，子午线轮胎市场逐渐呈现"多元化、井喷式"的发展态势。但由于自然因素、政策措施、市场需求等原因，轮胎用原材料价格大幅上涨，造成了轮胎企业生产成本大大提高，再加上来自消费市场的价格压力，给企业的生产经营活动带来了...[文章详情]
• 精益生产体系之轮岗的价值和作用
  发布时间：2012-11-11点击量：181
  轮岗，首先会让大家想到的是车间操作工，很多企业已经启动了多技能员工的计划，并为此制定了相应的培训机制和激励体系，有些企业把多技能作为基本工资的重要模块之一。多技能员工的价值已经被很多企业认知，其实多技能不仅仅是操作工，办公室人员、各级主管也可以多技能，轮岗也不仅仅在一线员工之间展开，而是适合企业所有人，多技能主管更...[文章详情]
• 精益改善和构建精益生产体系
  发布时间：2012-07-15点击量：131
  课程背景：本课程培训讲师结合本人在富士康科技集团多年的精益生产管理和现场改善经验，将告诉您如何通过心“技“体三个层面实施精益改善和构建精益生产体系，结合实际案例的讲解，让您掌握如何将精益生产这样一种新生产技术落实到工厂管理的运作实处，通过推行精益生产技术，降成本、增效益，提高企业的竞争能力！课程设计为三个...[文章详情]
• 精益生产体系中班组长的角色认知
  发布时间：2012-06-29点击量：86
  1、 传统生产方式体系企业中是厂长权力大，班组长权利小；精益生产体系（日企）中的班组长个人的权力大，工厂厂长权利小。2、 传统生产方式体系企业中的班组长听领导布置任务，遇到问题必须及时请示。精益生产体系（日企）中的班组长自己拿出方案，遇到问题必须独当一面。3、 精益生产体系（日企）中的班组长是产品质量的总责任人，班组不设...[文章详情]
• 精益生产体系的结构与特征
  发布时间：2012-06-28点击量：114
  如果把精益生产体系看作是一幢大厦，那么大厦的基础就是计算机网络支持下的小组工作方式。在此基础上的三根支柱就是：（1）准时生产（JIT），它是缩短生产周期，加快资金周转和降低成本，实现零库存的主要方法；（2）成组技术（GT），它是实现多品种、小批量、低成本、高柔性，按顾客定单组织生产的技术手段；（3）全面质量管理（TQC），它是...[文章详情]