培训课程

• 企业最新控员•优岗•增效•调薪策略班
  开课时间：2021-12-16地点：北京天数：2 天
  【课程背景】优化岗位设置，合理配置人力资源，精炼员工队伍，提高人效，提高员工收入水平，稳定员工队伍，最大限度地降低人工成本显得尤为迫切重要。挖掘提高劳动效率的内在潜力，实现员工工资提升但人工成本总额降低，是近年来企业发展中的一个重要课题。【课程收益】1、了解企业面临的困局及对人力资源管理的挑战2、掌握精炼员工队伍的流...[培训详情]
• 股权激励方案设计班
  开课时间：2021-12-16地点：广州天数：2 天
  概述/Overview股权激励？还是事业合伙人制？不用纠结如何二选一，股权激励是方法，事业合伙人是目的。共同目标都是为了稳定、激活、扩大企业的人才团队，让更多的人以企业为己任，主动推动企业发展。费用/Fee：6800元/人RMB•活动纲要/Outline第一模块：概念导入1、什么是股权激励？2、什么是事业合伙人？事业合伙人的特征3、股权激励和...[培训详情]
• 薪酬设计实战训练营
  开课时间：2019-12-16地点：北京天数：2 天
  课程收益：1、用培训的费用达到咨询的效果2、有助于企业建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题，系统、规范的薪酬福利体系；3、有助于合理制定薪酬策略，加强薪酬预算、强化薪酬监控，及时进行薪酬调整，切实提高薪酬日常管理工作！4、掌握薪酬设计有关理念、工具、方法和技巧，薪酬设计不再难！1)选择根据能力付酬机制...[培训详情]
• 4P薪酬管理体系设计实战训练营
  开课时间：2017-07-20地点：北京天数：3 天
  【课程目标】：了解薪酬管理在人力资源管理体系中的地位与作用；了解薪酬管理的基本理念和薪酬体系设计的理论模型；掌握岗位评价内涵、作用、意义与基本工具，并能组织企业进行岗位评价；掌握薪酬管理体系设计的基本程序与方法，并能对企业薪酬体系进行诊断和优化设计。【课程特色】针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想...[培训详情]
• 基于战略的薪酬管理体系设计
  开课时间：2015-11-11地点：北京天数：2 天
  课程收益：该培训是一种从哲学到数学的演绎，因此可以帮助学员学会慎密地系统思考；通过人力资源理念的灌输，让学员对人力资源管理有整体的了解，以便在实践工作中自觉的运用人力资源管理技能；通过职位评估模型的设计和练习，使学员掌握如何在自己企业内部展开职位评估；通过薪酬调查的培训，使学员了解并掌握薪酬调查和数据分析的方法；通...[培训详情]
• 基于战略的薪酬管理体系设计
  开课时间：2014-07-25地点：北京天数：2 天
  课程背景：本课程强调知识结构的系统性与方法的实操性。学员听完课后能够基本了解薪酬体系设计的流程与主要方法，在老师的指导下能够完成薪酬体系设计。课程大纲第一单元 薪酬与薪酬管理体系薪酬的构成及其功能薪酬管理体系框架薪酬管理体系构建的一般步骤第二单元 战略性薪酬管理企业战略与战略性薪酬管理外部竞争力与薪酬战略内部公...[培训详情]

培训文章

• 高级人力资源管理师能力自述
  发布时间：2013-07-08点击量：209
  高级人力资源是指一个社会所拥有的智力劳动和体力劳动能力的人们的总称，包括数量与质量两种。人力资源管理（HumanResourceManagement）是指一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。主要包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理以及组织文化、组织变革与发展七部分...[文章详情]
• 基于企业战略的股权激励模式设计
  发布时间：2013-04-01点击量：105
  课程背景为什么民营企业难于做强做大？为什么职业经理人另起炉灶成为老东家的竞争对手？为什么优秀人才留不住，有能力的对企业不忠诚？人才的流失不仅带走了客户、技术等宝贵资源，浪费了巨大机会成本，而且动摇了军心！如何给优秀人才戴上“金shou铐”，长期为企业服务？如何建立多赢机制平台，激励人才共创辉煌事业？任何改革成...[文章详情]
• 如何进行年终激励大盘点
  发布时间：2013-03-12点击量：74
  A企业是一家年销售额在5亿元左右的湖北上市企业，年利润额在3千万元左右，该企业开始发展非常迅速，很快从十几人的公司发展到500多人的中型企业。但从2003年起，企业似乎发展停滞不前了，董事长为了挽救局面，换掉了总经理，自己兼任总经理，同时给自己的中层员工工资普遍长了30％－50％，在湖北地区属于中高收入，员工的工资也长了20％左右...[文章详情]
• 企业人力资源部门与业务部门的配合方法
  发布时间：2013-01-16点击量：255
  某天与一人力资源部门部门总监的交流，启发了我想写这篇文章的想法。据她所述，在日常工作中，往往是在业务部门在与员工沟通遇到进退两难的瓶颈时，才寻求企业人力资源部门的支持。而那时，员工与企业的矛盾已经激化，将企业置于被动的境地，加大了企业人力资源部门的工作难度，最终效果很难保证。在企业人力资源部门介入之后，业务部门的支...[文章详情]
• 基于战略的薪酬管理体系设计
  发布时间：2013-01-14点击量：71
  课程目的本课程强调知识结构的系统性与方法的实操性。学员听完课后能够基本了解薪酬体系设计的流程与主要方法，在老师的指导下能够完成薪酬体系设计。课程大纲第一单元薪酬与薪酬管理体系薪酬的构成及其功能薪酬管理体系框架薪酬管理体系构建的一般步骤第二单元战略性薪酬管理企业战略与战略性薪酬管理外部竞争力与薪酬战略内部公平性与薪酬...[文章详情]