培训课程

• 如何减少库存及提高库存周转率
  开课时间：2024-12-14地点：广州天数：2 天
  ｛课程背景｝企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？ 库存管理的挑战有哪些？电脑上的数据为什么老不靠谱？库存发生了呆滞，应该怎么处理？库存如何分类才合理，不同类型的库存在管理上有什么区别？项目性物品和重复性物品备库存的区别是什么？需求预测在备库存时如何科学运用？安全库存真的能确保库存“安全...[培训详情]
• 绩效管理：BSC+KPI+绩效辅导
  开课时间：2024-09-20地点：广州天数：2 天
  课程背景员工绩效管理对企业绩效是至关重要的一环，传统的绩效管理对于经理而言是一堆无法逾越的纸上工作，对很多员工而言也是一年一次的过场，绩效管理欠缺激励性，没有起到企业绩效的引擎与保障。近几年来，原材料成本及人力成本的上升，及内外部环境的变化，让制造业面临严峻的考验，做好绩效管理，打造制造业的竞争优势势在必行如何让企...[培训详情]
• 赢在绩效－绩效管理实务操作特训营
  开课时间：2024-03-29地点：深圳天数：2 天
  引言您和您的同事在日常绩效管理工作中是否也曾遇到过类似的问题：每年和下属设定明年的绩效指标时，没有一个切实好用又具有说服力的工具和方法；对于职能类岗位，不确定关键业绩指标该如何设定；怎么才能通过绩效面谈给下属带来正面的激励；企业一直强调“Pay for Performance”，但对一些关键岗位的员工，他们的薪酬还是没有和绩...[培训详情]
• BSC+KPI绩效管理实战技术与方法
  开课时间：2021-12-17地点：广州天数：2 天
  课程背景企业存在的目的就是利润最大化和经营持续化，赖以支撑实现以上目的的，一定是企业必须创造卓越的绩效，因此企业管理的根本就是对绩效的管理，但是在绩效管理面前很多企业老板和职业经理人却面临着巨大的困惑：如何做好绩效管理？如何突破传统绩效管理的瓶颈？而细致到绩效管理工作更是一大堆的问号：如何正确设置考核指标？公司、部...[培训详情]
• 股权激励方案设计班
  开课时间：2021-12-16地点：广州天数：2 天
  概述/Overview股权激励？还是事业合伙人制？不用纠结如何二选一，股权激励是方法，事业合伙人是目的。共同目标都是为了稳定、激活、扩大企业的人才团队，让更多的人以企业为己任，主动推动企业发展。费用/Fee：6800元/人RMB•活动纲要/Outline第一模块：概念导入1、什么是股权激励？2、什么是事业合伙人？事业合伙人的特征3、股权激励和...[培训详情]
• 不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除合同法律问题及实务
  开课时间：2021-12-16地点：北京天数：1 天
  课程背景最高人民法院正式发布《第八次全国法院民事商事审判工作会议纪要（民事部分）》（以下简称《纪要》），为此前网传的2015年12月《全国民事商事审判工作会议纪要（征求意见稿）》（以下简称《征求意见稿》）画上了句号。与《征求意见稿》相比，《纪要》突出的亮点之一在于，最高院明确对“末位淘汰制”说不。《纪要》第29条...[培训详情]
• 标准工时劳动定额与绩效考核体系建立
  开课时间：2018-11-24地点：北京天数：2 天
  课程背景：在中国，随着廉价的劳动力慢慢退出历史，如何降低成本、提高效率、以最低成本实现顾客价值最大化，是每个企业管理者必须关注的问题。随着企业精细化管理的到来，标准工时已被应用于企业的各个领域，他是企业实施TPM、精益生产、六西格玛、进行减人增效等内部改善的基础，标准工时已被誉为企业数字化管理的基石！如何制定标准工时？...[培训详情]

培训文章

• KPI绩效考核体系实战
  发布时间：2013-08-20点击量：204
  【课程收益】本课程从目标管理、KPI绩效指标体系建设、绩效项目推进技巧和方法出发，讲授如何针对不同的绩效环境设计科学、合理的三级KPI体系，通过课堂的实战是学员初步掌握三级KPI建设的理论和方法。系统学习绩效管理实战理论了解绩效管理项目推进工作流程和技巧掌握如何依据公司战略设计公司绩效考核体系通过方法和工具演练如何设计结合关...[文章详情]
• 劳动合同法下经典疑难专题解析与应对
  发布时间：2013-07-08点击量：125
  课程背景：2008年注定是一个劳动争议多发之年，劳动合同法的正式施行，对劳动者实体权利提供了更有利的保护，劳动争议调解仲裁法5月1日实施后，从程序上更好的保护了劳动者的利益，加上劳动仲裁不再收费，劳动者“打官司”更是容易，全国各地劳动争议案件都是呈直线上升，据深圳市劳动争议仲裁院统计数据显示，从1月1日至28日，该...[文章详情]
• 企业招聘面试、绩效考核与全面薪酬管理实战
  发布时间：2013-05-29点击量：101
  课程目标◇帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案。◇帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法；提高专业面试技术水平。◇帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系及如何制定整体薪酬策略；◇帮助掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平。课程师资曹渊勇：教育学硕士、美国工商管理硕士，曾先后...[文章详情]
• 如何做好年终绩效考核与下年度人力资源规划及人才储备战略建设
  发布时间：2013-03-14点击量：126
  课程背景年终又到了，如何进行年终绩效考核，确保考核结果的公平、公正？如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金？如何通过绩效面谈有效激励员工等？这些都是许多老板及人力资源主管深感头痛的问题，如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失，甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。如何有效实施年度绩效考核呢？本课程通过案例和情景模拟...[文章详情]
• 企业人力资源规划中的4个关键问题
  发布时间：2013-02-25点击量：65
  很多企业的负责人经常在叫苦连天，抱怨企业人力资源工作不好做，对于遇到的一些人力资源管理问题也经常感到无所适从：对工作不得力的人员感到无可奈何；企业扩张的时候只能退而求其次的从企业内部选拔人员补充新机构的领导岗位；当有一天忽然发现企业的组织能力需要调整，而员工的个人能力却无法跟上时，不得不紧张、匆忙、却又不得章法地开...[文章详情]