培训课程

• 培训项目设计、管理与效果评估
  开课时间：2014-12-12地点：上海天数：1 天
  课程介绍这一单元要讲解和讨论的是培训项目的设计与管理、培训效果评估与呈现所涉及的思想、套路和方法。任何一次培训，要想取得理想效果，都需要精心地设计和管理控制。同时，有效地管理员工的学习效果，还需要有一套体系化的培训效果评估与绩效呈现系统；建设这一系统，不仅仅是为了了解培训活动取得了什么成果，更大的价值还在于它能够促...[培训详情]
• 培训需求分析与培训效果评估
  开课时间：2014-11-28地点：广州天数：2 天
  〖课程背景〗市场竞争归根到底是人才的竞争，多数管理者认为能力问题是制约组织发展的瓶颈，故此，培训作为一种员工发展和员工关怀的重要手段，在企业中扮演着重要的作用。同时管理者们也认为本组织当前的培训是无效的或针对性不强的。为什么培训部门辛辛苦苦组织的培训，业务部门却不积极参与？为什么员工参与培训的积极性不强？为什么高层...[培训详情]
• 培训效果评估工具的开发与运用
  开课时间：2014-11-28地点：广州天数：2 天
  课程前言：培训效果评估就是按照一定标准对培训结果好坏的测评，分析经过培训后被培训者是否改正培训要改善的地方，工作是否得到了改良，自身是否得到了完善，从而有针对性地改良培训项目、调整培训目标、发现测评问题进而完善培训流程。培训项目落地之后，培训评估工作也随之进行，而此时常常困扰培训管理者的正是以下问题——如...[培训详情]
• 培训效果的评估与跟进
  开课时间：2014-09-24地点：上海天数：1 天
  课程对象：企业中具有一定培训管理经验的专职培训管理者培训目的：个人能力得到提升（这是评估的雷区）实际问题得以解决（培训效果评估更适合在这个领域做）课程大纲：模块一：培训评估不是培训的最后一步需求调研时（对培训结果的预期）培训计划时（对培训评估模式的确认）培训进行时（让学员明确评估的内容）培训结束时（根据时间节点推进...[培训详情]
• 培训需求分析与培训效果评估
  开课时间：2014-07-16地点：上海天数：2 天
  课程背景：您是否遇到过：面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，你一筹莫展？每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？老板找你要一个培训数据，而你一时无法找到，要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据？下次老板改要另一个数据，你要重来...[培训详情]

培训文章

• 如何签定劳动合同和有效运用绩效进行裁员、调岗、调薪与违纪员工处理技巧
  发布时间：2013-08-27点击量：189
  课程背景《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动争议调解仲裁法》等法律法规颁布实施至今，全国各地的劳动争议持续急剧递增，传统的人力考核模式正接受着法律的挑战和考验！据业内专家预测，今后3年内企业面临的劳动争议依然有增无减！！！在大环境影响下，许多企业营业额逐年下降，为艰难求存，纷纷采取饮鸩止渴的方法—&mda...[文章详情]
• 战略绩效管理难题破解之道
  发布时间：2013-06-14点击量：129
  培训目标：战略绩效管理是企业最重要的管理机制之一，关乎企业战略的落地和经营目标的实现。但绩效管理又是一个公认的世界级管理难题，多数企业在推行绩效管理时，不但达不到预期效果，反而造成更多的不满、抱怨和冲突，究竟是什么原因导致这样的结果？成为众多管理者百思不解的困惑！本课程从战略绩效的种种难题出发，剥茧抽丝，寻找导致失...[文章详情]
• 中小企业人力资源外包的流程设计
  发布时间：2013-03-12点击量：145
  中国的中小企业,尽管其对经济发展的作用举足轻重,但由于外部环境和内部条件的影响和制约,其生存、发展面临许多突出问题。学界关注、研究较多的问题有两个:一是中小企业融资难的问题。由于资本市场的不完善和融资中存在的“抵押物少、财务账目不清、信用记录不足、单笔业务金额少、管理成本高、存在较大程度的信息不对称”等问题,中...[文章详情]
• 如何确保薪酬内部公平性-岗位评价操作与薪等薪级的划分
  发布时间：2013-01-18点击量：133
  课程背景:薪酬体系是连接企业与员工的纽带,是公司战略的一个组成部分；良好的薪酬体系是减少企业内部矛盾，吸引人才的有力保障。然而在实际操作中，很多企业却面临着种种困惑：1.薪酬到底怎么才能保密？2.如何正确评价不同岗位的价值高低，营销类、生产类岗位的价值与职能类、管理类岗位的价值孰高孰低？3.是自己开发岗位评价工具，还是使用...[文章详情]
• 培训体系建立与培训效果保障和职场人际关系管理
  发布时间：2013-01-06点击量：125
  课程目标◇面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，您一筹莫展？◇每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，您无从下手？在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？◇老板找您要一个培训数据，而您一时无法找到，要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据？下次老板改要另一个数据，您要重来一遍？◇培...[文章详情]