培训课程

• 新产品导入阶段的供应链早期介入
  开课时间：2023-06-13地点：上海天数：2 天
  课程目标新产品导入是一个历史悠久且广受供应链专业人士关注的课题。然而，当前依然有很多企业对 这一问题缺乏系统性的了解，甚至还有相当数量的企业将新产品导入过程片面地视为是研发部门的 管辖范围。这种认识的不足和错误造成了不小的商业损失，其中既有新产品遗留给供应链的先天缺 陷，也会有供应链准备不到位造成的新产品竞争力孱弱，导...[培训详情]
• 制造型企业精益供应链管理
  开课时间：2021-09-23地点：北京天数：2 天
  课程目标：供应链管理要解决什么问题?各职能部门效能碎片化本位主义占据企业文化的制高点供应链的各节点信息孤岛令ERP系统成了花费高昂的一个高级计算器供应链是自身企业与上下游企业形成的具有网状或线状特征的一个大组织系统，虽然行政关系独立，但彼此运营关系紧密。供应链管理最基本的要求是寻求资源输入、转化到输出的全过程价值增值。...[培训详情]
• 制造业精益供应链管理
  开课时间：2021-09-23地点：北京天数：2 天
  课程背景：制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流成本的供应链环境，从而适应当今激烈竞争下的微利时代。物料资金一般占据制造型企业营运资金的55%~80%，物流管理直接影响着工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作，直接影响客户合作满意程度；同时，物流管理中又要关注如何协调外部客户、供应商、服务商等合作方，物...[培训详情]
• 精益供应链管理
  开课时间：2018-07-27地点：上海天数：2 天
  【课程背景】仅从整车厂生产线看，通用和丰田的差异好像已经不大，但丰田还是有巨大的成本和利润优势，其主要的差别之一就是在整体供应链的表现。理论上说大家都希望供应链各环节实现共赢，但现实却是处处都在博弈：供应商抱怨客户太强势，客户抱怨供应商能力太弱供应商抱怨客户老是“变”，客户投诉供应商经常不能准时交付客户希...[培训详情]
• 制造业精益供应链管理
  开课时间：2015-12-19地点：广州天数：2 天
  课程背景制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流成本的供应链环境，从而适应当今激烈竞争下的微利时代。然而，目前生产企业面临的现实是：客户需求多变、订单提前期短；供应商交货不及时和质量不稳定；预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节；库存大量积压，客户需求有时仍然不能满足，大量的现金沉淀在物流环节&hel...[培训详情]
• 精益生产之精益供应链管理
  开课时间：2014-09-19地点：上海天数：2 天
  课程背景伴随企业管理的不断精益化以及企业信息化技术的迅速发展，供应链管理是近来企业管理中教前沿的管理思想，也是一个内容繁多的命题，可根据企业具体要求或者受众者具体情况，对内容进行适当调整，对某些内容做更深入的讲述。课程目的精益供应链管理是精益生产中的重要环节，追求的是企业的资源整合，使整个供应链系统成本达到最小，保...[培训详情]

培训文章

• 广州本田的精益供应链构建及运行分析
  发布时间：2013-06-21点击量：250
  日本汽车产业的发展走了一条不同于大规模生产的道路，即以准时生产为核心展开的精益生产体系，并且采取了较高比率的外包生产策略，例如丰田公司的零部件外包生产比率在70％以上。因此，就形成了一种产品内水平分工的专业化生产体系，能够取得很好的规模经济性及较高的资产专用效率。但同时，日本汽车企业又构造了一种以相互信任为基础，与供...[文章详情]
• 企业采购管理系统设计
  发布时间：2013-04-10点击量：189
  采购管理是企业管理中的重要部分，笔者以本公司建设采购管理系统为契机，综合分析了当今国内石化行业企业采购管理的管理流程及管理蕈点和难点，总结了石化企业采购管理系统需要满足的功能，为同行企业提供有价值的参考。1采购管理系统管理目标①对各种采购合同的执行情况进行全程动态跟踪，使相关人员能及时了解采购合同的执行状态。对即将到...[文章详情]
• 企业规范化管理之物流采购管理
  发布时间：2013-04-01点击量：137
  物流和采购不一样，采购和物流分不开。所以放在一起谈。在当今社会，没有物流的配合，采购工作很难展开。物流就是为采购配套服务的，没有全球采购，也不会有方兴未艾的物流产业。这既是时势造英雄，也是自然选择。天下事都一样奇妙，成双成对，物竞天择。顺之者昌，逆之者亡。因此采购工作首先考虑的因素就是物流方不方便。物流不方便，采购...[文章详情]
• 精益供应链管理：有效的竞争策略
  发布时间：2013-03-05点击量：146
  人们不断的追求市场目标管理的绝对和持续优势。随着越来越多的企业取得了成本效益的最大化，他们发现由于其供应链中信息流和物流的缓慢或根本没有，而使得销售额和利润的增长非常的有限。因此，许多企业都要对其整个供应链中信息流和物流的速度和流量的进行严格评估。这样的后果是，只要某些行业能维持其更为有效的供应链管理模式，则其他行...[文章详情]
• 采购跟单作业流程
  发布时间：2013-02-14点击量：209
  1、仓库提出请购单一式两份，副联一份存查。2、请购单正本送采购部门。3、采购部门发出询价单，分送至各有关供应商，副联与请购单一并存查。4、各个可能供应商返回报价单，各供应商将报价单与询价单合订，供应商将报价单送采购部门。5、在报价截止日期后整理，汇总供应商提供的报价单，采购部门对请购单、询价单、报价单进行分析审查。6、选...[文章详情]