培训课程

• 新生代员工管理
  开课时间：2022-08-26地点：广州天数：2 天
  课程背景当我们还在摸索对80后员工的管理方式时，85后及90后的新生代员工已经成为产业大军！传统的管理方式显然已经失效，面对新生代员工，管理者困惑重重：和新生代员工缺少共同语言，彼此很难理解对方的想法和思维；新生代员工宣扬个性独立，追求自我实现，不听话，不顺从，队伍越来越难带；有些新生代员工把工作当旅游，稍不如意，动不动...[培训详情]
• 年轻共舞-基于心理学的新生代员工管理
  开课时间：2021-08-27地点：广州天数：2 天
  课程背景在企业日常管理实践中，企业期望忠诚、敬业、稳定的员工，但在现实工作中越来越多的管理层意识到一个共同的问题，那就是与其他年龄段的人相比，90年后出生的年轻人尽管初入职场，但却表现得最不敬业，而且多数管理者们表示，面对90后，他们有些手足无措……当“90后时代”的员工渐渐大量走入企业，然后又过客...[培训详情]
• 新生代员工管理—员工的选育用留
  开课时间：2018-03-24地点：广州天数：2 天
  【课程背景】很多人认为85、90后新生代江山易改，本性难移。我们的目的不是教授那些如何使用所谓心理学的技巧去改变85、90后的心智，而是如何根据85、90后的特点激励和鼓励他们对企业做出贡献，通过强调贡献提高85、90后的归属感和成就感，从而提高他们对企业的忠诚度。现在市面上流行的如何管理85、90后员工的培训课程大部分内容在强调改变...[培训详情]
• 如何管理新生代员工
  开课时间：2017-12-11地点：北京天数：2 天
  课程意义：我们正处于一个前所未有的剧变时代，新生代逐步成为人力资源市场的生力军。中国最多的是人，21世纪最缺的是人才，人最难管的是人心。如何有效利用人力资源，将员工变为公司有效资本，将员工的能动性发挥到极致，尤其是如何面对新生代员工，这样一批具有典型特点的人群，是所有管理者都面对的挑战。本课程将从员工的心理与需求入手...[培训详情]
• 新生代员工管理
  开课时间：2017-03-10地点：广州天数：2 天
  学习收获1.真正了解新生代员工心理特征与行为；2.掌握跟新生代员工交流与沟通；3.从管理转变为影响，引导新生代员工；4.当惩罚不再有用时，学会合适的激励方法；5.增加对新生代员工的培养能力；6.能够处理新生代员工的不良情绪。授课方式课程讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演等课程大纲第一部分：从“心”理解新生代员工一．尊...[培训详情]
• 8590新生代员工管理与有效领导
  开课时间：2015-11-27地点：广州天数：2 天
  课程背景后80和90后成了产业大军，但我们并没有准备好！后80（85年后出生）和90后，已经接过前辈的接力棒，成为主流的产业工人大军，管理者发现，他们不是那么“容易管理”了，传统的管理方法，在他们身上好像已经失效，管理者于是产生了困惑！　中国的大部分管理人员，对管理对象的变化毫无觉察，麻木被动，对后80和90后人性需求...[培训详情]
• 新生代管理的新视野与巧举措
  开课时间：2015-10-16地点：北京天数：1 天
  课程背景：您是否曾经为这样的问题所困惑：做了多年管理，面对新生代员工，有时反倒感觉自己不太会“管理”了？有的新生代员工，个性张扬、挑战权威，工作中管不得也碰不得，他们到底想从工作中得到什么？如何结合新生代的特点与时俱进做好管理，如何与新生代和谐“共舞”，让生产力和凝聚力倍增、让管理效能升华？如何...[培训详情]

培训文章

• 如何管理下属--表扬与批评的技巧
  发布时间：2013-10-25点击量：546
  企业里有三种影响力：权力影响力、专业影响力和人格魅力影响力，管理者比一般员工更需要修炼影响力。权力影响力是最初级的影响力，依靠管理者职位所拥有的权力去影响别人，这个一定要少用，因为用多了就成了仗势欺人，员工虽然嘴上服了心里却还是不服。专业影响力较权力影响力进了一步，管理者依靠个人的专业能力而不仅仅是职位权力去影响下...[文章详情]
• 针对90后员工的人力资源管理
  发布时间：2013-07-02点击量：284
  70后敢想，80后敢说，90后敢做；70后不敢相信，80后最真实，90后不敢想象…农耕时代，隔代人之间的差别可能不会太大，但进入信息化时代的今天，即使10个年轮的差距，也会赋予人鲜明的时代烙印。因此，不是90后生而就个性，而是互联网在将地球碾平的同时，也碾出了90后人群鲜明的时代特征。在研究90后人群的消费形态时，笔者曾总结过一...[文章详情]
• 80及90后员工关系管理
  发布时间：2013-01-26点击量：163
  课程背景后80与90后是一个特殊的群体，他们身上被打上了深刻的时代烙印：独生子女、高等教育改革、高校扩招、时代变革、市场经济、东西方文化的大冲突与大融和。他们的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们的性格特点，他们个性张扬、他们敢于表达、他们充满朝气；但是，他们漠视责任、蔑视义务、完全的自我……“后80&...[文章详情]
• 中层管理者领导与辅导后80/90的艺术
  发布时间：2012-10-17点击量：66
  【课程背景】管理是技术也是艺术，他需要我们用多种视角来看待和分析管理的重要性，但首先要善于理顺内、外部各种人与事之间的关系，只有这样效率才可能提升的更高，作为企业中的管理人员不但要及时发现指出员工的不足之处，还有帮助其改正的义务。如何做好自我管理、如何做好部属的工作指导、如何带动团队整体执行能力的提升，这在从业人员...[文章详情]
• 80/90后管理的艺术-新生代员工管理与激励
  发布时间：2012-10-05点击量：97
  【课程背景】新生代既后80和90后成了产业大军，但我们并没有准备好！ 后80（85年后出生）、和90后，已经接过前辈的接力棒，成为主流的产业工人大军，管理者发现，他们不是那么“容易管理”了，传统的管理方法，在他们身上好像已经失效，管理者于是产生了困惑 中国的大部分管理人员，对管理对象的变化毫无觉察，麻木被动，对后80、...[文章详情]