培训课程

• SQM供应商管理与质量系统改善
  开课时间：2024-08-29地点：武汉天数：2 天
  课程背景：供应商的质量问题千变万化，会对企业运营和供应商质量管理部门造成巨大困扰。现阶段企业建立的供应商评审和管理流程以及质量控制流程，虽然面面俱到，但缺乏管控的深度和力度。原因在于对不同类别的供应商，这些流程都是一样的，无法满足供应商差异化管理和企业运营变化的需求。企业必须从自身的需求出发，转变思路，寻找供应商质...[培训详情]
• 8D问题解决法
  开课时间：2024-08-23地点：济南天数：2 天
  【课程背景】在您的企业是否存在以下现象，让您烦恼与困惑？质量不合格率居高不下，质量成本得不到很好的控制？质量产生的原因分析只停留在表面而未找到根本原因？即使找到原因，但问题也得不到解决？同类质量问题总是反复的发生而不能很好地控制？供应商提供产品出现不合格虽然下达整改通知但效果不明显？8D又称团队导向问题解决方法，是福...[培训详情]
• DOE实验设计-田口/经典/谢宁综合问题解决方法
  开课时间：2023-11-17地点：深圳天数：2 天
  〖课程背景〗DOE实验设计在产品诞生的整个过程中扮演了非常重要的角色，它是提高产品质量，改善工艺流程，优化设计的重要工具。通过两天的课程，将通过对产品生成的各阶段的DOE应用，学习判别与选择不同的实验设计工具，解决相应的问题，同时相关人员了解DOE在自己工作中可以帮到什么。通过我们六年的授课实践和不断研究，采用逻辑上的重整和...[培训详情]
• 8D问题解决法&QCC品管圈操作实务
  开课时间：2016-11-25地点：上海天数：2 天
  参加对象：生产和质量主管及工程师、项目主管、项目工程师、生产现场技术支持、人员和班组长、质检员等一线工作。授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲：课程导入自我介绍/公司状况质量观念分解描述培训重点及要求问题提出与团队组建自我介绍/思考/分组8D(问题解决...[培训详情]
• 解决问题的8D原则与方法
  开课时间：2015-04-16地点：深圳天数：1 天
  课程背景:在问题原因未知的情况下，如何有效率地进行问题的解决方法，依靠小组的力量以事实和数据为依据，寻找问题的根本原因，从而解决复杂问题。课程围绕解决问题的8个原则，引出了解决问题的过程，强调对原因和措施的验证，以防止上述问题的重复发生，提高有效性和顾客满意度。课程受益:培训课程介绍了小组解决问题过程中所需的技术和工具...[培训详情]
• 解决问题的方法8D+QC七大手法
  开课时间：2014-07-14地点：上海天数：2 天
  课程目标通过培训可以帮助企业的管理者、工程师和班组长等人员能够有效的采用8D工作方法和新旧七大工具对不符合进行描述、分析和实施纠正措施，提升其分析问题、解决问题的能力，有效的提升公司的质量管理水平，提高顾客满意度，实现质量能力、工作能力、顾客满意度的全面提升和成本的有效降低。课程大纲第一天：?质量管理的发展史介绍?质...[培训详情]

培训文章

• 8D问题解决法和防错技术
  发布时间：2012-07-10点击量：125
  课程背景：所谓8D方法 (eight disciplines)，又称团队导向问题解决步骤，是福特公司处理问题的一种方法，亦适用于制程能力指数低于其应有值时有关问题的解决。a) 此方式是团队运作导向以事实为基础，避免个人主见的介入，使问题的解决能更具条理。b) 此方式宜由公司各部门人员的共同投入，求得创造性及永久性的解决方案。c) 此方式可适用于任...[文章详情]
• 8D问题解决方法指导书
  发布时间：2012-06-03点击量：105
  一.范围:该方法适用于解决各类可能遇到的简单或复杂的问题. 8D 方法就是要建立一个体系,让整个团队共享信息, 努力达成目标. 8D本身不提供成功解决问题的方法或途径, 但它是解决问题的一个很有用的工具.二.目标提高解决问题的效率,积累解决问题的经验.提供找出现存的与质量相关问题的框架, 杜绝或尽量减少重复问题出现.8D格式的原则是针对出现...[文章详情]
• 8D问题解决流程的介绍
  发布时间：2012-06-03点击量：131
  D1-第一步骤: 建立解决问题小组若问题无法独立解决，通知你认为有关的人员组成团队。团队的成员必需有能力执行，例如调整机器或懂得改变制程条件，或能指挥作筛选等。D2-第二步骤: 描述问题向团队说明何时、何地、发生了什么事、严重程度、目前状态、如何紧急处理、以及展示照片和收集到的证物。想象你是FBI的办案人员，将证物、细节描述越清...[文章详情]
• 福特8D问题解决方法
  发布时间：2012-06-02点击量：266
  课程目标：所谓8D方法 (eight disciplines)，又称团队导向问题解决步骤，是福特公司处理问题的一种方法。a) 此方式是团队运作导向以事实为基础，避免个人主见的介入，使问题的解决能更具条理。b) 此方式宜由公司各部门人员的共同投入，求得创造性及永久性的解决方案。c) 此方式可适用于任何问题，而且能促进相关目标的各部门间有效的沟通。授...[文章详情]