大客户营销实战策略
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
举办时间：2024年06月21-22日 深圳
培训费用：4800元/人（授课费、税费、中餐、指定教材、茶点等）
课程目标：
掌握
大客户营销的竞争策略，取得竞争优势，树立主动积极、克服困难的心态；
提高大客户销售的实战技巧和能力，掌握大客户销售流程与步骤，理解卓越服务的内涵，提高客户满意度与忠诚度；
掌握探询客户需求的原则、方法和技巧，拥有挖掘客户真实需求和引导需求的能力；
拥有专业的方案制作和呈现的能力，有效排除客户异议，协同项目成员赢得订单；
拥有高效沟通能力、
执行力，提高工作效率和提升业绩。
课程时间：2天，每天6小时
授课方式：通过“讲授—演练—分享—点评—感悟—突破”训练法，30%知识点剖析+30%案例研讨+30%演练互动和视频赏析+10%总结、点评、纠偏，使学员在完成一个个任务中体验和成长，帮助学员加深对课程内容的认识和理解，而所有的练习均以实际销售工作的真实案例为基础，使学员在课堂上就可以总结出一套针对自己实际工作的营销实战技巧；从而成为企业需要的卓越销售精英。
课程大纲
一、大客户营销策略与客户分析
1、大客户营销策略
1）需要和需求，交易还是顾问
2）大客户销售与顾问式销售
3）大客户的特征与顾问式销售的目的
2、大客户资料收集与干系人分析
1）需要收集哪些资料
2）重点客户个人资料的七大方面
3）找对关键人——干系人分析
4）客户采购标准流程
5）绘制干系人图谱
案例研讨：客户决策干系人分析
3、大客户销售推进计划
1）销售失控的表现
2）控制客户采购进程的5大阶段
尝试了解、关注焦点、获取资讯、权衡评估、购买决策
3）顾问式销售对应5大关键
引发关注、问题聚焦、提供证明、强化收益、获得承诺
二、打动大客户的营销解决方案
1、产品/服务价值提炼
1）FABE——卖点和买点提炼
品牌、服务、价格、供应商情况、附加价值、技术、质量、交期、供应能力、付款条件、管理水平、商誉、领导魅力、职业素质、标准
2）FABE提炼卡
2、销售前问自己的几个问题
1）客户购买该产品主要用来做什么？
2）客户会有什么具体要求？
3）客户可能会有多少预算？
4）最有可能吸引客户的3个买点是什么？
5）客户可能出现的需要解决的问题是什么？
6）我们能解决这些问题吗？
3、解决方案的制作
1）金字塔原则
2）将客户的注意力引导到解决方案上
3）您给客户的解决方案要体现什么？
4）标准解决方案的构成要素
演练：解决方案提案训练
三、大客户拜访与关系建立技巧
1、顾问式拜访技巧
1）应避免的三种危险开场方式
2）闪亮开场五项技法
3）有效顾问式拜访的步骤
4）不同客户的话术规范
演练：客户拜访训练
2、拜访中的语言塑造与驾驭能力
1）语音语调与声音形象塑造
2）语言运用与故事塑造
3）提升感染力
3、给价格正义的理由——报价策略
1）价格的含义
2）给价格正义的理由
3）报价的基本方法
四、大客户异议处理与成交技巧
1、常见异议与排除方法
1）销售过程中常见的客户异议
2）客户异议的实质
3）客户通常关注的方面
2、掌控与引导客户的技巧——SPIN顾问式销售模式
1）状况询问
2）问题询问
3）暗示询问
4）需要-满足询问
教学影片：王牌销售员
演练：SPIN话术提炼
3、临门一脚的关键——缔结成交
1）预示成交的八大信号
2）缔结成交的十大促成技法
五、大客户谈判实战技巧
1、谈判容易犯的九大错误
1）害怕丢单、容易妥协 2）让步过快、不留余地 3）情绪失控、忘记目标
4）准备不足、汗流浃背 5）暴露分歧、自乱阵脚 6）缺乏计划、边谈边看
7）受制于人、陷入被动 8）直接攻坚、形成僵局 9）欣喜若狂、得意忘形
2、大客户谈判阶段战术
1）谈判开始阶段战术
2）谈判中的战术
3）谈判收尾战术
3、大客户谈判的关键点
1）和钱有关的事：价格、质保金、账期、违约金
2）项目里程碑与成果确认
3）供货及交付方式
4）票据及单证处理
5）服务承诺
6）如何让客户认同技术方案
演练：仿真谈判模拟
六、大客户关系维护与服务营销
1、维系与推进客户关系
1）你与客户的关系距离
2）影响客户关系的五星模型
3）推进客户关系的策略
4）取得二次销售的技巧
2、服务营销的手段
1）以客户满意为宗旨的服务理念
2）系统化的服务体系
3）高素质的服务人才
4）首问负责制与问责激励机制
5）服务行为与客户满意的关联性
6）切实可行的服务措施
3、提高客户黏性的个性化服务
1）为什么需要个性化服务
2）个性化服务的风险和基础
3）打造服务品牌——如何形成服务个性
4）个性化服务设计过程
案例研讨：如何挽救破坏的客户关系
职业习惯造就卓越人生
讲师介绍：
王哲光老师 高效能三栖教练
【导师简介】
高效能三栖教练——国内少有的横跨营销、管理、职业化领域的实战教练
营销与运营管理专家、全国百强培训师、PTT职业培训师
清华大学、上海交通大学、复旦大学、浙江大学、南京大学、西安交大特约高级讲师
多家企业顾问、管理教练、EMBA班、总裁班客座教授
曾任职于世界500强企业CSIC中国船舶重工集团、中国500强企业红桃开集团
美国.....大中华区副总裁、高级合伙人
职业生涯历任生产主管、营销经理、客户经理、物流经理、营销总监、副总裁、总经理
多个版权课程认证讲师、品牌中国研究院高级研究员、高效能管理研究中心首席导师
【授课风格】
独有的培训理念：讲授开阔思路、演练付诸行动、分享碰撞智慧、点评升华理念、感悟接受真知、裂变带来突破！——深信课程要专业、演绎要精彩、学员要能用；
十多年大型企业营销和管理工作经历造就在营销、管理、职业化三栖领域的专业深度；
深厚的专业基础，理论功底扎实，实践经验丰富，渊博的知识，深具职业培训师风范；
课程实战性强、语言幽默、生动流畅、感染力强；案例丰富、深入浅出，理论联系实际、超强互动性和控场力，特别强调培训学员的参与及感受；课程内容具有很强的系统性和实操性，观点新颖，论述精辟；
独特的春秋笔法、微言大义、睿智风趣的风格倍受参训学员的好评。
【导师背景】
世界500强企业中国船舶重工集团（CSIC）历任班长、计划调度、销售经理
中国500强企业红桃开集团（营收15亿）总部任职逾10年，历任总部物流经理、新
产品经理、渠道建设经理、大区
客户服务经理（红桃开集团全国拥有600多家子公司、2万余名员工，旗下产品连续15年行业第一）
美国Dunk国际教育集团大中华区副总裁、高级合伙人
某全国知名服饰品牌总裁助理、销售总监（在咸宁拥有投资2个亿的服饰生产基地）
国内电子商务先锋平台中国商街网营销总监
从销售、生产一线做到企业高管，十余年的管理与营销工作经验，精研丰田生产方式，接受过专业
TTT、PTT、沙盘模拟、教练技术、
项目管理、NLP、九型人格、美国
领导力研究中心CLS情境领导®、Franklin Covey®授权认证训练，熟悉大型企业集团管理架构和运营模式，为数百家不同行业企业提供咨询和培训服务，对机械制造、医药、快速消费品、服装、电子商务应用等行业有着很深理解，对企业大客户销售、渠道管理、销售政策的制定、
销售团队的建设和管理、生产运营、
现场管理、
人力资源管理、大卖场销售管理、终端拦截与
销售技巧、电子商务、物流供应链管理、优质客户服务管理等都有着丰富的实战经验。
【部分服务客户】
华为、长盈通光电、楚天激光、虹信通、中国石油、中国石化、中国移动、中国联通、建设银行、中国银行、农业银行、广发银行、招商银行、兴业银行、南方航空、海南航空、国航、华润置地、上海烟草集团、华润电力、中电投、九龙电力、中煤集团、焦煤集团、五矿集团、中国兵器集团、中国铁建、中冶南方、中国传动、纳铁福传动、柳工集团、斗山机械、三一中旺、熔盛重工、山工、卡特彼勒、沃尔沃、皖南机床、林肯电梯、中航航宇、中外运、捷富凯、三星电子、艾美特、老板电器、Alltech、名幸电子、冠捷电子、美盛、卡恩杰特、晓星集团、东方工程橡胶、戴姆勒奔驰、上海大众、广汽集团、东风集团、沃尔沃、上汽通用五菱、三菱电机、大陆汽车电子、新龙马汽车、昭和汽车、宇通客车、恒耀汽车、三环汽车电器、戴博水泵、杭州锅炉集团、江钻股份、环新集团、邢钢集团、安钢集团、紫金矿业、沈阳防锈、卡斯柯、太平洋保险、太平人寿、中英人寿、民安保险、美尔雅期货、福元运通、国泰君安、百视通、金娟国际、澄海燃气、东方雨虹、卓宝科技、天音通信、爱施德、新天宇通信、崇明烟草、奉贤烟草、芜湖卷烟厂、拜耳、安利、环亚集团、友和医药、泰恩康、澳美制药、武药集团、贝克药业、五景药业、佳和集团、广西恒茂、先锋科技、亚太纸业、统一食品、大好大食品、五粮液、农夫山泉、吉之岛、大华地产、华远地产、中南建设集团、一水山庄、时代万恒、西上海集团、湖州产业园、本溪高新科技园、中美建筑设计院、北京煤气设计院、格力、创维、能辉电力、永佳集团、周大福、九牧王、森马服饰、标点集团、欧亚商都、新松机器人、安徽邮政、深圳邮政、云南邮政、浙能、安徽电力、九龙电力、河北电力、广西电网、广东电网、山东核电集团、建华管桩、英特集团、钦州电厂、梵净山集团、烽火台科技、中航航空液压、昆明长水机场、西部机场集团、元一集团、中国航油……
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