华为式班组长综合能力提升训练
主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
举办时间:2023年03月24-25日广州
培训费用:3980元/人(授课费、税费、中餐、指定教材、茶点等)
课程背景:
车间和生产线上的
班组长,是公司所有决策现场执行者和利润价值创造的生产者,需要管控产量、质量、成本、交期、士气等众多重要绩效指标,最终将会直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的一线管理团队,对于持续提升与巩固公司的经营绩效至关重要。
而企业现实来看,管理者的瓶颈---“三无”困惑:
1、从上向下看---无能:管理者总觉得班组长能力不足,不能起到承上的作用;
2、从下往上看---无奈:员工总认为班组长经验不足,起不到启下的作用;
3、自己看自己---无辜:班组长总是抱怨资源不足,新生代员工不好带。
所以,班组长的现状---“4M“班长
1、忙乱---做事没有计划
2、盲目---做事没有目标
3、茫然---做事没有方向
4、莽夫---做事得过且过
国内、甚至于全世界很多公司都想走捷径,以为把
华为的管理制度拷贝一份过来,自己也就有先进的管理了,也就有可能成为华为第二了!其实每个企业都有自己的优劣,都需要建立适合自己的管理体系,而不是直接拷贝。尤其是一线管理者的能力急迫需要提升,我们今天就要借鉴华为权威的管理基础,而不是直接复制做法。
华为的今天不是凭空出现的,是通过华为公司全体员工通力协作努力的结果。古人云,临渊羡鱼,不如退而结网。与其崇拜华为的今天战略成果,不如先学习它的一线管理基础,而且是往骨子里学,这样企业管理落地会更加实际。
培训目标:
深入理解
一线主管的职责,能力模型,以及对工厂绩效的重要性
认知一线主管的管理职责与角色定位,了解一线主管应具备的正确意识与心态观念
了解现场一线管理的整体框架,了解一线主管应做哪些现场日常管理
理解一线主管如何提高工作教导力,并应用工作教导能力提高一线员工操作技能
理解一线主管如何提高人际
领导力,针对性的解决员工情绪和态度问题
课程收益:
1、提升班组长沟通与协调能力,打造团队一致性
2、了解华为在工作计划、执行与控制阶段应该如何做,做些什么,以顺利达成目标
3、掌握华为现场问题分析与解决的工具和方法
课程提纲:
第一讲:华为班组长的角色认知
任正非说: 人才不是企业的核心竞争力,对人才的有效管理,才是企业真正的核心竞争力!
一、华为“三位一体人”才管理体系
1.精准选配
2.加速成长
3.有效激励
二、班组长在企业中的地位和作用
1.下属产生的本质原因,是因为上司工作忙不过来了,需要请一个帮手
2.在某个群体中,确定自己所处的位置,就是“定位”
3.在工作中,我们需要承担的责任,也取决于我们的定位
三、华为晋升班组长的基本条件
四、华为班组长与企业发展责任认知
1.让上司知道:主动汇报工作进度
2.让上司轻松:努力学习上司的语言,了解做事的风格
3.让上司省事:同样的错误,不要犯3次
问题研讨: 为避免下属犯同样的错误,您有何种管理经验?
4.让上司有效:不忙的时候,主动去帮助别人
五、华为班组长管理四大活动:计划、指挥命令、控制与协调
1.计划定义与制定计划方法
2.指挥命令
3.控制
案例研讨:找错零钱(控制不足)、陈明山组长的
现场管理(控制过度)
4.协调(简单解决、妥协、整合式协调)
案例研讨:设备组与生产组纠纷的案例
第二讲: 华为班组长有效反馈,打造团队一致性
一、面对不同下属,华为班组长如何做到高效的工作
1.没有经验的新人
2.有工作经验但性质不同的人
3.年资比自己久的人
4.技术比自己强的人
5.任劳任怨的人
6.有明显人际关系网络的人
7.年代差距大的人
二、当员工做对一件事时,运用二级反馈塑造员工的习惯
1.沟通视窗的四个象限:公开象限、隐私象限、盲点象限、潜能象限
2.零级反馈:没有任何反应
3.一级反馈:只说好不说明理由(含提拔与发奖金)
4.二级反馈:赞美好,并说明理由
5.二级反馈的三个关键点
三、当员工做错一件事时,运用负面反馈塑造提升员工绩效并改良关系
互动讨论:您的下属连续3次造成同样的作业报废,您如何做负面反馈?
1.做负面反馈的初衷与目的
2.BIC负面反馈:Behavior==》Impact==》Consequence
工具练习:员工连续迟到,您如何运用BIC做反馈
3.负面反馈的7个步骤
工具练习:请您依照岗位实际状况,运用负面反馈7步骤做沟通。
第三讲:华为班组长的工作计划管理与效能提升
一、制定有效计划的实战方法
视频案例:韩信凭什么做出完美计划
1. 计划的实质
2. 计划制定的实战
二、计划:规划与备忘
1.困惑
2.理由:用你的头脑来制定计划,用可视化的计划表指挥你的行动。
3.两个基本计划工具
视频分析:如何来区分自己的高尔夫球、小石头、沙子和啤酒
三、行动:把时间变成产出
1.把任务变成动作
2.“转、做、存、扔”四字诀
3.如何解决犯难造成的拖延
四、执行与检查
1. 执行力必备三大基础
4. 执行力评价
5. 检查执行成果的工具
五、管理合作者的时间
1.三个透明沟通习惯
2.管理上级的时间
3.学会授权
第四讲: 华为的现场问题分析与解决
一、华为的铁三角
1. 客户经理
2. 交付专家
3. 解决方案专家
二、现场问题的科学改善
1.解决问题的两个思维惯性:自我与从众
2.问题的三大类型
3.提出问题
4.分析原因
5.实施对策
三、落实改善对策
1. 看似顽固抗拒,实则方向不明:
2. 看似懒于改变,实则筋疲力尽:
工具表单:《华为现场问题分析解决报告》
讲师介绍:朱老师
教育及资格认证:
13年大型制造业生产与品质管理经验
6年的生产培训管理经验
TWI-JI版权认证讲师
历任品质经理、生产经理、项目经理、厂长
曾任:富士康科技集团7年生产主管与项目负责人
曾任:欧菲光科技集团(触摸屏龙头企业)丨生产&品质经理
曾任:晟光科技股份公司任厂长
讲师经历及专长:
1、参与苹果Iphone手机在F公司的第一条电容式触摸屏建设,并顺利通过苹果客户审核,量产之后的Sensor段良率维持在98%以上;
2、HP 显示器武汉专案负责人。成功主导惠普显示器从深圳移转至武汉专案,在半年之内,6条生产线顺利移转,主导并通过了惠普客户、CCC认证等一些审核,顺利量产,良率与深圳厂区一致维持在99%。
3、参与建设全球首条用Metal Mesh制程电容屏的生产线,并顺利通过量产,主要产品是PC类的10.1寸至28寸产品,出货客户有:Dell、HP、Acer、Lenovo、华为、三星等,Sensor段良率也稳定维持在97%。
4、参与欧菲光科技集团
培训体系建设与实施,前三名中级内训师,满意度调查平均评分在94.2分。
5、担任晟光科技股一期工厂厂长,主导安徽蚌埠的工厂从0开始建设,品保部发展到80多人,各个质量体系建设完备,通过ISO9001质量体系认证,多个客户的审核,一期工厂在2012年的年利润2000万。
6、参与惠州某外资电子厂MTP中层管理能力提升项目,历时6个月,和测评、调研、培训、辅导、测评结案5个阶段,中层管理能力整体测评从69分提升87分。
7、主导东莞某PCBA电子组装厂年度的
中高层管理能力提升项目,历时2016年整年,并负责课级主管的《TWI》课程实施。
8、参与顺丰科技
TTT项目,从调研、培训、1对1辅导、认证结业,历时3个月,33名内部讲师,通过率为85%,得到顺丰集团领导、顺丰科技培训经理大力赞赏。
培训客户:
东风汽车十堰分公司、福田汽车深圳分公司、广田集团深圳分公司、广汽传祺广州分公司、比亚迪惠州分公司、上海大众汽车有限公司、吉田拉链(深圳)有限公司、广州艾帕克汽车配件有限公司、深圳长城开发科技股份有限公司、湖北小糸车灯有限公司、广州豪进摩托有限公司、重庆金康新能源汽车、李宁集团、富士康集团深圳分公司、欧菲光集团深圳分公司、顺丰科技集团、汇顶科技集团、 深圳市铁汉生态环境股份有限公司、中国电信东莞分公司、西安印钞集团、葛洲坝集团、广州黄船海洋工程有限公司、武汉东本储运、中芯国际、上海沪特航空技术有限公司、安徽古井贡集团、国投曹妃甸港口有限公司、中建三局二公司、神东煤炭集团.等"
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