大客户销售与商务谈判技巧提升训练

课程背景
销售和业绩是一个企业的生存之本。如何提高企业销售人员的心理素质和销售技巧对企业的成长和发展具有重要意义。当今，全球经济面临低迷和不确定的变化，中国也在艰难中寻找突围和增长的契机。这个特殊的社会环境下，如何解读客户的心理，为进一步建立销售口碑和发展客户忠诚度打下基础，最终取得个人成功与企业成功的双赢目标，大客户的销售方式有其独特性，需要销售人员熟悉客户开发及管理的运作技巧，这正是我们开展销售培训的目标和重点。
成功的谈判是提高公司利润更为便捷的方法，但是，由于缺乏谈判技巧的培训，也无法识别客户使用的“谈判手段和诡计”，相关人士往往在涉及价格等的谈判中败下阵来。
课 程 收 益
了解大客户销售的流程
掌握大客户销售的技巧和策略
提升销售人员的销售流程管理水平
提升销售人员的能力和业绩
转变谈判思维并做好谈判准备，快速掌握相关沟通技巧和谈判策略，实现不同性格谈判对象的双赢的交易或者合作
课 程 提 纲
大客户销售篇思考：销售的概念？大客户采购我方产品时有什么特点？中国式关系营销基础——利益是纽带，信任是保证双方的利益彼此的信任组织利益与个人利益对供应商组织的信任对供应商个人的信任中国人建立信任的路径图陌生-熟悉-对个人信任-对组织的信任
第一部分  未雨绸缪提前准备大客户销售人员应该具备的心态项目信息的收集及分析 制定拜访计划商务礼仪的准备销售工具的准备
第二部分  初步接触建立印象如何做好开场白寒暄、赞美客户，建立第一印象 【实战练习】赞美练习  
第三部分  调查研究了解需求客户需求的种类了解顾客需求的有效方式挖掘决策人员个人的特殊需求【实战练习】提问练习
第四部分  宣传教育证明实力如何有效塑造产品的独特价值如何针对不同部门的人介绍产品透过证据说服客户获取承诺项目中断的标志
第五部分  技术交流处理异议通过技术交流，设计初步方案报价时需要考虑什么因素了解并解除顾客的最终抗拒点什么是抗拒点为何会有抗拒点如何有效解除顾客抗拒点常见抗拒点的解除话术——价格异议了解竞争对手的动态的技巧【实战练习】价格异议的处理技巧
第六部分  巩固关系推进项目—大客户销售的关键要素如何与客户建立私人关系的建立方法（送礼、宴请、宴会气氛如何调节等基本要求）如何报价、谈判的技巧辛苦费的给法如何了解客户内部的关系安全库存指标【实战练习】邀约吃饭及送礼的技巧
商务谈判技巧篇
第一部分  谈判前的思考谈判的概念谈判的认知谈判的动机四类谈判者谈判的意识谈判的心理谈判的基本条件
第二部分  谈判中的沟通技能沟通在谈判中的作用流通信息要讲方式方法传递情感做到合情合理改善效果懂得评估博弈建立影响注重心理需求谈判中的相关沟通技能听话，要让对方“听出”你的诚意问答之间，要让自己进退裕如说话，要有分寸有节度告知与反馈，要合理合情谈判中对方肢体语言的解剖头部密码面部表情手的语言腿脚信息 谈判中不同性格人的沟通方式性格测试人际交往中的行为表现PH试纸与工具在实际谈判沟通中的应用
第三部分  谈判准备拟定谈判项目 广泛信息收集及分析 拟定谈判的目标内部沟通,权力的确认谈判人选、时间、地点的准备
第四部分  谈判开局技巧自杀性谈判开局如何开出高于客户预期的条件开出高于客户预期条件的意义开出高于客户预期条件对谈判结果的深入影响如何应付客户的第一次讨价还价一定可以做得更好找出漏洞伪装的迷惑----学会表现夸张的意外谈判中争取让对手首先报价的拉锯战“耳听为虚、眼见为实”思维惯性对谈判行为的深入影响优势谈判中夸张的意外与夸张的收获如何避免对抗性谈判对抗性谈判体验游戏著名谈判大师的“先同意，后反驳”策略伪装成无奈的卖家谈判对手行为处事风格与应对技巧谈判对手的四种典型处事风格针对谈判对手行为处事风格的应对技巧价格谈判的应对方法与术语产品说明、沟通、谈判、展示、建议的最有效话术FAB方法SPI技巧
第五部分  商务谈判进程控制技巧客户关系分析与谈判氛围预测谈判中的压力策略时间压力环境压力信息压力谈判中的“吃”信息与“吐”信息如何区分该说的与不该说的如何应对不利于自己的问题客户决策流程和组织结构分析如何在错综复杂中快速发现决策人
第六部分  价格谈判和条款磋商客户需求与自我优势分析设计让客户无法拒绝的营销方案让步九大技巧与策略凡是谈价格，对方一定会用的招数折中策略真的有效吗？让你的提出的每个卖点都引人瞩目签约的五大要诀
第七部分  谈判终局设计如何度过成交一刻的气氛紧张期让双方开心的绝招最富人情的收尾要领把握签订合同的主动权
第八部分  签约后的客户关系维系建立让客户主动找你的理由：占领客户的“心相”生意场上的朋友才是最好的朋友寻找非物质的客户情感纽带塑造被客户利用的价值主动创造为客户服务的机会
第九部分  案例演练设计符合客户行业相关案例进行演练，转化为学员的行为
讲 师 简 介
李俊老师
培训体系建设专家澳洲南格斯大学（SCU）MBA
销售人才复制专家
顾问式销售培训导师
国家认证企业培训师\高级采购师
AACTP国际注册培训师
C＆Ｇ英国伦敦城市行业协会国际培训师
浙江工业大学客座教授
浙江大学、香港财经大学总裁班讲师
实战经验：
曾从事消费品和工业品及服务业领域的销售，经历了从一线业务员到总监、从销售部到市场部、从管理者到培训师、咨询师的转变。工作期间，足迹遍及全国各地，在对企业培训发展有深入的研究。
10年企业培训及咨询经验，不但总结了大量的实战经验，还结合了西方先进的理论体系，经过千锤百炼，设计出“本土化”针对销售人员及销售管理人员的销售个人基础素质、销售管理、渠道管理、终端销售、营销团队管理等实战课程。
培训注重实战、实效、实用、实操，讲授时结合先进而有效的方式，能使学员学以致用、理顺思维并系统化、技能都有显著提高、从而提高了工作能力，也大大提高了短期培训的效能。
专注于企业销售人才复制，设计出基于销售人员及销售管理岗位胜任力课程体系（非单门或者几门课程），通过前期的有针对性调研，中期循序渐进的培训执行，后期的跟踪辅导，并参与企业培训管理制度完善，有效缩短销售人员及销售管理人员人才培养周期，降低人力资源成本，提高企业销售业绩，全面提升竞争力。
培训风格：
深入浅出、清晰有条理、课堂气氛轻松、活跃、实战性强。
在课堂上，注重与学员们的互动，引导学员进行深入的分析思考，并通过练习，活动等环节加深学员的理解，使学员获得更深刻的感悟，并推动学员在实际工作中学以致用。
授课风格风趣幽默、寓教于乐，理论紧密结合工作实际、生动易懂，善于运用故事、游戏、角色扮演、研讨、互动等方法增强教学效果，具极强的感染力、亲和力、说服力。
培训客户：快消品行业：美国高露洁牙膏、韩国美即（面膜）化妆品、汤臣倍健、王老吉大健康、统一集团、天球电池、美晨集团、湖南华泽集团（金六福酒业）、肇庆鼎湖山泉、美国蓝带啤酒、UCI-FRAM集团、台湾统一集团、费列罗巧克力、好油米、丹姿化妆品、嘉豪食品、沃颜化妆品（微商）、华彬集团（红牛饮料）、尤妮佳、风行牛奶、维布洛安舍、中山玛尔
通讯数码电器行业：广电集团、美的集团、TCL集团、美国甲骨文软件、韩国三星手机、松山集团、创维集团、飞歌汽车音响、天誉创高LED电子液晶屏、电子工业部第七研究所、惠民城电器、中国移动、中国联通、中国电信、深圳万兴科技、松山集团、惠民城电器、汕头邮政局、珠海邮政局、东芝电器、OPPO手机、志高空调、美的集团、骏丰频谱、宁波吉德冰箱、老板电器
建材房地产行业：广州钢铁企业集团、广州化工集团、广州建材发展有限公司、雷士照明、晨辉照明、PIANO橱柜、月兔橱柜、顾家厨电、千丽照明、嘉美照明、箭牌卫浴、东鹏陶瓷、星冠涂料、华源轩家私、比恩五金、尚高卫浴、东鹏卫浴、华泰照明、本邦照明、顶固五金(衣柜)、思雅特照明、亿光照明、和成卫浴、金凯德门业、欧派吊顶、兴发铝材、光为照明、松下电材、松下门控、杭州亮晶晶灯饰、富力地产、保利地产、天河城物业集团、广州市农林物业公司、白马怡城物业、嘉裕地产、时代地产、台湾亿光照明、涛涛门业、锦绣明天集成吊顶、朗士照明、吉豪照明、松伟照明、冠雅照明、奥普电器、雄塑集团、钜豪照明、朗能电器、日丰管业、阳光照明、极美照明、欧特朗照明、北辰房地产、集盛建设、长大路桥工程公司、海韵地产、狮盾电气、绿泽木业、曲夏照明、绿能照明、威斯特电梯、帝龙建材、浙江能源集团
服装皮具行业：歌莉娅服装、迪桑娜皮具、卡尔丹顿服装、凡思诺服装、珠海百货商场、爵士丹尼服饰、登喜路皮具、ESPRIT床上用品、马天奴服饰、新视线服饰、湖南欧林雅服饰、安踏体育、群豪服饰
制药行业：强生集团西安杨森制药、美国赛诺菲制药、河北太阳石制药、杭州民生药业、永信药业、广药集团王老吉药业、华熙福瑞达生物制药、汤臣倍健、卓兴药业、千林健康药业、瑞华药业、华润三九药业
金融保险行业：中国人民财产保险、广东发展银行、建设银行、长城保险经纪有限公司、农业银行、中国银行、中国人寿、汇中公估、太平财险、中国邮政、新世纪保险代理、中信银行、PPMONEY(互联网金融)、深圳农商银行、招商银行、农银人寿、交通银行、力恒保险代理
耐用品(工业品)行业：穗宁汽配、欢乐岛康体设备、顺德银河摩托、东锐科技、广一泵业、泰晟安防科技、宁波天安电气集团、浙江开关厂、湖南天闻新华印务集团、施耐德电气、钱江电气、千江集团杭州鼎胜集团（五星铝业）、电子工业部第七研究所、杭州中南钢构、浙江清风环境制冷、誉维生物仪器、达路电路、明美显微镜、狄诺生物、力王集团、宇星科技、汉维科技、高铭电子、南方泵业、河北发凯能源开发、浙江桐昆集团、三聚科技、杭州前进齿轮箱、杭州胜达集团、杭州永利百合、中国能建扬州电力设备修造厂、雅达电子、森海环保、森六塑件、威斯特电梯
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