I-MTP集成管理技能训练
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2019年03月15-16日 广州
价格：￥3800/人(授课费、资料费、会务费、午餐等)
【课程背景】
本课程是当今世界前50强的跨国公司管理人员先进管理经验的总结，是有效提高企业
中高层管理人员的管理技能而最新研究开发的一套实战型训练课程。
——它的成功源于深厚的管理学、
心理学、行为学基础，本课程最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架，注重实际管理问题的解决，对训练成效给予明确的承诺和保证。
本课程训练方法强调现场演练（70%的内容为案例分析及角色演练）和课后的实际操作指导，实现了训练从课堂到工作实践的延伸。
在训练目标上,本课程不仅注重现实问题的解决,同时强调参加者主动获取知识、转化信息能力的形成，并为达成这一目标提供了强有力的后续保障措施。
【课程目标】
——了解管理人员的角色与职责，培养管理者应有的正确态度，在工作中发挥应有的功能；
——培养主动积极发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善；
——了解培养人才的重要，并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练；
——掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提升工作士气；
——学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系，透过有效沟通有效达成任务；
——增进中阶主管的核心管理技能并落实于日常管理工作，以提升管理绩效；
——建立自我领导意识，发挥
领导力，培养成为具有影响魅力的优质领导者；
——能够以经营自我的观念面对管理工作，使自己配合企业脚步不断提升，共创双赢局面。
【课程大纲】
第一部分 中坚管理才能训练
M-1主管的价值定位与管理技能
1-1 主管所面对的管理挑战
1-2 创造主管价值的四个角色
1-3 主管的任务与基本心态
1-4 主管需具备的核心技能
1-5 如何成为杰出的主管
1-6 如何有效向上司谏言
1-7 如何处理与上司意见对立
1-8 如何帮助上司创造价值
M-2管理基准与目标设定
2-1 管理的三层功夫
2-2 建立管理基准之目的
2-3 管理基准有那些？
2-4 如何建立管理基准？
2-5 目标管理之意义
2-6 如何设定目标？
2-7
KPI的制定
M-3组织管理原则与职务指派
3-1 组织管理的意义
3-2 组织管理四原则
3-3 如何进行职务指派？
3-4 下达命令的方法
3-5 职务分配的检讨
3-6 如何改善职务指派？
3-7 为团队配备工具、才干和技术
M-4工作沟通协调技巧
4-1 沟通的真义
4-2 常见的沟通问题
4-3 人际沟通心理之窗
4-4 建立沟通的正确认知
4-5 有效沟通的六个技巧
4-6 调动沟通的积极心态
4-7 有效协调的技巧
4-8 人际关系：架设通往成功之桥
M-5积极态度与激励员工
5-1 员工工作态度不佳的原因
5-2 什么是积极工作态度
5-3 如何调动员工的积极心态
5-4 如何引导员工改善不良态度
5-5 激励的双因子理论
5-6 如何激励员工
5-7 如何激发员工斗志
M-6部属培育与指导
6-1 为什么要培育部属
6-2 如何诊断员工能力需求
6-3 有效教导的方法
6-4 主管OJT技巧
6-5 拟定部属训练计划
6-6 如何克服学习障碍
6-7 培训绩效之追踪
M-7员工问题之处理
7-1 员工的行为图解
7-2 了解员工的需求
7-3 需求不满的行为
7-4 如何面谈员工掌握需求
7-5 如何处理员工问题
7-6 如何协调员工走出低潮？
7-7 如何建立工作信心？
M-8领导力发挥与管理展开
8-1 领导的10个意义
8-2 领导的四个面向
8-3 情境领导的方法
8-4 领导与管理的不同
8-5 如何展开管理的功夫
8-6 行动学习与管理能力提升
8-7 管理能力与时俱进
第二部分 以业绩为导向的目标与绩效
M-9业绩为先
@ 影响事业获得成功的最重要因素
@ 在21世纪竞争白热化的市场环境中，究竟如何行事才能取得更佳业绩？
@ 关于创造业绩的几项重要研究发现
@ 创造高绩效五项准则
@ 解决绩效难题需要做些什么?
@ 业绩创造评估
M-10建立认同感：明确组织目标
@ 高效管理者的特质
@ 目的和方向的必要性
@ 明确目标的四个关键方法
方法一：为您的组织设定明确的目标
方法二：阐明您在组织中的领导角色
方法三：建立有效绩效目标和考核手段
方法四：确定组织中每一个成员的角色
M-11增进绩效：营造争创佳绩的氛围
@ 增进绩效的方法
方法一：即时跟踪和评价绩效
方法二：激发员工的主人翁意识和目标责任感
方法三：成为一个好教练，向员工提供即时的绩效反馈
方法四：清除绩效障碍
M-12保持音调和谐：不断更新与发展
@ 面向业绩得更新和发展
@ 寻求持续改进的四个方面
方法一：开发和改进工作流程
方法二：优化绩效评估方法
方法三：制订一个绩效改善计划
方法四：创造并维持工作与生活之间的平衡
【讲师介绍】
黎一郴
IPCA导师、QCD管理专家
曾任职于世界500强企业（日资、美资）
IPCA指定导师, AMBA欧洲管理协会认证专家,多家国内知名企业全年指定顾问
中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师
2002年首届中国十大杰出培训师
2003年黎一郴老师讲授《IMTP中高层管理技能训练》课程达100多场，颇受企业界认同与好评，被誉为“专家级实战”管理专家
2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物
黎一郴老师共举办了公开课200多场、企业内训300多场（包括45家世界级跨国公司）
黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验，目前已完成咨询项目50多个，特别是对中国企业的供应链QCD改善、采购供应成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著，在采购供应领域中享有极高的知名度。颇受企业界认同与好评，被誉为“专家级实战”管理专家。
在多年的企业服务实践中，形成了一系列企业经营的独到观点和理论见解，有“高效管理实务”、“权责制领导”、“高速成长企业的控制要素”、“中小型企业的管理建设”等能显著改善企业经营绩效的系列成果，并在部分企业实施应用中获得了本质上的成功。黎一郴老师既有工科与欧美管理项目（SAP/R3）系统实施工作背景，又有丰富的国内企业管理实操经验，属于理论与实践相结合的资深管理顾问。
客户心语：
黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动学员主动参与的热情。
阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛；达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。
主讲领先管理课程：
《CTPS问题分析与解决》
《PDCA管理循环与持续改善》
《OJT部属培育与辅导技巧》
《EST
执行力训练》
《
TTT讲师训练营》
《I-MTP集成管理技能训练》
《标杆管理》
《日系精益管理－管理者管理技术》
《DMS领导技能的开发与应用》
《TMS管理者十项管理技能训练》
《
企业教练技术-教练领导力》等系列管理技能专业课程。
主讲供应链课程：
1、《资源整合-采购创新与成本控制》
2、《互联网+
供应商管理革新》
3、《2025大趋势-供应商大会》
黎一郴老师的学员来自以下企业：
五羊-本田（广州）摩托车有限公司、美的中央空调、松下、联想、美国GTI电子、日本EPSON、太平（国际）、诺基亚、瑞士格蓝表业、IBM、美国华纳、爱立信、金波萝电业、TTI、摩托罗拉、苹果集团、宝洁、联合利华、SONY（中国）、联想、法国ELLE公司、胜美达电机、三菱商社、四通集团、深圳电信、长城公司、科惠电路、奥托昆普铜管（中山）、美的集团、美的燃器具公司、美的卫浴公司、科龙、高宝集团、新科电子、白沙集团、东菱凯琴集团、飞宏电子、康佳集团、科惠电子、AMBA协会、美国GTI电子、日本EPSON、太平（国际）、诺基亚、耐克、东风（日产）汽车、瑞士格蓝表业、康佳集团、美国华纳、新科电子、日本凸版印刷、苹果集团、广州宝洁、联合利华、SONY（中国）、法国ELLE公司、四通集团、深圳电信、长城公司、广州统一、华景地产、中港四航局、东风灵、东箭汽车配件、南方玻璃、宏发贸易、珠海麒麟啤酒、白沙集团、珠海宾馆……
在线报名
