领导者情商驿站（含测评）
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2019年12月05-06日上海
价格：￥6800/人(授课费、资料费、会务费、午餐等)
为何参加？
一个卓越的领导人（中层管理人员以上），在很大程度上不是因为他的智商超出常人，而是他有较高的 情商能力。高情商的管理者能清楚地认识自己，有良好的人际关系，有个同心协力的团队，自然能为公司创 造价值，达成业务目标。相反，低情商的管理者，无法控制自己的情绪，随时爆发脾气，周围的人不知道他 下一步会做什么，也就没有信任感，结果团队涣散，绩效低下，不是公司的栋梁，而是公司的负担。所以， 如果我们想要职场成功，成为一个卓越的领导者，我们必须关注自己的情商，提高自己的情商。
本课程基于EQ-i2.0 情商测评，它是全球应用最广、最领先的情商测评，基于20 年以上的研究，全球超 过66 个国家应用，近200 万用户数据。通过科学严谨的、快捷方便的线上测评，你将获得一份情商
领导力 报告（英文），这份报告将揭示情商与领导力之间的关系；通过对情商领导力报告的解读，你能够发现你的 领导潜力，知道提升哪些情商能力能够更具领导魅力；同时，本课程基于常见的管理情境，讲授与体验如何 运用情商能力，提升领导力，以达成更好的领导效果。
课程收益
通过EQ-i2.0 测试，加深对自己的情商的清晰认知， 认识到自己的长处和短板
知晓还小情商对
中高层管理人员的价值和意义
掌握常见的管理场景下，各个情商要素发挥的作用
知晓改善情商，提高领导力的方法和路径
能够有针对性、结构化地制定个人领导力提升的计 划，以更好地带领团队，提升团队成员的积极性， 达成更理想的组织绩效
课程大纲
第一模块重新认识领导者情商的意义
企业环境的变化与领导者的角色转变
什么是情商？
情商的5 个维度16 个能力
通过解读情商报告来认识自己的情商
识别和确定发展重点
第二模块 领导者的高情商表达
情绪的自我觉察，情绪管理的策略和方法
情绪的力量
具有感染力的自我表达
坚定直率的说服力
员工士气与企业组织氛围打造
第三模块 建立高品质的人际关系
职场环境中的同理心
如何获得他人的同理心
新生代
员工管理的“走心”模式
有利于工作/生活平衡的人际关系
建立共同愿景／价值观
第四模块 高效率与双赢的协同合作
社会责任与合作关系的建立
互联网时代的跨部门合作
提高事实判断能力
运用同理心处理异议
冲突中的问题解决
第五模块 举重若轻的
压力管理
压力背后的自我形象觉察
即要有远大目标，又要有现实感
提高灵活性，面对不确定性
发展团队，打造高情商共同体
领导者的身心灵成长
第六模块 发展情商，成为卓越领导者
大格局／高情商的领导力发展路径
课程要点总结回顾
根据领导力报告制订“高情商领导者行动计划”
讲师
张婴文
华东师范大学MBA 导师、 《EQ-i2.0 & EQ360 情商认证》测评师认证、《EQ-i2.0 职场情商修炼》《EQ-i2.0 情商领导力》认证导师。曾任复星集团任地产控股人力资源总经理、集团管理学院副院长；在企业人力资源全面管理、收购兼并和退出流程以及集团化管控的组织流程、权限设计、
绩效管理、各类激励机制方面，拥有较为丰富的实战经验。为何参加？
一个卓越的领导人（中层管理人员以上），在很大程度上不是因为他的智商超出常人，而是他有较高的 情商能力。高情商的管理者能清楚地认识自己，有良好的人际关系，有个同心协力的团队，自然能为公司创 造价值，达成业务目标。相反，低情商的管理者，无法控制自己的情绪，随时爆发脾气，周围的人不知道他 下一步会做什么，也就没有信任感，结果团队涣散，绩效低下，不是公司的栋梁，而是公司的负担。所以， 如果我们想要职场成功，成为一个卓越的领导者，我们必须关注自己的情商，提高自己的情商。
本课程基于EQ-i2.0 情商测评，它是全球应用最广、最领先的情商测评，基于20 年以上的研究，全球超 过66 个国家应用，近200 万用户数据。通过科学严谨的、快捷方便的线上测评，你将获得一份情商领导力 报告（英文），这份报告将揭示情商与领导力之间的关系；通过对情商领导力报告的解读，你能够发现你的 领导潜力，知道提升哪些情商能力能够更具领导魅力；同时，本课程基于常见的管理情境，讲授与体验如何 运用情商能力，提升领导力，以达成更好的领导效果。
课程收益
通过EQ-i2.0 测试，加深对自己的情商的清晰认知， 认识到自己的长处和短板
知晓还小情商对中高层管理人员的价值和意义
掌握常见的管理场景下，各个情商要素发挥的作用
知晓改善情商，提高领导力的方法和路径
能够有针对性、结构化地制定个人领导力提升的计 划，以更好地带领团队，提升团队成员的积极性， 达成更理想的组织绩效
课程大纲
第一模块重新认识领导者情商的意义
企业环境的变化与领导者的角色转变
什么是情商？
情商的5 个维度16 个能力
通过解读情商报告来认识自己的情商
识别和确定发展重点
第二模块 领导者的高情商表达
情绪的自我觉察，情绪管理的策略和方法
情绪的力量
具有感染力的自我表达
坚定直率的说服力
员工士气与企业组织氛围打造
第三模块 建立高品质的人际关系
职场环境中的同理心
如何获得他人的同理心
新生代员工管理的“走心”模式
有利于工作/生活平衡的人际关系
建立共同愿景／价值观
第四模块 高效率与双赢的协同合作
社会责任与合作关系的建立
互联网时代的跨部门合作
提高事实判断能力
运用同理心处理异议
冲突中的问题解决
第五模块 举重若轻的压力管理
压力背后的自我形象觉察
即要有远大目标，又要有现实感
提高灵活性，面对不确定性
发展团队，打造高情商共同体
领导者的身心灵成长
第六模块 发展情商，成为卓越领导者
大格局／高情商的领导力发展路径
课程要点总结回顾
根据领导力报告制订“高情商领导者行动计划”
讲师
张婴文
华东师范大学MBA 导师、 《EQ-i2.0 & EQ360 情商认证》测评师认证、《EQ-i2.0 职场情商修炼》《EQ-i2.0 情商领导力》认证导师。曾任复星集团任地产控股人力资源总经理、集团管理学院副院长；在企业人力资源全面管理、收购兼并和退出流程以及集团化管控的组织流程、权限设计、绩效管理、各类激励机制方面，拥有较为丰富的实战经验。
在线报名
