OGSM年度营销战略规划
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2018年07月12-13日上海
培训费用：8800元/人(含培训费、资料费、税费及茶点等)
课程收获
1、学习整个OGSM的流程及年度营销战略的目标制定；
2、学会分解年度营销目标并进行策略制定；
3、学会运用产品，市场，终端等规划的方法与工具。
课程特色
课程系统介绍了OGSM营销战略的制定办法，为企业提供完整的品牌战略、产品、市场、终端等的全路径的规划制定。
课程大纲
一、OGSM概述
1、年度营销战略规划概述
（1）OGSM瀑布模型
（2）业务愿景与目的(Objective）
（3）年度目标与分解(Goal)
（4）营销策略与规划(Strategy)
（5）成功标准与评估(Measure)
2、三大类营销总战略的分类与实践
（1）领导型品类营销总战略
（2）挑战型品类营销总战略
（3）成长型品类营销总战略
二、品牌战略
1、多品牌架构
（1）单一品牌跨多品类
（2）单一品类布多品牌
2、品牌定位
（1）主品牌总体定位5法
（2）主品牌分品类定位(ABR)
3、多品牌战略地图工具箱
（1）消费者地图
（2）品牌布局图
4、分品牌目标分解与费用分配
三、
产品规划
1、明星产品打造（卖点与价格点）
（1）产品线规划（ 宽度、深度、高度规划）
2、产品策略地图工具箱
3、分产品目标分解与费用分配
四、市场规划
1、生意增长来源矩阵
2、观察市场的两大维度（CDI、BDI）
3、市场策略地图工具箱
（1）规模导向
（2）成长导向
4、分市场目标分解与费用分配
五、终端规划
1、终端管理路线图
2、终端品牌化----终端分级分类
3、终端品牌化----购物者分级分类
（1）购物者细分– 购买行为分类
（2）购物者细分– 购买心理分类
4、终端项目目标分解与费用分配
六、广告规划
1、广告管理路线图
2、广告策略管理
（1）传播对象
（2）传播内容
3、广告创意管理
4、媒体策略管理
七、营销效果评估
1、品牌资产评估
（1）竞争品牌评估
（2）消费者购买路线图
2、营销效果评估
（1）结构评估
（2）项目评估
八、总结与回顾
现场总结与回顾
专家简介
李钰晟
实战经验
在跨国500强公司领导品牌部门工作13年；
领导本土企业集团化，取得70%市场份额，并跻身全球三甲；
亲自制定过37个品牌的战略规划，100%取得利润增长；
领导与参与近百个迈迪客户的品牌规划，其中68%取得>25%年增长率；
先后开发讲授过21门品牌战略与管理课程，学员总计>2万人次，>170个行业。
服务客户
三一集团、中国移动、阿里巴巴、中粮、海尔、中兴通讯、海南航空、攀钢、中国重汽、奇瑞控股、倍舒特、卫岗、德青源、长城葡萄酒、维达……
邓红斌
实战经验
洁柔FACE品牌定位及产品线规划项目
中粮肉食品牌战略、品类规划、产品线规划咨询项目
中粮长城小支装产品线规划项目
圣迪乐村品牌鸡蛋品牌定位及产品线规划项目
诚实人品牌战略、明星产品线规划项目
服务客户
中粮家佳康、中粮长城、中粮面业、洁柔、蒙牛、京东方、奇瑞控股、三一集团、圣迪乐村、诚实人、维达等……
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