精益质量管理
主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2019年04月19-20日上海
培训费用:4880元/人(包含授课费用,讲义费,午餐,水果茶点)
【课程受益】
了解精益质量管理的内容和技巧
学习先进企业精益质量管理的经验
理论与实操相结合,帮助企业建立全新的精益质量管理轮廓
【课程特色】
理论指导:由具有丰富实战经验的咨询顾问授课,全面讲授精益质量管理的理论、原则及运用
案例分享:中国企业实施精益质量管理过程中成功与失败的案例,分析讨论其成败的原因
现场实践:学员置身MINI工厂中学习、理解、应用各种工具及方法
沙盘模拟:用沙盘模拟生产现场,对精益质量管理的工具与方法进行解析
课题解决:解决学员工作中的实际问题
咨询问答:老师现场一对一指导,解决企业个性化问题
【课程大纲】
第一章:精益品质管理概述
品质是从哪里来的
品质管理在精益管理中的地位
现场品质管理的本质
现场品质管理的目标
现场品质管理五原则
现场品质管理三不政策
丰田品质管理及体系
精益品质管理及体系
精益品质管理十二原则
第二章:精益品质管理流程
你知道不良发生的原因吗?
丰田所谓问题及分类
日常管理与方针管理
现场品质管理流程
现场品质维持管理
现场品质异常管理
现场品质改善管理
现场品质人才育成
案例分享与实操练习
第三章:精益品质管理技法
标准作业
工程诊断
Q-MAP管理
“亡”字管理
变更点管理
运营LINE—STOP制度
“用眼睛来管理”
建立快速反应系统
建立基础技能认证制度
品质管理的常用工具与表单运作
第四章:自工序完结
自工序完结概述
自工序完结三要素
在工序内造就品质
生产的自工序完结
品质保证的检查方法
标杆线品质管理
构建自工序完结体系
自工序完结推进
自工序完结活动及改善
巡检路线的设计与管理
现场会的召开与管理
第五章: 变化点管理
如何区分不良与异常
建立判断异常的标准
变化点概述与分类
为什么要做变化点管理
变化点处理流程
变化点管理步骤
变化点管理板的制作与应用
变化点管理要点集
制作变化点管理板实操练习
防错法概述
防错法实施的原则
失误与缺陷
人为什么会犯错
错误是可以预测与消除的
防错与检错
防错原理
防错装置
防错法实施步骤
第七章:失效模式与后果分析
FMEA的起源与发展
FMEA分类与实施时机
FMEA的实施
FMEA实施的总原则
FMEA风险评估
检视现有的防护网
第八章:零缺陷与QA网络
质量管理发展历程
零缺陷
实现零缺陷的基本原则
精益质量基本原则
如何构建QA网络
丰田品质管理与改善手法
【讲师介绍】张先宏
◆国际注册专家培训师
◆卓越班组建设首席讲师
◆精益生产资深管理顾问
◆上海交通大学、南京大学、江苏科技大学生产运作总监班特聘教授
◆20多年大型制造企业
中高层实战经验,10多年制造业企业培训、咨询经验
◆曾在三洋、富士康、丰田等企业任职,长期担任工场长、幕僚、精益项目总监、副总经理等职务,对精益生产、制造业生产运营、现场改善、班组建设、人才育成、道场建设等有独到研究,善于从精益思想的角度深入帮助各级管理者提升管理能力、帮助企业全面实现管理改善。
◆擅长的课程体系:精益战略系列、精益生产系列、精益改善系列、精益计划与物流系列、精益质量系列、TWI系列、
TPM系列、IE系列等等。
◆培训过的代表性企业有:湖南中烟(常德卷烟厂、四平卷烟厂、吴忠卷烟厂、零陵卷烟厂)、河南中烟(郑州黄金叶制造中心、南阳卷烟厂、漯河卷烟厂)、陕西中烟宝鸡卷烟厂,天津卷烟厂,江苏中烟淮阴卷烟厂、安徽阜阳卷烟厂,阿尔斯通、本田汽车、大众汽车、吉利汽车集团、日立、富士康、沃尔沃、科勒集团、亚太资源、美的、海尔、海信、格力、正泰电器、三星电子、LG电子、圆方机械、青岛啤酒、古井贡酒、云南白药、华润三九、比德文、涪陵榨菜、恒安纸业、横店东磁等等。
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