向华为学习—大客户拓展战略
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2018年01月12日 北京
培训费用：2300元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
【课程介绍】
华为在过去的20多年里，成功抓住战略机遇的三次转型：
当开始固定转移动的时候，华为做了移动软交换。
当开始由2G转3G的时候，华为做了IP，做了移动宽带。
当运营商（客户）开始出现了很多控制能力无法掌控的时候，华为开始向服务和解决方案进行转型。
当现在已经慢慢的不去靠卖产品和靠卖服务去运营的时候，华为开始想数据、云、高速链接进行着转型。
所以，华为不断走在每个关键时期的风口浪尖上，这是华为的战略的选择。
以华为三次业务转型实践为例，企业如何抓住每次价值转移的机会？如何制定出有效的转型战略、有效的
大客户拓展战略？
1月12日，华为前战略部部长、预研部总经理兰老师将为您揭晓。
【课程收获】
了解华为三次重大业务转型的演进历程、背后逻辑以及关键成功要素；
了解华为铁三角组织及其权责体系等在变革中的关键作用和操作模式；
借鉴华为成功的大客户拓展战略；
【讲座大纲】
一、华为持续高速发展的秘诀——“以客户为中心”
华为三次转型成功的关键要素
华为践行“以客户为中心”的三大法宝
如何更好地服务大客户？
二、华为大客户管理体系的成功实践
“一线呼唤炮火”的大客户“铁三角”组织体系
一线与平台部门的高效协同机制
大客户拓展组织的考核激励
三、“以客户为中心”，提升大客户拓展能力
发现机会：扩大机会来源，实现精准营销
管理机会：提升客户管理水平，满足客户价值需求
把握机会：团队协作，高效完成商机管理，达成市场目标
企业案例与研讨
【师资介绍】
兰涛
华为前战略部部长／预研部技术总经理
17年华为工作经历。 历任预研部技术总经理、公司总体技术办副主任、公司战略部部长、全球区域营销部部长和大客户营销部长等职，主抓
产品规划与创新；主持公司级3~5年战略规划、海外区域业务规划和营销计划等。2010年主持与IBM的“从营销到商机”战略变革项目，担任华为企业BG方项目经理，具有丰富的战略与变革咨询经验。
从事管理咨询和企业顾问工作后，主持完成了厦工、东方电子、泛海三江、巴德富、拓邦、新界集团、深圳市政府等数十家大型上市企业、民企和政府机构的企业变革和战略（含国际化）咨询项目。
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