非物质激励的驱动力工作坊
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2017年08月31-09月01日 上海
培训费用：4200元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
课程概要
盖洛普研究表明：组织中超过50%的员工并不是敬业员工，20%的员工完全不敬业！
仅在美国，每年因为员工不敬业而造成的损失高达5000亿美元！
那如何才能有效激励员工，让其自动自发，创造更好的业绩？
在过去，绝大多数人认为激励员工的最佳方式是外在的奖励如金钱，即“胡萝卜+大棒”政策，但事实证明，胡萝卜加大棒已并不一定奏效，因为它们会：
令内在的动机消失
让业绩下降
扼杀创造力
抑制善行
鼓励不道德行为，欺诈和走捷径
让人上瘾
滋生短期思维
在21世纪，我们需要全面升级驱动力系统，
从外在奖励与惩罚的“驱动力2.0”升级为内在激励的“驱动力3.0”！
驱动力工作坊是全球领先的有关激励的课程，它基于改变工作世界
的著名权威及畅销书作者Daniel H. Pink的作品 《驱动力》。
驱动力工作坊将给我们带来颠覆式看法，向我们揭示激励我们真正的
原因是什么以及我们将如何运用这些知识，让我们更有智慧地工作，
创造更好的业绩，生活起来更加愉快！
课程收获
如何在组织中培养自主，专精，目的
提升员工敬业度和激励的技巧
提升员工忠诚度，降低员工流失率
更加有效地招募新人
为组织持续不断培养创新人才
提升员工的绩效
学员评价
系统复习了DRIVE 工作坊的内容，目的，专精，自主是现代高速发展，科技发达，反馈及时的社会需要的技术管理手段，对组织和团队，个人成长都有很大的帮助。
——前海人寿保险股份有限公司 薛同学
这课让我系统地了解了驱动力3.0、团队提升、让员工自主提高等管理理念。驱动人，让你更努力！
——深圳市新网智创科技有限公司 李同学
课程内容
新的操作系统
激励我们的因素
奖励和认可
内在和外在激励
科学向左，组织向右
自主–渴望去主导我们的工作和生活
任务
时间
技巧
团队
专精–在有意义的工作上取得进展
心流
目标澄清
绩效反馈
思维模式
痛苦
渐近线
目的–渴望超越自我，做伟大的事情
个人目的
组织目的(目标，言语，政策)
目的保持一致
课程大纲
课前阅读: 每一位学员需要课前阅读《 驱动力-有关激励的令人惊讶的事实》 。该书将引导大家快速了解与敬业度有关的每一项大的挑战。
第一部分：导入
1、介绍与欢迎
2、发现那些激励你的真正因素
3、激励需要提升
4、X 型和I 型任务和奖励
5、何时用奖励：简单的流程图
6、驱动力3.0 锚定点
第二部分：三种内驱因子
1、自主—渴望决定自己的生活
（1）自主: 四要素
（2）讨论：我的最佳上司
（3）自主审视
（4）不去做的事情清单
（5）自主：我承诺改善之处
（6）自主的锚定点
2、专精—渴望在有意义的工作上取得进展
（1）专精三要素：心流、目标澄清、绩效反馈
（2）专精三原则：思维模式、痛苦、渐近线
（3）在工作中感受心流
（4）目标澄清与绩效反馈
（5）DIY 岗位重新设计
（6）专精：我承诺去改善
（7）专精：驱动力锚定点
3、目的—渴望超越自我，做更有意义的事情
（1）视频
（2）这是谁的目的
（3）为何我的工作重要
（4）目的: 我承诺去改善
（5）目的：驱动力锚定点
第三部分：驱动力工作坊回顾
1、回顾课程
2、自我引导的反馈
3、案例学习
4、总结案例
5、个人行动计划
6、行动计划分享与讨论
7、行动计划: 海报上的最佳想法
作者简介
DRIVE驱动力认证讲师
原戴尔南大中华区学习与发展负责人 韶华
实战经验
她曾任戴尔（中国）、雅芳（中国）等多家知名企业的培训高层。在戴尔（中国）有超过10年的
中高层管理和培训经验，曾任戴尔大中华区学习与发展负责人，高级销售教练经理，销售运营部经理,
大客户部经理等管理职位，创立并领导了众多关键人才培训项目，曾创建并发展了销售教练团队。她对构建企业全方位的人才培养机制拥有丰富的实战经验，擅长
企业教练技术、中层
领导力、内部讲师培养等方面的课程。曾为全球多家500强及国内知名企业提供入驻式专业培训和咨询，如Google，联想集团，平安保险，中国电信，网易公司等，对于团队管理和团队经理的培养有独特见解和丰富经验。
专业背景
MBTI认证导师、《情境领导》认证讲师、《关键对话》认证讲师以及美国Achieve Global培训机构授权讲师等众多专业资格。
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