教练技术—教练型领导
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2017年09月14-15日 北京
费用：4880元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
课程特色
视觉化授课：本课程将帮助你发现自己固有的行为方式，教练你如何打破旧有惯性，明确个人目标，排除干扰，全力以赴实现梦想；同时帮助你初步掌握和运用教练技术，进行EQ管理，与客户、领
导、员工等各方面进行有效沟通，建设和谐高效的企业文化
实用有效：《教练型领导》课程采用的是“培训+教练”的体验式学习模式。“培训”可令参加者知晓教练技术的知识与技术；“教练”可令参加者在现场即学即用，解决本企业实际管理案例。富有经验
的教练在现场的引发分享和讨论,将使参加者在学习过程中结合本职工作深入思考，熟练掌握；体验式的教学方式寓教于乐，让学员在轻松愉快的氛围中体验这门学问的真谛。
系统全面：该课程是通过长期的、对大量企业和个人进行教练的真实案例研究和总结，提出了一套能让企业家听的懂的语言，让企业家学习和应用。
课程收获
少使用命令、建议、忠告，更多地使用倾听、提问等方式，让本人自觉地发现解决问题的方法和自身的潜力。
通过指导选择的对策和方法是依据自己的认识和判断决定的，因此付诸行动的意志强烈，与业绩的提高有直接的关联。
培养下属职员，开发自身的力量，提高组织的绩效。
给下属职员提供适当的机会让他们自行完成自己的业务，并有效引导他们。
通过教练，领导者可以分离出一些时间去做领导者该做的事情，把时间有效地利用在自我开发和平衡自己的生活上。
课程大纲
模块一练型领导的原则
目标
•掌握教练型领导力的5项原则
•理解教练在企业中的价值
•领导力的组成要素
•教练式对话VS非教练式对话
•教练型领导力的原则
•教练型领导力的价值
•单元小结
模块二教练型领导的核心能力
目标
•掌握教练式沟通的核心能力，能够打开心扉、启发思考、付诸行动
•深度倾听的3个步骤
接收、反应、确认
案例讨论
小组练习
•有力提问的3大工具
开放式、如何型、未来导向
案例讨论
小组练习
•有效反馈的3个要素
行为、影响、欣赏/期待
积极性反馈练习
发展性反馈练习
•单元小结、•布置作业
模块四教练型领导的运用
•制定行动计划
•教练实践探讨
自我教练流程
教练对象选择
教练训练表单
•制定行动计划
三人小组组建
训后作业布置
个人行动计划
•课程总结
讲师介绍——李中
专业资格：
WIAC（国际行动教练协会）认证导师
WIAL（国际行动学习协会）课程认证
埃里克森国际教练学院（Erickson）认证教练
美国《领越®领导力》课程认证讲师
美国SPOT认证团队引导师
工作经历：
具有8年国内保险公司管理工作经验，10年培训企业工作经验，在企业管理、员工能力培养和激发、教练式管理文化推进等方面具有丰富的理论和实战经验。
曾就职于中国人民保险公司；
拥有9年培训讲师经历，6年专业教练经验，每年主讲近100场的行动教练课程，每年一对一教练时间超过100小时，是国内教练课程天数最多、客户基础最大、口碑最好的讲师之一。
擅长领域：
企业运营管理；
一对一教练辅导；
企业内部教练式文化导入；
擅长课程：
1.《行动教练®》
2.《教练型领导》
3.《管理教练技术》、《4D高效团队建设》《鱼的哲学—快乐工作》、《
中高层经理全面管理技能实战训练》《高效能管理者的七项修炼》
4.AI欣赏式探询工作坊、团队引导
授课风格：
理论底蕴深、善于调动气氛、学员参与度与满意度高，学习工具实用，简单有效。
服务企业：
汽车行业：德国大众、上海大众、长春一汽、吉利汽车、起亚汽车、现代汽车、北京汽车
电信行业：中国移动、中国电信、
制造行业：三星电子、SK海力士、LG电子、国家电网、天津热电厂、中国网通
银行业：中国银行、建设银行、浦发银行、招商银行、兴业银行
IT行业：58同城、中国人力资源开发网
教育培训行业：新东方、服务行业：海底捞等等
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